日照国际海洋城涛雒镇桥东头村居民安置楼施工项目施工组织设计.docx

日照国际海洋城涛雒镇桥东头村居民安置楼施工项目施工组织设计.docx

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日照国际海洋城涛雒镇桥东头村居民安置楼施工项目施工组织设计

一、编制依据

1工程文件

1.1《建筑施工总承包工程》的招标文件。

1.2业主提供的工程施工图纸及相关图集。

1.3业主提供的关于《岩土工程勘察报告＞〉。

1.4相关部门颁发的建筑法规、规范、规程、安全质量和文明施工文件等。

2质量体系文件

2.1公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计•编制指导书、项LI质量计划编制指导书、支持性文件。

2.2公司的企业技术质量和安全文明制度。

3技术规范

类别

名称

编号或文号

国标

《中华人民共和国建筑法》

国标

《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》

国标

《国家工程建设标准强制性条文》

2002年版

国标

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

国标

《建筑工程文件归档整理规范》

GB/T50328-2001

国标

《工程测量规范》

GB50026-2007

国标

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2002

国标

《屋而工程质疑验收规范》

GB50207-2002

国标

《砌体工程施工质量验收规范》

GB50203-2002

国标

《建筑地面工程施工质疑验收规范》

GB50209-2002

国标

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202-2002

国标

《地下工程防水技术规范》

GB50108-2008

国标

《地下防水工程质量验收标准》

GB50208-2002

国标

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2001

二、工程概况

1工程名称：

日照国际海洋城涛雒镇桥东头村居民安置楼cl-l#、cl-2#商业和c3#住宅楼施工项U,工程地点：

日照国际海洋城海六路以南、滨海四路以西。

结构类型为框架结构、抗震设防烈度为7度。

垫层栓等级为C15,其他栓为C30,地下采用抗渗栓，抗渗等级为P6、C35商栓。

2工程重点、难点分析及拟采取的相应对策

2.1工程重点分析

施工现场占地面积大。

工程施工顺序、现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。

工程施工逢值冬季、雨季，面临情况复杂，应做好相关施工交底工作。

现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，基坑临边、洞口、机械、消防点多，施匸期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地。

2.2工程特点和难点

施工现场占地面积大。

工程施工顺序、现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。

本工程高层部分的柱墙碗强度较高，施工时注意对栓的控制及养护要到位。

现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。

同时，现场需建立相对封闭的施工场地。

本工程为总承包管理模式，参建队伍多。

现场需制订总承包与分包之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起总承包的管理职责。

达到有条不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。

新技术的应用：

如HRB400级钢筋的应用技术、新型模板及脚手架应用技术等。

三、施工管理力量安排

1管理力量及分工

1.1拟派项□组织机构

为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成工程项LI经理部，本工程实行项LI经理负责制，项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。

本工程项H技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任。

2项管理人员分工和管理职责

2.1项目经理职责：

项□经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项U部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。

组织编制并批准项LI部有关文件，山资料员分发至各管理人员执行。

参加公司经营部门组织的合同评审，向项H业务人员进行合同交底。

向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行丄作。

组织编制施工准备讣划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

根据施工机械设备使用汁划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

从合格分包商名册选择分包商。

负责对分包商进行日常管理。

组织对劳务分包商进行考核、评审。

签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。

按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。

负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。

组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

重视不合格品的评审、处置及预防工作。

对质量事故和不合格品，严格执行''三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。

组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。

搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计•技术应用工作。

每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。

每季度组织有关人员，在项LI上审查质量体系执行情况。

安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。

针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。

组织落实公司有关部门制

2.2技术负责人职责

对项LI经理负责，主管项LI内工程技术和质量工作，对项LI技术、质量工作和工程质量全面负责。

参与编制项II质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。

组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。

参加业主主持的图纸会审并形成记录。

组织协调设汁文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。

负责向项U施工管理人员进行技术交底。

负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。

组织主要过程审核。

推广“四新”技术。

负责项□的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。

负责处理对外委托检验和试验问题。

组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。

重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。

落实公司各部门制定的纠正和预防措施。

负责编制统汁技术应用讣划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查。

负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。

组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。

针对不合格项LI制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。

2.3施工员职责

对项LI施匸工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。

参与编制项LI质量保证计划、施工组织设讣（施工方案）、作业指导书。

参与图纸会审，并作记录。

负责向班组作技术、安全、质量交底。

熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。

负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。

负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。

负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

负责制定施工过程控制讣划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。

负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。

负责处理施工方案更改事宜。

负责向项LI班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。

做好隐蔽验收、工序交接班等记录。

参与制定检验和试验il•划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。

负责对工序、分项、分部工程轻微的不合品的评审处置，由质检员检查。

负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术主管部门上报严重不合格事故。

参与一般不合格评审处置，并负责整改。

参与

编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。

制定成品保护讣划，向项LI经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。

参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。

填写回访记录经业主确认后，报工程管理部门。

负责测量器具的使用管理。

认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编H,送交审核。

参加工程质量检查和质量审核及分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

2.4质检员职责

负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受主产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。

熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

参与制定过程检验和试验计划，监督施工主产过程中的质量控制悄况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。

在有追溯要求场合，填写追溯卡。

负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。

负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。

对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。

负责不合格丄序纠正措施情况的检查验证。

负责监督保修工作。

搞好质量检验中的统计工作。

负责质量检测器具使用管理。

认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编口。

负责工程质保资料的检查、审核。

协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。

2.5材料员职责

对物资的供应及其质量负责。

负责管理采购文件和资料。

熟悉常用材料的标准和验收方法。

依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用讣划，经项U总工审核，项U经理批准，报材料设备管理部门。

负责提岀变更物资需用计划。

负责编制物资釆购计划，报项U技术负责人审核，项LI经理批准。

协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。

负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

负责材料管理中计量器具的管理。

对进货物资作好标识和记录。

按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。

若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。

负责对进场物资的标识记录。

负责标识物的制作、发入、保管、登

记，如需更改报质量管理部门批准。

在有追溯要求场合，填写追溯卡。

按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。

参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项忖经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并山其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。

搞好物资管理中各种记录的