一级建造师继续教育题库单选判断多选Word格式.docx
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D.设计报批程序
7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。
A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实
B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础
D.项目风险应与企业战略风险重合
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。
A.政治风险
B.经济风险
C.社会风险
D.法律风险
9.在工程项目中，采购一般包括（ABC）。
A.工程采购
B.物资采购
C.技术和服务采购
D.收集招标公告
10.房地产营销的产品策略包括（ABCD）。
A.品牌营销
B.特色营销
C.环境营销
D.文化营销
11.当前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。
A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工业安装工程
D.装饰装修工程
12.房地产营销的促销策略包括（ABCD）。
A.广告
B.营业推广
C.人员促销
D.公共关系
13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。
A.工程师协商解决低于第三方调解
B.第三方调解低于仲裁和诉讼
C.仲裁低于诉讼
D.仲裁不一定低于诉讼
14.项目团队建设的要点是（ABCD）。
A.组建项目团队并有效管理
B.设计组织结构和运行规则
C.建立项目团队文化
D.创造和谐工作氛围
15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时能够取消或者变更（ACD）。
A.转包或者违法分包
B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料
D.违反法律法规被处罚
E.检查工程资料不完整
1.
项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。
A.
坚持维护社会利益
B.
坚持维护本公司利益
C.
坚持维护业主利益
D.
坚持维护施工队伍利益
2.
索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。
真实性
全面性
有效性
及时性
E.
关联性
5.
房地产市场定位的步骤包括（ABC）。
战略定位
产品定位
品牌定位
价格定位
7.
项目团队权限主要包括（ABCD）。
团队决策权
资源使用权
参与组织重大事务的权限
信息共享及保密
9.
风险应对措施主要有（BCD）。
做好广告宣传
组织措施
技术措施
风险准备金
11.
鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。
很好
上好
好
较好
12.
经过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。
联营承包
战略联盟
签订伙伴关系合同
工程分包
13.
领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。
工作与才能相适应
工作与人的性格相适应
团队成员配置合理
人才更新、用人不疑
14.
在项目管理中，项目经理的作用主要包括：
（ABCDE）。
管理者作用
沟通者作用
决策者作用
团队领导者作用
氛围营造者作用
1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。
A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑
B.行业规范要求和特殊技术的支撑
C.项目管理成功案例的支撑
D.项目管理专业人才的支撑
2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型能够划分为（ABCD）。
A.人际或组织管理的冲突
B.资源管理的冲突
C.合同管理的冲突
D.安全及环境管理的冲突
3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。
A.工程规范
B.技术规范
C.惯例做法
D.材料标准
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。
A.《示范工程申报书》及批准文件
B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件
D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结
E.新技术施工录像及其它有文件和资料
5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。
A.融资风险
B.项目产品市场风险
C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配
7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。
A.组合管理的选择性
B.组合管理的战略性
C.组合管理的动态性
D.组合管理的整合性
9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。
A.潜在的冲突
B.知觉的冲突
C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。
A.利益取向不同
B.合同关系不对等
C.对问题理解不一致
D.参与主体多
11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。
A.站在企业整体层面看待项目管理
B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理
C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理
D.面向目标、面向成果的系统管理方法
14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。
A.研究招标项目文件和项目情况
B.评估相关项目实施风险
C.确定投标策略
D.编制投标文件
E.评审投标文件
15.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。
A.责任明确
B.满足社交欲望
C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。
种类
条件
概率
风险事件对项目的影响
工程项目论证的原则主要有（ABC）。
分析论证客观公正
论证深度符合要求
调查论证贯彻始终
预测假设科学有据
4.
下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。
地理风险
气候条件
地质风险
风俗习惯
宗教信仰
6.
鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。
总体质量控制措施
分部分项工程质量控制措施
作业层的质量控制措施
施工设备的质量控制措施
鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。
新技术
新工艺
新材料
新设备
工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。
市场分析人员
工程技术人员
财务分析人员
其它辅助人员
工程项目评估的原则主要有（ABC）。
独立性原则
科学规范性原则
客观公正性原则
公开透明性原则
下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。
业主管理能力风险
监理工程师公正性
央行提高利率
供应商不能及时交设备
15.
项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。
为项目决策和计划提供依据
为控制管理过程提供依据和手段
有利于建立和改进人际关系
为项目经理的成功领导提供手段
在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。
建筑材料
分包
劳动力
施工机械
创立项目团队要解决的问题是（ABCD）。
团队目标
团队类型
团队成员构成
明确岗位职责和权限
项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。
用人的艺术
运用权力的艺术
支持下级的艺术
沟通协调的艺术
下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）
工程资料需相关人员及单位的签字盖章
工程资料必须使用原件
工程资料能够使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字
工程资料内容具有可追溯性
工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录
10.
经过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。
保险范围
赔偿条件
理赔程序
赔偿额度
根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。
现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施
钢结构焊接设置遮光棚
打桩机夜间施工分贝低于55
现场围挡能够有残破缺口，可是必须连续设置
建筑垃圾分类别集中存放
鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。
一条缝到底
一条缝到边
整层交圈
整栋交圈
企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。
国际项目管理理念、技术和方法的支撑
行业规范要求和特殊技术的支撑
项目管理成功案例的支撑
项目管理专业人才的支撑
现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。
工程的参加单位多
缺少设备和劳动力
项目实施受外界环境的影响大
工程规模大、技术新颖、结构复杂
当前，国际上常见的工程合同文本主要有（ABCD）等。
FIDIC
ICE
JCT
AIA
企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。
指导性文件
过程控制文件
操作指南
模板
沟通必须具备的基本条件是（ABC）。
沟通的主体
沟通的客体
沟通的媒介
沟通的环境
企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。
明确企业项目管理的特点
确定企业项目管理的实施策略
构架项目管理手册总体框架
确定项目实施限定条件
在工程项目风险分解结构中，一般将风险划分为（ABCD）。
环境风险
项目实施活动风险
行为主体风险
目标风险
项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。
磨合阶段
稳定阶段
成效阶段
解散阶段
工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。
客体具有两面性、过程性和多样性
主体需要具有公平性
过程具有系统性
结果力求双赢性
房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。
政策风险
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