记汤广斌带领昊华骏化持续改进创新发展的足迹文档格式.docx

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　　骏化的出路在哪里？

骏化人在等待，历史在等待。

　　1998年，汤广斌临危受命，执掌了骏化帅印。

他带领骏化人经过14年的努力使骏化发展成了河南省驻马店市最大的企业，并且一举跃入中国化工行业100强、中国化肥50强企业的行列。

1997年资产总额和销售收入不足2亿元，2011年的资产总额和销售收入分别达到79亿元和55亿元。

由亏损几百万到盈利超亿元。

　　以汤广斌为首的骏化人在中原大地上书写着现代传奇，创造了令人惊诧的“骏化速度”，谱写了一曲“凤凰涅槃”的世纪长歌。

　　早莺争暖树

　　唐朝诗人白居易的“几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥”的诗句，不仅描写了西湖早春景色，而且刻画了社会万象百态，给人们留下了思想驰骋的空间。

　　1957年2月，河南省正阳县一个只有7个月的小生命提前出生了，想要先睹为快、尽早热身，参与这个复杂纷繁的世界。

　　汤广斌一生注定与“早”结缘。

　　他赶上了早产，他当上了五姊妹中的老大。

　　18岁就进了正阳县化肥厂造气车间当工人，当年当上了班长，19岁被提拔为车间副主任，21岁晋升为车间主任，管着几十号年龄比他大得多的工人。

　　28岁被任命为正阳县二工局副局长。

　　36岁调任驻马店地区化工总厂副厂长，41岁成为1800多名职工的河南省骏马化工集团有限公司当家人。

　　汤广斌一路走来，通常要比别人早一步。

　　据汤广斌老家的堂弟汤广信回忆：

“广斌哥从小学习刻苦，早晨起得早，早起的村民常常能在村头的大树下听到他朗朗的读书声。

”

　　汤广斌几十年如一日保持了早起的习惯。

他从1998年以来，几乎每天早上6点多钟就会出现在骏化的生产岗位上。

他会仔细检查主要设备的运行状况；

他会到控制室与当班工人聊天，倾听来自一线的建议与呼声；

他会及时通知分管领导到现场解决问题。

　　汤广斌告诉我说：

“只有到现场耳闻目睹，心里才踏实。

我把到生产现场巡检当作一项健身项目，并且持之以恒。

近年的体检结果显示，“三高”与我无缘，这得益于每天早晨的巡检。

　　2001年的一次起早，虽已过去10多年，但令汤广斌仍然记忆犹新。

　　当时骏化仅有年产5万吨合成胺和9万吨尿素产能，为谋求更大的发展，需要一笔扩能改造资金。

当年国家经贸委为支持氮肥企业发展，计划下拨第六批国债贴息资金，骏化进行了申报，初次上会却遭到否决。

　　时任项目办主任的张富强第一时间将这一消息告诉了因肾结石手术住院的汤广斌时，他顿时脸色铁青，二话没说立即拔掉输液针头赶往北京，向国家经贸委经建司基础产业处冯修茹处长做了专门的汇报。

冯处长被汤广斌的敬业精神和远大构想深深打动，重新上会批准了骏化1亿元贴息贷款资金指标。

　　骏化找到河南省工商银行领导，基本达成同意承贷意向，可在信贷决策会上却被否决。

　　汤广斌得知这一消息后，立即赶往郑州，那是2002年春节前的一个周日，汤广斌和总会计师魏清新在河南省工行左行长家门口从早晨6点一直等到8点半，才敲响左行长家的门。

　　汤广斌上演了一个现代版的“程门立雪”。

　　左行长被满身披雪的汤广斌所感动，把他请到家里认真听取了他的陈述，从而澄清了事实，了解了真相，对骏化的发展增添了信心，对汤广斌生发了信赖。

　　左行长当即决定，安排相关负责人召开专题会议复议骏化贷款议题。

　　这是汤广斌和骏化人永远不能忘怀的一个周一。

在河南省工行的信贷会上通过了向骏化贷款1亿元的决定，从此改变了骏化的命运。

　　这1个亿对骏化似久旱的甘霖，冬日的暖阳。

有了这1个亿的资金，加上租赁和自有资金使合成氨的生产能力由5万吨扩大到18万吨，尿素的生产能力由9万吨扩大到30万吨，建设了年产10万吨的复合肥生产装置，这1个亿使骏化走出了一步活棋。

一步走活，满盘皆活。

　　有句谚语叫做：

“早起的鸟儿有虫吃”。

　　汤广斌因为早起为骏化掘得了第一桶金，走活了骏化发展一盘棋，因此，这个早起，对于汤广斌和骏化人来说，烙印深刻、记忆犹新。

　　降本增效，提高竞争能力，一直是汤广斌苦思冥想的问题。

以煤头生产合成氨的大半成本来自煤炭。

放开了价格管制的煤价如脱缰的野马一路狂奔。

而合成氨和尿素则属于国家严格限价的产品。

在这种生态下的化肥企业很长一段时间出现价格倒挂现象，许多企业每生产一吨尿素亏损三、四百元，不少企业因此倒闭破产。

　　如何破解这一难题？

汤广斌深入煤矿了解行情，拜访专家探讨工艺，他展开了思想的翅膀，在原料、工艺、市场的天空翱翔。

　　一个晚上，他突然从睡梦中醒来，他似乎从覆盖在化肥企业上空的大幕中看到了一条缝隙，在他面前展露了一丝曙光。

　　习惯创新、敢冒风险的汤广斌决定吃第一个螃蟹。

他要跳出窠臼，另辟新途，凭着多年的经验，放弃以块煤作原料，改为以煤沫加工成煤球进而改成煤棒作原料。

因为无烟煤沫价格比块煤低500元以上，块煤价格最高时每吨达到1650元，煤沫每吨价格不高于1100元，煤沫通过并不复杂的加工就可以满足造气的工艺要求。

　　有思路才有出路。

当汤广斌这一差异化的思路变为现实后，骏化每吨尿素成本要比同行低二百多元，大大增强了骏化市场竞争能力，令同行为之睁大惊讶的眼睛。

　　因汤广斌常常早人一步，使骏化在一次又一次的洗牌中成为赢家，才有了后来租赁、兼并一批周边化肥企业，实现低成本扩张的故事。

　　今年以来，骏化的报纸上、显示屏上、宣传栏上都在宣传汤广斌年初提出的“五个更加”（更加注重练好内功，更加注重务实，更加注重创新，更加注重学习，更加注重提升能力）和“五个着力”（着力降消耗降成本，着力消除浪费，着力提高产量，着力使装置发挥到极致，着力长周期稳定运行，奋力拼搏提高竞争力）。

最近，骏化人在学习讨论汤广斌的两篇文章：

《反对官僚主义》、《评只讲理由不讲结果》。

　　据骏化干部介绍，汤广斌每年都会提出新的理念观念，写出前瞻性、警示性的文章，统一大家的思想认识。

只要干部职工中有某种倾向和苗头，汤广斌便会见微知著、防微杜渐。

骏化人无不敬佩自己领航人的敏锐、睿智和前瞻。

　　前瞻与效率是一个优秀企业家应当具备的品质。

汤广斌习惯于与“早”结缘，常常使他占先机、开先河。

　　挫折显本色

　　汤广斌来到这个世界的时候，迎接他的少有掌声和鲜花，更多的是坎坷与挫折。

　　早产的汤广斌先天不足、不会啼哭、发育不全、身体虚弱。

父母对这个孩子能否活下来都产生过怀疑，饱读经书的父亲都懒得为他取名，“广斌”这个名字为母亲所取。

　　羁绊汤广斌成长的远不止生理因素，心理阴云一直笼罩着他的童年。

　　汤广斌的祖上曾经显赫，有的先祖中过进士，有位前辈曾任清朝政府礼部左侍郎，相当于现在教育部和外交部副职，可谓是书香门第。

　　汤广斌的父亲汤巨功，共产党员，建国前毕业于中南财经政法大学，历任剿匪反霸工作组组长、中学校长、外贸局副局长等职务。

1957年被错划为右派，加上富农成分。

在那个无产阶级专政的年代，汤广斌在“黑五类”（地、富、反、坏、右）中占有“两黑”，其命运可想而知。

　　父亲划为右派后被派往异地劳动改造，母亲带着幼小的汤广斌离开工作的城镇，回到老家务农。

　　在当时，“黑五类”后代不仅要忍受饥饿的煎熬，而且要承受种种不公。

　　汤广斌记得，一次他去参加生产队的大会，被主持人赶了出来，说他没有资格参加，让汤广斌心里不是滋味；

一次他在生产队食堂打饭，前面都有鱼肉，他得到的却是一个鱼头骨。

后面的大爷看不过去，要大师傅给孩子打点鱼肉。

大师傅却不愿意。

　　一次又一次的伤害，在少年汤广斌的心灵留下了深深的创伤，也为他改变人生增添了无穷的动力。

他发誓要通过自己的努力改变命运，成为一个有益于社会的人，一个受到世人尊重的人。

　　少年时期的汤广斌为了生计，种过地、编过筐、贩鳖赔过本、养猪发过瘟。

这些非凡的经历使汤广斌较早地领略了人生的艰辛，积累了生存本领，激活了生命潜能，奠定了成功基础。

　　自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。

　　汤广斌的记忆超群，过目不忘，学习成绩一直很好，上大学是他人生的梦想。

而他该考大学的时候，大学停办;

恢复高考后，他本想一试，却遭到了父亲的反对，使他与高校失之交臂，成为他人生的遗憾。

　　汤广斌是一个喜欢追梦的人。

他于工作10年后的1985年，考取郑州大学工业经济管理专业，获得大专学历，后又读了武汉大学MBA专业，获得硕士学位，圆了他的求学之梦。

他将学习视为一生的习惯，并且孜孜以求。

他攀登上了一个又一个学术与技术新台阶，他是教授级高工，他是业内公认的技术权威和知名专家，河南大学和郑州轻工业学院的特聘教授。

他当选为中国氮肥行业协会和化工管理协会副理事长，是国务院特殊津贴获得者、并获得全国“五一”劳动奖章。

　　汤广斌的一生与挫折相伴，而他的座右铭却是“挫而不折，愈挫愈勇”，并通过他的影响，将“挫而不折，愈挫愈勇”内化为骏化人的文化与理念。

　　1998年2月，当组织上将骏化帅印交到汤广斌手上时，此前当了5年副职的他没有感到兴奋与得意，更多的是压力与责任。

　　1997年底的骏化是这样一幅图景：

规模小，资产总额1.76亿元，销售收入1.37亿元；

产品单一，仅有5万吨碳铵，9万吨尿素产能；

效益差，亏损352万元；

债务重，拖欠金融机构贷款3200多万元，欠缴电费3200多万元，应收账款1700多万元难以收回。

更使汤广斌感到棘手的是当时化肥售价与生产成本严重倒挂，货款进入银行有进无出，供电部门经常拉闸停电……

　　面对重重困难，汤广斌如坐针毡，似烤火炉。

这位怀有强烈使命感的共产党员又一次品读和诠释了“压力”与“责任”的内涵！

一遍又一遍思考着突破重围的良策，苦苦探索着如何才能拨开头顶的阴霾。

　　骏化在等待答案，历史也在等待答案。

1800多名迷茫的职工注视自己的当家人如何起步，怎样接招？

汤广斌迎难而上，干了上任之初的三件事。

　　第一件是带领销售人员前往广西、广东开拓市场，以其优质产品、周到服务得到消费者青睐，开拓了珠三角地区市场，实现了扩大销售半径的目标，舞动了企业龙头。

　　第二件是想方设法争取到金融和租赁机构资金，为严重贫血的躯体注入了血液，进行了合成氨和尿素的节能扩产技术改造。

　　第三件是利用国家政策，争取减免了部分电费，减轻了企业负担。

　　这三件事，使骏化从此走出了困境，注入了活力；

使职工增强了信心，看到了希望。

　　除了上任之初遇到的压力与挫折外，2008年的国际金融危机带来的压力与挫折使汤广斌经受了又一次严峻考验。

　　覆巢之下岂有完卵。

那场危机导致骏化产品滞销、价格下跌、职工恐慌。

那段时间汤广斌在中国化工中央党校中青年干部培训班参加脱产培训。

当他看到每况愈下的经营报表，巨大的压力像大山一样向他压来，常常使他一个又一个夜晚辗转难眠。

　　他知道自己肩上的责任，自己的情绪将影响着3000多名职工。

他需要展现信心与从容。

他白天仍然听着党校老师的授课，晚上召开电话会议，了解生产经营情况，告诫干部职工，应对金融危机最重要的是树立信心、挫而不折、愈挫愈勇。

使大家认识到，危机有危有机，危机就是重新洗牌、优胜劣汰。