人行下穿地下通道装修项目施工方案教学文稿文档格式.docx

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第5章主要分部施工方法及措施*

5.1.编制原则*

5.2.地下通道装修施工方法及措施*

第6章质量保证措施*

表1质量保证体系框图*

表2主要材料计划表*

表3主要工力计划表*

表4墙面装修施工工艺框图*

表5地面铺装施工工艺框图*

表6装修工程质量标准*

第一章工程概况

本项目人行地下通道工程位于宜宾市翠屏区高速公路北出口至岷江桥头，共计6个人行下穿通道（1#、3#、4#、5#、6#、7#），水平投影面积约7000平米。

通道长度不等，通道净高4m，宽度8m-12m不等。

通道侧墙、顶板、底板厚度分别为70cm-90cm。

在通道及出入口内墙采用花岗石石材干挂装修，通道地面及梯道踏步铺花岗石，通道梯步口在距地面3m处有吊顶。

主要装修工程量：

天棚吊顶、墙面干挂花岗石、地面铺装、商户装修、泵房排水系统、消防系统，通风照明、栏杆扶手等项目。

第二章工程特点

本工程特点是通道现浇钢筋混凝土墙体，墙体内钢筋密集、砼强度高，干挂石材的膨胀螺栓钻孔预埋施工难度大、速度慢；

干挂石材工序是影响工程质量和工程进度的关键因素；

因此应将这道工序作为重点和关键。

工期短，要求墙面、地面、天棚各部位装饰同步进行、交叉作业，且通道施工中必须保证通道行人的正常通行

第三章施工部署

3.1.质量保证体系

一、项目实施总体流程

1、确定施工流程

（1）、合理的施工流程是对时间和空间的充分利用；

在采用立体交叉作业时，合理的安排施工顺序不仅仅关系工程质量，还是施工安全的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理的施工顺序。

（2）、室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；

吊顶工程应在水电管线、设备完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层之后进行，最后安装卫生洁具。

走廊相对房间施工较后。

（3）、由于本装饰工程涉及电气系统工程、给排水系统工程、消防水系统工程、消防报警系统工程、智能化系统工程等。

因此，在各专业工程之间的交出施工与施工流向的确定原则一般遵循：

先土建结构，再机电隐蔽工程，接着装饰工程，最后是机电工程末端与调试。

（4）、生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。

装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。

在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。

封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；

装饰阶段，先油漆，后面板。

装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序将会影响工程质量及工期。

（5）、对技术复杂、工期较长的部位应先施工。

卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，然后进行防水工程施工，之后进行装饰工程施工和机电工程末端安装与调试。

（6）、由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量和使工期相对得到有效控制。

2、施工总体流程（见下页附图）

3、

开工

放线抄平

脚手架工程

材料、半成品、设备件订货

安装管线工程

材料进场

天花工程

间隔工程

木作及表面处理

门窗工程

墙面工程

卫生间工程

地面工程

半成品安装

油漆工程

其它工程

窗帘工程

电气、设备调试、试运行

清场

安装

工程

配合

施工

完工验收

脚手架拆除

灯具、天花

插座工程

洁具工程

分部分项施工流程

注：

为配合施工工程

电气施工流程

给排水施工流程

装饰与机电交叉施工流程

一、总体施工组织措施

1、总体施工组织设想

（1）、本工程项目组织的主要特点：

质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。

施工组织过程概括地说可分为：

总体组织、施工准备及施工实施三大

环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个项目实施的工期、

质量各项目标能真正实现的保证。

（2）、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。

在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进行控制：

首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料供应商负责材料供应，以控制材料质量与材料进场时间；

其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；

最后就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。

2、管理组织措施

项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人的管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格

且富有项目管理经验的精兵强将，组成现场项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。

3、技术组织措施

（1）、项目进度控制措施

1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。

2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。

3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。

4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。

5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。

（2）、项目质量控制措施

1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。

2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。

3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。

4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。

（3）、做好工程技术交底工作

1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。

2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。

3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各

班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4、劳动力组织措施

（1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目的施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

（2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。

对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（3）、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到项目施工中。

5、物资组织措施

（1）、根据工程施工要求准备足够的备用材料。

（2）、材料需求按规定流程落实：

工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）→材料订货计划→材料定货合同签定→生产过程合同跟进→材料按计划进场入仓→材料合理使用。

（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。

（4）、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。

三、协调管理和各专业配合的总体策划及部署

（一）、协调内容：

1、工程前期的交接协调

2、各专业项目部之间的协调

3、施工场地及平面管理协调

4、施工组织设计与施工技术的协调

5、施工图纸和深化设计的协调

6、各专业工种之间施工协调

7、工程质量的管理协调

8、工程进度的管理协调

9、安全文明施工协调

10、施工现场安全保卫协调

（二）、工程协调原则

1、以确保30日历天完工总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。

2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。

3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。

（三）.协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查

本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（四）、与建设单位之间的工作协调

1、自觉执行建设单位驻场代表发出的工程指令，主动配合建设单位驻场代表的工作。

2、主动向建设单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现的各种问题。

3、按时参加建设单位主持召开的各种施工协调会，及时反映每周的工程进度和存在问题，并通过建设单位协调得以解决。

（五）、与监理工程师间协调

1、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

（六）、与消防、机电专业工程配合的总体策划

1、在建设单位的统一组织下，项目部应及时做好各专业分包单位及专业工种之间的沟通工作，递交已方各专业工种施工管理人员名单和取得对方各专业工种施工管理人员名单资料，建立通畅的联系渠道，反复核对各区域的专业施工图纸，明确需协调的具体项目内容。

2、项目部指定负责施工的工程总监负责落实各专业工种之间的协调工作，除在每周定期召开的协调会上解决相互之间的施工配合问题外，平时应加强联系，跟进并随时解决施工现场出现的施工进度、先后工作顺序、隐蔽项目及饰面安装交接、产品保护等方面的问题，减少因沟通不足引致的互相扯皮甚至造成返工的不必要损失。

3、依据项目部制定的工程总体进度计划及各专业工种、本装修工程详细的各区域施工进度计划，提前向各专业配合工种发出业务联系单，及时通知对方自己下一步将要实施的工作项目及对方需要配合的内容，做到双方心中有数和及早准备。

（七）、与消防、机电专业工程配合部署

机电安装工程与装修工程总体配合程序流程图

装修期间，各工序穿插多，相互