国际企业管理试题与答案Word文件下载.docx
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6．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的（B）
A．生活习惯B．宗教信仰
C．体态语言差异D．文字语言的差异
7．在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该（b）
A．增加管理层次B．减少管理层次
C．强化集权式管理D．降低员工参与管理的欲望
8．按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体，从而形成了不同的（b）
A．宗教信仰B.社会阶层
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C．利益群体D.年龄群体
9．企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，称为（c）
A．稳定战略B．竞争战略
C．成长战略D．优势战略
10．企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品，被称为（d）
A．更新换代型产品B．改进型新产品
C．新产品D．全新产品
11．一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为
（a）
A．横向一体化B．纵向一体化
C．混合一体化D．前向一体化
12．一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为（b）
A．管理层次B．管理幅度
C．管理效率D．管理能力
13．属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（b）
A．母公司B．分公司
C．子公司D．控股公司
14．服装公司将服装市场细分为高收入、中等收入、低收人三个市场，该公司细分市场的依据是（b）
A．地理B．人口
C．心理D．行为
15．下列定价方法属于成本导向定价法的是（c）
A．市场定价法B．随行就市定价法
C．成本加成定价法D．投标定价法
16．企业的人员招聘与选拔工作的依据是（c）
A．工作说明书和岗位职责B．招聘计划和岗位职责
C．工作说明书和工作规范D．招聘计划和工作说明书
17．在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作津贴和（A）
A．国外工作奖金B．国外迁移奖金
C．国外业绩鼓励奖金D．国外住房奖金
18．灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求，设备和整个生产线具备应变的灵活性，从而在一定程度上解决了（B）
A.产量与质量间的矛盾B．品种与规模间的矛盾
C.成本与利润间的矛盾D．通用设备与专用设备间的矛盾
19．由于度量币值变化对公司的合并资产负债表产生的影响，称为（c）
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A.交易风险B．经济风险
C.会计风险D．经营风险
20．可能会造成交易风险的事项是（c）
A．将外币计价的资产换算为本币计价
B．将所有者权益用历史汇率换算
C．借人资金以外汇计价
D．币值变化对未来销售的影响
21．国际企业的海外分支机构或子公司进行经营活动时所处的经济环境使用的货币，称为（a）
A.职能货币B．报告货币
C.记帐货币D．组合货币
22.若企业在国际经营中，不愿意承担任何外汇风险，所涉及的外汇交易只有在确保能获利的情况下才同意接受，这种外汇风险管理政策属于（D）
A.随意政策B.直接政策
C.积极政策D.保守政策
23．企业信用政策中规定的客户为获得公司交易信用必须具备的最低财务力量，般称为（B）
A．信用条件B．信用标准C．信用期限D．信用成本
二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
正确答案未选全或有选错的，该小题无分。
每小题2分，共10分）
24．文化是我们身外的东西，但它对个人施加着强大的力量。
人类学和社会学家们认为，文化强制有两种类型，即（）
A．民族文化强制B．非民族文化强制
C．直接文化强制D．间接文化强制E．文化差异强制
25，国际上主要的仲裁机构有（）
A．伦敦国际仲裁院
B．美国仲裁协会
C．瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院
D．国际商会仲裁院
E．中国国际经济贸易仲裁委员会
26．国际企业战吨管理过程包括（）
A．环境分析B．战略制定
C．资源配置D．战略实施E．战略控制
27．国际企业在市场营销中进行市场调研的方法包括（）
A．抽样调查B．问卷调查
C．电话调查D．个人走访E．面淡
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28．根据企业人力资源汁划的内容，企业人力资源计划包括（）
A．管理人员计划B．人力资源战略计划
C．人力资源操作计划D．科研人员计划E．营销人员计划
第二部分非选择题
三、判断改错题（判断下列每小题的正误。
正确的在题后括号内打“√”；
错误的打“×
”，并改正划线部分。
29.雷蒙德·
弗农提出的国际产品周期理论认为，国际企业的对外直接投资与产品的周期没有关系。
（X）
30.一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,即公司级战略、业务级战略和事业部战略。
（X）
31.“瘦狗业务”是指市场增长率低、市场占有率低的业务。
（√）
32.如果经营风险是由本国货币升值造成的，国际企业的主要对策应当是尽可能地使成本变为升值货币。
（√）
四、名词解释题（每小题3分，共9分）
34．许可证贸易
又称技术授权。
是企业将制造技术和工业产权作为商品作价转让；
许可方与被许可方鉴定一项许可证协议，许可方在一定条件下，允许被许可方使用其发明的技术，商标，专用技术等。
35．跨文化意识
跨文化意识指的是国际经营者对不同文化之间存在的差异有较深的理解和认识。
36．风险型决策
是指决策者对未来的情况和决策可能产生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况，后果和可能
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五、简答题（每小题5分，共20分）
37.简述政治风险评估的一般方法。
实地考察法，是由企业的一位或多位高层管理人员到目标市场国进行实地考察；
专家咨询法；
依赖与企业外部的有关专家和专业咨询人员；
德尔菲法；
专家背靠背得评价；
数量分析法
38.简述全球性地区部组织结构的优缺点。
（1）该结构有利于寻找解决地区性经营问题的办法
（2）该结构大大简化了企业高层对全球业务的管理
（3减弱总部对各地区的控制
（4）人员配置产生重置，
39.简述选择国际企业管理人员来源的三种人事策略。
（1）企业在世界各地的重要职务均由母国人员担任
（2）任用东道国任用管理海外子公司，而母公司则由母国人员管理（3）在整个企业中任用最适当的人选担任重要的职务，而不考虑其国籍
40.国际税收有何特征?
国际税收涉及的纳税人具有跨国性
（国际税收涉及的课税对象具有跨国性
国际税收分配关系和国际税法具有双重性
六、论述题（每小题10分，共20分）
41.论述罗斯托的经济发展“五阶段理论”。
1；
传统社会阶段
2起飞前准备阶段
3起飞阶段
4走向成熟阶段
5大量消费阶段
42.论述新产品开发的程序
构思收集资料
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构思筛选
新产品概念形成和测试
销售策略的制定
商业分析
研究试制
试销
正式上市。
七、计算题（8分）
43．某产品上需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。
外购时每件采购成本3，000元。
如自制，需增加生产设备，设备购置和安装总投资10，000万元。
假设设备的使用期限为10年，折旧费可均匀分摊到各年，生产该部件每件所用原材料、动力、工资等成本2，800元。
请决策是外购还是自制?
国际企业管理试题参考答案
试题代码：
0148
第一部分选择题
一、单项选择题（每小题1题判断更正）
分，共23分号、、A3、D4、A51、B2、C10、B9、、D6B7、B8×
（1国际企业的对外直接投资与产品的周期、A12、B13、B14D11、C
、B15直接的关系（1分）29分）C、、16、C17A18、B19×
BD23、、C20、2122分
（1）职能级战略正确答案二、多项选择题（30（1分）未选全或有选错的，该小分，共2题无分。
每小题√
（2）
10分、24、2528、、26、2731分）
非选择题第二部分×
（1工作中的关键行为或事件（1分）
32分）
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×
（1贬值货币（1分）
）分33
34．又称技术授权，是企业将制造技术和工业产权作为商品作价转让；
（1．5分）许可方与被许可方签定一项许可证协议，许可方在一定条件下，允许被许可方使用其发明的技术、商标、专用技术等。
（1．5分）
35．跨文化意识指的是国际经营者对不同文化之间存在的差异有较深的理解和认识。
（3分）
36．是指决策者对未来的情况和决策可能产生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、后果和可能。
37.（]）实地考察法，是由企业的一位或多位高层管理人员到目标市场国进行实地考察；
（1分）
（2）专家咨询法：
依赖于企业外部的有关专家和专业咨询人员。
（3）德尔菲法：
专家背靠背的评价。
（4）数量分析法：
（每点适当解释1分）
38．
（1）该结构大大简化了企业高层对全球业务的管理。
（2）该结构有利于寻找解决地区性经营问题的办法。
（3）减弱总部对各地区的控制。
（4）人员配置产生重叠，（1分）
（各点适当解释1分：
）
39．国际企业的人事策略上有三种选择：
（1）企业在世界各地的重要职务均由母国人员担任；
（2分）
（2）任用东道国人员管理海外子公司，而母公司则由母国人员管
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