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划入个人工资银行帐户。

四、绩效工资发放领导小组

组长:

钟如飞

副组长:

吕永胜严保卫

成员:

吕发青李明斌蒋家杰顾长银卢丙香吕杰

郑克庭毕美功曹甫

领导小组下设办公室,由吕永胜担任办公室主任,并安排操作程序

五、奖励性绩效工资实施细则:

一、考勤津贴:

(占奖励性绩效工资的20%)

全月出满勤,不迟到,不早退者按考勤津贴标准发放,有下列情况者之

一从考勤津贴中扣除:

A、迟到、早退3次折算事假半天。

以此累计。

B、旷工1天扣考勤津贴10元,旷课一节扣5元。

C、对婚、丧、产相关法律规定假期。

以实际假期天数不享受月考勤津贴。

但不做缺勤处理。

D、开会以及参加各种培训缺席1次扣3元,迟到1次扣1元。

依次类推,

连续5次以上者,按旷工1天处理。

E、事、病假每天扣3元,超过10天以上,当月不享受考勤津贴,

二、班主任津贴:

(奖励性绩效工资的10%)

班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等

工作,认真履行班主任的任务和职责。

按班主任津贴标准发放,副班主任按班主任津贴标准50%执行,如有以下情况之一,从班主任津贴中扣除。

1、黑板报缺一期,扣5元。

2、班主任手册填写不完整,发现一次扣5元。

3、班主任计划,总结不及时上交,一次扣5元。

4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。

5、班级出现重、特大安全事故,或造成严重后果的,扣除当月正副班主任

津贴。

6、凡遇学校大型活动,或上级主管部门进行工作检查,因正副班主任思想

麻痹、工作落实不到位,受到上级批评者,扣除当月正副班主任津贴。

7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时,不在场,每

缺一次扣5元。

8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生,如草率了解、不

认真的,发现1个扣班主任1元。

9、班级卫生连续3次被评为不清洁,扣正副班主任5元。

三、学校常规管理津贴。

(奖励性绩效工资的15%)

学校常规管理工作是教师工作的重要内容,是教职工精神文明建设重要组

成部分。

每个教师都要认真执行教育法规,依法执教,依法办事,做遵纪守法的好教师。

自觉遵守《中小学教师职业道德规范》,为人师表,加强师德修养。

爱岗敬业,团结共事,尊重他人,顾全大局,维护集体荣誉。

虚心好学,不骄不躁,不讲不利团结的话,不做不利团结的事,与家长交往文明得体,接待家长客气、礼让,关心爱护学生。

如有下列情况之一的,从学校常规管理津贴中扣除:

1、体罚或变相体罚学生。

发现1次扣10元。

2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的,1次扣5元。

3、违规补课或搞有偿家教的,扣20元。

4、私自向学生推荐资料或商品的,扣20元。

5、教学过程中不负责任,造成学生伤害的,扣45元。

6、无故损坏公物的,按价赔偿。

四、教育教学管理津贴,(占奖励性绩效工资的30%)

1、教学常规管理,(占奖励性绩效工资的10%)

按要求认真备课、上课、批改作业,积极做好各方面常规性工作。

全额发

放教学常规管理津贴。

有下列情形之一的,从教学常规津贴中扣除。

⑴、备课

a没超周备课,发现一次扣2元。

b没有教学反思,或未按要求备课,每1课扣1元。

⑵、上课

1无教案进堂上课,扣5元。

2坐着上课,无故缺课不在岗,扣5元。

3擅自调课或私自请人代课,双方当事人均扣2元。

4上课未关闭或使用通讯设备,扣2元。

⑶作业

1、教师未按时批改作业的,或批改错误的,一次扣5元。

2、没有督促学生及时更正错误的,一次扣2元。

⑷其他

a、不交各种计划、总结,一次扣10元。

2、教学质量检验津贴,(占奖励性绩效工资的20%)

⑴中心校教学质量检测津贴标准

①合格率在90~100%(发教学质量检验津贴100%)

②合格率在80~89%(发教学质量检验津贴95%)

③合格率在70~79%(发教学质量检验津贴90%)

④合格率在60~69%(发教学质量检验津贴80%)

⑤合格率在60%以下(发教学质量检验津贴的70%)

计算方法:

1一、二年级65分为合格。

2三~六年级60分为合格。

3专职教师按所教学学科合格率总平,按教学质量津贴乘以计算。

4跨学科老师教学质量检测津贴,语文、数学两科按标准计算,另加英语

学科教学质量检测津贴的50%计算

5学前班教师按教学质量检测津贴的人均数计算。

⑵村校教学质量检测津贴标准:

①合格率在90~100%(发教学质量检测津贴100%)

②合格率在80~89%(发教学质量检测津贴95%)

③合格率在70~79%(发教学质量检测津贴90%)

④合格率在60~69%(发教学质量检测津贴80%)

⑤合格率在60%以下(发教学质量检测津贴的70%)

1一、二年级语、数以65分为合格。

2三~六年级语、数、英以60分为合格。

3担任语、数、英两科以上的教师取所任学科的平均合格率,再参照教学

质量检测津贴标准计算。

4担任语、数、英一个学科。

按一学科学生合格率计算。

五教科研津贴:

(奖励性绩效工资的5%)

积极参与教科研活动。

不得迟到、缺席,做到有事履行请假手续。

每学期

要读一本教育理论专著,写好一篇学习心得,上一堂公开教学课,坚持“科研兴校”理念,发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用,密切教育科研与教育思想、教育实践关系,使教育科研工作规范化,制度化和科学化。

进一步调动,保护教职工的教育科研积极性,使我校教育科研工作登上新台阶,为此,

有下列情况之一的,从教科研津贴中扣除

1、政治业务学习,迟到一次扣1元。

2、每学期、没上公开课扣5元。

3、一学期,没有读教育理论书籍,没交心得体会和教学论文,缺一扣5元。

4、无故不参加教研活动一次扣5元

六、工作量津贴(奖励性绩效工资的20%)

1、工作量主要体现教师多劳多得原则,教师超课时工作,每节课补贴4元,

不足扣2元。

其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。

(因公除外)

2、班级学生超过45人,每超过1人补足任课教师4元。

3、因工作需要加班加点,每天30元。

六、特别说明

1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。

2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜,由办公室主任将问题提交校委

会或教师大会讨论定夺。

3、本方案报教育局备案。

篇二:

以党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实国务院办公厅(国办发【XX】133号)、教育部(国教人发【XX】15号)、黑龙江省教育厅(黑教人发【XX】99号)、齐齐哈尔市教育局(齐教人发【XX】6号)文件精神,结合试点学校的经验和做法,全面启动义务教育阶段学校教师绩效工资分配,从而调动广大教师争先创优积极性。

二、基本原则:

1、“政策导向,激励为主”原则。

用正确的政策舆论为导向,坚持激励为主、处罚为辅,引导教职工把主要精力用到教书育人、管理育人和服务育人上。

2、“多劳多得,优劳优酬”原则。

充分向班主任、一线骨干教师和超工作量的教师倾斜,以责任心、工作业绩和实际贡献为主要依据,切实体现“多劳多得、优劳优酬”的分配原则。

3、“相对统一,学校自主”原则。

为有效推进绩效工资的分配与发放,必须全区一致,相对统一。

同时,各校要根据自身情况,充分发挥学校办学的自主性和积极性,制定学校科学合理的绩效工资分配方案。

4、“科学定岗,公平公正”原则。

教师绩效工资首先应建立在科学定岗、竟聘定员的基础上,坚持能者优先、效能优先和公平公正的原则。

要按照有关规定科学设置各种岗位,采用公开、公平、公正的竞聘上岗模式合理安排各类教学人员和教辅人员,有效开发和利用学校人力资源,切实提高学校办学效益。

三、实施范围

实施对象是在编在岗的中小学教职工。

以下情况不参与绩效工资考核:

(1)学校派出的支教教师、借调及留守人员。

(2)长期病休的人员(两个月以上)。

参照黑人办字[1998]131号《黑龙江省人事厅关于对机关、事业单位工作人员病假问题的有关规定》执行。

(3)长期无故离岗停发工资、报请相关部门审批、终止其劳动关系人员。

(4)有违法违纪行为受到有关部门处理的人员。

四、资金其余教师根据学校实际情况拟定执行。

教师工作量应兼顾其他兼职情况,特别是班主任工作量应比科任教师少,让班主任有更多的时间管理班级。

六、绩效分配项目

县拨绩效工资总量即为全镇小学部门绩效工资总量。

中心校将绩效工资总量分为六个部分:

即出勤考核绩效工资、行政管理绩效工资、班级管理绩效工资、教学业绩绩效工资、其他工作绩效考核和目标管理绩效工资。

出勤考核绩效工资是对每位教师一年来的出勤情况进行绩效考核,并根据考核结果对教师的绩效工资进行再分配。

行政管理绩效工资是从全镇小学部门绩效工资人均平均数为标准,以行政人员总数提取行政人员业绩考核绩效工资。

班级管理绩效工资是根据全镇学生总数,以2元/生/月为标准下拨的班主任管理津贴。

教学业绩绩效工资由四个部分组成:

1、语、数教学业绩绩效工资。

以900元/科目/学期为标准,从全镇小学部门绩效工资总量中提取语文、数学教师业绩绩效工资;

2、英语教学业绩绩效工资。

以900元/年级/学期为标准从全镇小学部门绩效工资总量中提取英语教师业绩绩效工资;

3、科学兼职绩效工资。

以500元/人/学期为标准,从全镇小学部门绩效工资总量中提取科学兼职教师业绩绩效工资;

4、综合实践绩效工资。

以200元/班/学期为标准,从三至六年级任语文、数学教师绩效工资总量中提取综合实践绩效工资。

其他工作绩效工资由获奖成果绩效工资及教师培训绩效工资组成。

目标管理绩效工资是减去“出勤考核绩效工资、行政管理绩效工资、班级管理绩效工资、教学业绩绩效工资、其他业绩绩效工资”后剩余的绩效工资总量。

七、绩效考核标准

1、出勤绩效考核

a、签到(退):

每天教师必须签到(退)三次,未签到(退)一次减发绩效5元,当日累计未签到(退)两次减发绩效20元,当日累计未签到(退)三次减发绩效30元(注:

上班日为周一至周五,早上签到时间为8:

00—8:

30,中午签到时间为13:

00—13:

30,下午签退时间为16:

30—17:

00,迟到教师按照学校规定另行处理;

遇节

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