装修策划Word下载.docx

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地面

地砖地面，石材地面，运动木地板地面

内墙

水泥砂浆墙面内墙6，涂24

普通门

断桥铝合金门、木门

特种门

木质防火门、钢制防火门

楼梯间

水泥砂浆楼面、水泥砂浆踢脚、混合砂浆顶棚

电梯厅

陶瓷地砖楼面、面砖墙面、硅酸钙板吊顶

管道电气竖井

混凝土地面、抹灰墙面、水泥砂浆顶棚

设备用房

混凝土地面、乳胶漆墙面、水泥砂浆顶棚

11

防水工程

地下

05J1-地防4改，其中防水层改为15厚APE405高分子复合自粘防水卷材，外墙保护层改为20厚1:

3水泥砂浆

屋面

SBS改性沥青防水卷材

厨卫浴间

1.5厚聚氨酯涂膜防水

12

其它

基础四周3:

7灰土均匀回填

二、装修施工总体布置及主要内容

1、总体概况：

13#楼样板楼（包括样板房及1-3层外装施工），要求工期紧，13#样板房计划于2010年9月25日完成首层通道及初装修施工，移交给精装修、门窗等其他甲方分包单位。

如何协调各分包单位，确保完成项目进度目标。

13#楼1-3层外装计划2010年10月15日施工完毕，装修材料品种较多1-3层施工量大。

施工现场场地狭小，装修材料进场后现场无堆放场地。

结构装修交叉进行作业，安全文明施工管理尤为重要，因而现场总体施工顺序、道路布置、材料堆放等均需周密规划。

13#楼后期3-31层装修根据现场作业面，合理安排装修进行穿插作业，本着满足甲方工期要求、尽量减少项目投入的原则合理规划楼座装修插入及电梯进场时间。

2、项目管理总体安排

1）分段、分区的划分及施工顺序的原则

本工程装修按单元进行划分段施工，每个单元为一个施工段，1单元为样板楼为第一施工段，根据现场实际作业面，二单元、三单元分别为第二、第三施工段。

由于前期杨板楼装修队提前插入施工，第二、第三施工段工作面不足，结构队在与装修队进行场地移交过程中，不能一次移交需分段进行移交。

后期移交应根据作业面情况分层进行移交，移交过程中结构队应做到工完场清，负责清理全部有关主体施工材料并搭设好门窗洞口防护架进行移交。

2）现场设备的布置、主要材料堆放场地布置的原则

前期13#楼配合甲方开盘，样板房工期紧，结构与装修穿插作业，且13#楼北面为木工、钢筋工加工区，南面为开盘区离主楼约2m，导致施工现场无场地堆放装修所用的施工机械及材料。

为了满足甲方制定的进度节点要求，前期样板楼及通道装修采用人工拌料，施工材料一律堆放至大门附近。

后期1-3层外装及3-31层装修待主楼周圈回填土回填完毕后，在13#楼中单元北侧36-39轴位置搭设装修施工区域，设置1部施工电梯，1台搅拌机，1台砂浆搅拌机，水泥库等。

主要材料（水泥、石子、砂子）进场布置根据搅拌机位置而定。

3）劳动力组织管理的原则

为确保各项管理目标，根据各工序阶段现场实际情况，合理安排劳动力进场。

并达到甲方合同约定各阶段施工人员数量。

13装修施工（13#样板楼）选用一支装修施工队伍和一支水电施工队伍，根据甲方节点工期配备足够的劳动力确保满足施工劳动力组织需求。

4）与其他分包方的配合原则

项目部有责任做好各分包方施工的配合协调工作，施工过程中存在总包方出面解决的问题，总包方应积极配合不得推辞，同时项目部必须严格管理分包方进度安排与我项目进度计划安排相符合，对关键部位及工序的施工安排必须明确对分包队伍的具体施工要求。

5）现场材料、机械进出场管理原则

现场所有机械、材料进场必须登记在册，出场材料及机械均需要项目部开具出门证。

3、主要内容

序号

总体划分

主要内容

预计工期（天）

备注

地下室外墙装修

防水施工

6

回填土施工

2

样板单元装修

首层大堂施工

5

三层内装修

7

1-3层外墙砌筑装修

15

四层防水施工

五层电梯机房施工

3

主楼内装修

卫生间装修施工

150

内墙砌筑抹灰施工

地面地暖及保护层施工

阳台贴砖及栏杆施工

顶棚施工

楼梯施工

4

屋面装修

塔尖斜屋面施工

斜挑檐施工

30

平屋面施工

机房装修

外墙砖施工

三、装修施工进度详细计划见附件

四：

13#装修施工组织架构

姓名

岗位职务

职责

袁乐海

项目经理

负责装修施工总体安排。

张培云

工程经理

负责现场施工管理及进度管理

马志海

技术负责人

负责装修总体质量、技术工作安排

王欣

材料主任

负责材料供应，协调与供货方的关系

李道金

技术员

负责现场技术问题、图纸问题解决

杜会军

水电主管

负责项目的水电专业施工管理、协调工作

马爱山

电质检

负责楼座的电专业施工管理、协调工作

陈斌斌

质检员

现场质量检验

蔡锦华

现场技术交底编制下发

五：

施工实施内容：

1、装修技术工作先行工作分工目录

注意：

A装修界定必须与成本室进行提前沟通，经总工、成本经理、项目经理审批后与甲方进行协商，做好各方签字盖章。

B装修方案必须提前进行编制并上报甲方审批完成。

C技术交底必须格式正确、附图清楚。

交底到位，签字齐全（施工队，项目工长，项目质检）。

技术资料

主要

责任人

完成时间

方案经济

风险评价

方案安全

装修界定

2010.9.20

经济风险大

安全风险小

防水施工方案及交底

2010.9.12

依据图纸，方案经济风险小

外装修施工方案及交底

2010.9.15

外墙砖注意减少损耗

安全风险性大

室内初装修施工方案及交底

经济风险较小

安全性较小

屋面施工方案及交底

2011.3.10

外梯施工方案及交底

王金强

2010.10.30

经济风险小

大型机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理

吊篮施工方案及交底

2010.11.15

机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理

2、装修队人员管理要求:

分项工程

分、承包形式

二次结构初装修

劳务分包，装修材料分包

劳务分包

根据施工进度计划，人员分批进场。

（张培云负责人员落实）

工人进场后进行安全教育，特殊工种提供上岗证。

（张效民负责落实）

施工队进场后下发相关各类管理制度，技术交底（蔡锦华负责）

13#楼劳动力需求计划见下表，进场时间跟随工程进度，合理安排投入

预计进场时间爱

2010-9-10

2010-9-12

2010-10-5

2011-4-10

2011-4-20

地下室外墙层装修

样板层装修

防水工

-

钢筋工

20

砼工

焊工

架子工

瓦工

60

50

100

电梯司机

水暖工

电工

装修油工

装修木工

临水

临电

杂工

10回填土

合计

24

71

221

169

282

3、材料管理要求：

施工现场空间小，装修材料多，必须合理安排现场平面布置特别是各类装修材料堆放及后期与分包施工交叉管理。

材料堆放规划：

13#楼前期样板装修材料堆放置13#楼首层及大门附近；

后期装修材料沿楼周圈放置、部分需采取防水措施的材料放置主楼里面。

现场材料堆放及机械布置由张培云与马志海共同规划，9月10日完成规划。

甲供材、我项目部供应材料与施工队签订使用损耗协议。

（王欣负责9月10日完成）

材料进场负责人及主要材料供应明细:

材料名称

预计进场时间

主要负责人

水泥

施工队购置

砂子

石子

2010.9.13

钢筋

2010.9.10

抹灰钢板网

外墙砖钢丝网

自购

排风道

王欣、李道金

8

外墙砖

2010.9.25

甲供材

9

防水材料

已进场

木材模板

调拨

各类材料必须于相关工程施工前3天将材料进场堆放到位。

详见进度计划。

装修阶段施工主材料除钢筋以外其余材料装修队自行采购，周转材料除方木、木胶板、脚手板由项目供应其余均为装修队自己采购，根据要求应提前进行备料，保证不会因为材料短缺，导致工期滞后。

3、机械管理要求

电梯由我项目部提供，马志海负责安排进场，张培云负责现场电梯安装及防护架搭设，陈绪炎协助进行机械安装并负责机械维修保养记录。

机械名称

型号

数量

进场时间

退场时间

外梯

SCD200

2010-10-10

13#楼

吊篮

2010-12-10

施工队装饰、装修机械进场计划

设备名称

额定功率（KW）

数量（台）

设备总容量（KW）

砂轮切

380-400-1.5

1.5

77

手电钻

FDV16T

2.2

打夯机

砂浆搅拌机

380-50

270

电焊机

BX1-315

24.36KVA

194.88KVA

六、施工实施要求

1、安全文明施工

13#楼样板楼装修及与结构穿插施工是本工程安全文明施工的管理重点。

1.1项目安全文明施工目标：

达到“石家庄市安文明全工地”的标准。

100%创“石家庄市文明安全工地”；

1.2安全文明施工重大影响清单

安全施工内容

主要安全风险

预控措施

过程实施

情况

临时用电

私拉乱接，违章