人力资源部工作人员绩效考核表完整Word文档下载推荐.docx
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每月将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅
薪资
保证薪资发放的公平、合理和准确性
能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系
绩效考核
能根据需求制定各岗位考核标准，并严格检查执行
员工对考核结果的满意度90%以上
企业文化、制度、流程建设
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可
每月关于企业文化的培训不少于3次
每批新员工企业文化培训不可缺少
每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动
员工沟通
与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查
工作计划
保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件
直接上级对工作计划完成质量的满意度
人事考核
按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；
整理员工人事考核档案。
按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。
服务态度10%
对内服务
内部员工的满意度
对外服务
客户满意度（外部客户）
工作态度10%
出勤正常，能加班加点
工作认真，责任感强
做事敏捷、效率高、不拖拉
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
遇事正确地向上级报告，并提出建议
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
出勤情况（10分）
出勤记录_________迟到早退次数__________请假天数（事假）旷工天数______________
说明：
迟到、早退1次扣1分；
病假1天扣1分，超过3天扣5分；
事假1天扣2分；
旷工半天扣5分（无半月绩效工资），旷工1天扣10分（无当月绩效工资，不参加年终先进评选）。
总分
员工本人签字：
年月日
部门领导签字：
2021年月日
重庆市江津区四牌坊小学校教职工年度考核之“服务人员”考核表
姓名主要工作
考核项目
加减分
分值
加减分情况
评价过程
总计
自评
校评
德
20
加分
7.（德加1）学年内被党、政、教育主管部门评为先进工作者、优秀教师、优秀党员；
有见义勇为、舍己救人等突出表现，受到书面表扬嘉奖的（同一荣誉记最高级）
参照《教工获奖量化对应分值表暨奖励标准》执行
减分
8.（德减1）违反党纪国法，被立案侦查的
20分／次
9.（德减2）不服从学校合理分配或不及时完成学校合理布置的工作
1分／次
10.（德减3）散布不利于学校团结的言论，造成对学校、同事声誉影响的
2分／次
11.（德减3）向工作对象索要钱物造成不良影响，经查实
5分／次
12.（德减4）在上班时间干与工作无关的事、语言粗俗、衣着不整、举止粗野、在学生或公众场所吸烟、开会或集中学习期间使用通讯工具
安全
10
13.（安减1）安全工作相关资料记录不详实，未及时上交
14.（安减2）未及时贯彻执行学校及上级部门安全会议精神，安全工作不力
15.（安减3）工作范围内，因自身过错导致安全事故，重大安全事故一票否决，一般安全事故，根据事故造成的影响
出勤
16.（勤加1）婚假、产假、丧假、哺育假提前回校工作。
累计最高计5分
0.5分／天
17.（勤减1）无故不参加升旗仪式、政治业务学习、校内集会和集体活动
0.5分／次
18.（勤减2）病假，每学年6天不扣分，从第七天开始
0.5分／天，最高扣5分
19.（勤减3）事假，每学年2天不扣分，从第三天开始
20.（勤减4）旷课、旷工
1分／节
21.（勤减5）迟到、早退
22.（勤减6）工作期间因私事外出，要及时与值周行政请假，待批准后并在门卫室登记，不扣分；
不请假，不登记
信访
5
23.（访减1）违反师德师风行为规范，受举报，经查实
校级0.1、区级主管部门0.2、区级0.5、市级1、国家级2、触犯法律5
宣传
24.（宣加1）宣传稿件被录用5分
加：
校园内网0.2分／篇、校刊0.5分／篇、区级以上刊物、报纸、电视台、网站录用1分／篇。
最高加5分。
主要工作
50
31.（主减1）做好服务育人
未做好1分／次
32.（主减2）顾全大局，服务学校工作安排（含临时性交办任务）。
（10分）
没有按时完成扣1分/次
33.（主减3）热情、周到、及时地为服务对象服务。
受到投诉，经查证属实，扣1分/次
34.（主减4）胜任本职工作，按时保质保量完成交办任务。
因个人原因未完成扣1分/次。
35.（主减5）积极参加业务学习，不断提高业务能力。
（5分）
未参加各级组织的业务学习扣0.5分/次。
36.（主减6）责任心强，坚守岗位，不擅离职守。
工作期间无故离岗扣0.5分/次。
37.（主减7）坚持原则，遵守岗位职责要求，维护学校集体利益。
因个人原因造成集体财产损失、影响学校声誉的，一次扣0.5分/次。
38.（主减8）妥善保管并及时上交业务资料，规范整理档案资料（5分）
未按时上交扣0.5分/次。
25.（主加1）增收节支，开源节流，成效显著
加1-2分
26.（主加2）对学校后勤服务工作有重大贡献
加1-3分
27.（主加3）服务有新举措，有合理化建议被学校采纳
28.（主加4）讲公开课
一节加1分，最高加2分
29.（主加5）听课
听一节加0.2分，最高加2分；
30.（主加6）承担校级以上科研课题一项
主研加2分，参研加1分。
网络推广专员月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
考核项目及标准
考核
考核评分等级
有效客户量
A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；
B、低于40个有效咨询客户量；
C、0有效咨询客户；
20分
A
B
C
10分
0分
组织活动量
A、2次以上（含2次）；
B、1次；
C、没有
5分
约见版
主、qq主
A、2个以上；
B、1个以上；
C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
网上
推广
A、按要求完成；
B、低于要求；
论坛发帖量：
每月按照《网站推广工作计
1、划表》给对应的论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：
每月按照《网站推广工作计划表》
4、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
5、QQ推广：
按照《网站推广工作计划表》
6、将网站活动政策和内容普及到每个学校的英语
7、QQ群交流；
8、负面信息：
发现网络上不利于公司的信息在
24小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报
30分
被投
诉量
A：
当月无投诉
B：
当月被投诉1次
C:
当月被投诉1次以上
服从
安排
有令即行
有令偶行
有令不行
3分
学习
能力
坚持每天完成《工作日志》；
每月工作总
结或分析报告
偶尔写《工作日志》；
每月工作总结或分
析报告
C：
不写工作总结、报告等；
团队
精神
坚决服从安排并为公司、同事解惑
常服从安排、为公司、同事解惑
不服从安排、不为公司、同事解惑
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；
２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；
5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；
6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：
以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
姓名：
日期：
公司官网优化
和管理
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
文章/
编写贴管理
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各学校英语学习论坛发相关帖，至少在5个以上英语论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/官方微博/总经理微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。
15分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成
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