道路给排水工程施工组织设计Word文档格式.docx

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城市主干道II级

2．设计车速：

50km／h

3．道路设计使用年限：

12年

4．道路设计横坡：

2％

5．人行道设计横坡：

6．雨水设计重现期：

P＝1年

第一节项目部的组成

一、组织机构：

为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。

并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。

本工程施工经理部下设一室六组、三队。

详见附图一（组织机构图）。

二、项目管理机构配备情况表

阳光大道G标段工程

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

已承担在建工程情况

证书名称

级别

证号

专业

原服务单位

项目数

主要项目名称

项目经理

工程师

项目经理证

贰

6810207222

工民建

十冶

技术负责人

工程师资格证书

中级

92038

技术员

陕建（95）施（287）

安全员

助工

安全员证

质安7591

质检员

质检员证

质安7570

质检

试验员

试验员上岗证

试验6332

试验

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。

上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

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三、项目经理简历表

性别

男

年龄

47

学历

大专

参加工作时间

1979

担任项目经理年限

6

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

西安科技产业园

860万元

2000.7～2000.9

已完

优良

临潼建设局

530万元

2001.3～2001.5

华山车站

1200万元

2001.8～2001.11

四、项目技术负责人简历表

43

总工

19年

担任技术负责人年限

8年

陕西化肥厂

1500万元

1993.3～1996.7

首钢

600万元

1996.8～1998.4

五、项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、项目经理部各室、组职责：

（1）办公室：

负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。

（2）工程组：

熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。

（3）技术组：

熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。

（4）质检组：

负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。

检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

（5）材料设备组：

按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。

对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。

（6）安全宣传组：

经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。

做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。

（7）财务、后勤组：

负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；

并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。

并应作好本项目部的相关后勤工作。

2、各施工队职能分工：

（1）土方路基工程施工队：

负责现场内原有建筑物的拆除，路基土方处理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。

（2）管道工程施工队：

负责该工程的雨水、污水管道施工。

（3）路面工程施工队：

负责沥青碎石，沥青砼面层，两侧道沿石的安装，人行道彩砖的铺设等路面工程施工。

第二节施工部署及总平面布置

一、施工部署

根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以管道为先导，主攻主车道，争抢土方；

着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。

并注意作业工序之间衔接时间，

确保施工流畅，减少间歇时间。

二、总平面布置

1．驻地建设

通过考察现场，临时驻地及生产用房用地拟利用5+480处场地搭建临设，用房不足部分可租借部分民房解决。

2．施工便道

本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决，场内则利用先施工主车道，用另一侧人行道作施工便道的方法来解决。

3．水

从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。

4．电

施工及生活用电利用附近村庄电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。

5．通讯联系

向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。

6．材料库房

工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。

见附图二：

施工总平面布置图

三、临时用地表

用途

面积（m²

）

位置

需用时间

项目经理部办公室

20m²

施工现场

200天

库房

30m²

机具房

15m²

门卫

10m²

卫生间

临时配电室

5m²

搅拌站、砂、石料场

200m²

生活用房

100m²

租赁民房

合计

390m²

第三节施工进度计划及措施

一、施工进度总体安排

招标文件规定工期要求为200天，我方选择工期为200天，我们将在确保完成的情况下力争提前。

二、施工形象进度计划

1．施工准备阶段5天。

主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。

按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。

进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。

2．施工生产阶段190天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、路面基层、路面几大项的正常施工，以地下排（污）水管道为突破口，为土方施工创造条件，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

3．清场验交阶段5天。

该阶段主要任务是：

做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

三、施工具体进度计划安排：

见附图三：

施工进度计划横道图

四、保证工期进度措施：

根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。

在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

1．接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材、地材的采购。

2．加强组织领导，把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以对咸阳人民负责的态度，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。

3．认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。

4．技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。

5．安排施工计划，关键工作（如：

路面基层部分）在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。

6.加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。

根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。

对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。

7．抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。

作为控制进度的关键性工序