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第五节、劳动保护措施

一、施工技术准备

项目部组织有关人员认真学习有关文件、设计图纸，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。

提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

二、劳动力计划

本项目的参施人员由项目部统一调配，其中混凝土搅拌运输车、起重机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，劳务队伍选用常年与我单位合作，具备较强施工能力且成建制的施工队伍，保证工程顺利实施。

同时，做好农忙季节以及各种节假日期间的劳动力的安排与落实，保证在上述特殊时期劳动力供应充足。

三、机械设备配置

我单位具有较强的机械化施工作业能力，拥有目前国内较为先进的各类交通设施工程施工机械，在本项目施工中，我单位将充分发挥这一优势，为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。

四、材料采购供应

工程中使用的水泥、砂石、钢筋、燃油材料等全部在当地购买，由项目部统一采购，择优确定供货商，建立强有力的供应商网络，并严格按照业主的有关规定执行。

工程材料进场实行复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进行外观检验，并按照有关规定进行取样复试，只有经过复检合格的材料方可使用，杜绝使用不合格材料。

五、现场试验检测系统的建立

项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。

各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。

施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；

未经验收的工序决不允许转序。

施工现场按照业主和监理的要求设立“现场试验室”，并配备经验丰富的试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。

现场试验室经当地有关质检监督机构进行认证后方可投入使用，在施工过程中无条件接受有关单位的检查和监督。

一、施工组织机构设置

现场组织机构图的描述

在项目经理、技术负责人的直接领导下，各业务部门按各自职责展开工作，并对生产单位进行监督指导。

项目经理受法人委托，全面履行合同的职责，严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工，直接向业主、监理进行工程结算，对工程质量、工期、安全、环境保护等全面负责。

总部与现场管理部门之间关系的描述

如果我公司有幸中标，我公司将在人、财、物上全力支持，通力与业主合作，联手打造一个精品工程。

在项目班子的组建上，将选派一名经验丰富的一级项目经理，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目经理部。

统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。

项目领导层

由一名项目经理、一名技术负责人组成。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。

项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导合同计量部、财务部和综合办公室；

技术负责人是项目施工的忠实执行者，负责项目工程技术部、机械材料部，负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养；

项目管理部门

在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”；

各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

各部门主要职责如下：

工程技术部：

主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理

质量安全部：

负责工程的质量、安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理；

财务部：

负责工程资金的落实及管理工作。

机械材料部：

主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理，以及工程材料采购、进场组织、材料周转等管理；

合同计量部：

主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、工程计量及合同、资料的管理；

中心试验室：

主要负责材料的检验、压实度的控制、成品的实验和检验的管理。

综合办公室：

主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤等。

项目作业层：

由专业施工队伍组成，进行施工安装。

二、项目管理

本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

目标管理：

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。

合同管理：

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

技术管理：

从集团公司抽调长期从事土石方工程、软基处理工程、排水工程、桥涵工程施工的技术人员从事工程技术管理工作，严格执行标准化作业。

计划统计管理：

合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。

严格按施工组织设计的总进度计划组织施工。

安全管理：

建立健全安全保证体系，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标。

质量管理：

本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。

在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控。

现场文明施工管理：

坚决执行国家昆明市有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。

环境保护管理：

建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。

一、设备、人员动员周期

我公司承诺，人员、设备的动员周期为1天，到场时间为2天。

如果我公司在接到业主通知后，立即进行人员、机具设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，3天内完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分头进行施工准备：

1、项目经理部、工地建设，包括办公场所和生活设施的到位。

2、递交临时用地和临时用电的申请报告。

3、建好工地试验室，对原材料进行试验。

4、进行地方材料和其他原材料的场地开采、采购等合同的签订。

5、安排料场、做好急用材料的进场准备。

6、进行交通设施工程的测量放样。

7、做好地下管线的探明和实地标定。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计对各项开工前准备工作，精心组织，落实到位。

（一）、人员、设备到位

领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、技术负责人、质检、桥梁、机械等工程师首批到位。

（二）、工作到位

明确项目经理部的组织层次，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。

（三）、职责到位

支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。

一、施工现场围挡

施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取封闭式施工方式，严格控制外界无关人员进入工地，为预防流行性疾病，严格控制工地之间的人员互动。

采取我单位统一市政施工围挡，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷塑，以树立我单位良好的施工形象。

二、施工区域平面布置

根据对本标段工程施工图纸及施工现场的分析、调查和研究，本工程施工场地不容许现场堆放建筑垃圾、淤泥、土方的要求，施工时废弃方均外运到业主指定地点。

施工顺序以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水线作业方式，尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。

建立和建全施工组织管理机构，制定施工管理制度和施工企业内部标准，明确施工任务。

做好设计图纸的会审工作，接受好业主、设计单位、监理工程师所交控制桩和水准点，采取措施加固加密。

制定施工准备计划，召开施工准备会议，进行施工准备教育、技术交底、管理交底。

调查施工地区的民族风俗、市场状况和社会情况等基本资料，制定相关的应对措施和预案。

并根据调查资料编制企业内部各类技术经济定额，加强标准化工作和信息管理。

转迁机械设备、材料进场，组织建立形成完整、高效、守信的材料供应商网络。

组织人员进行现场勘察和施工复测。

对重点保护的文物及可利用的结构物进行妥善安排；

完成恢复定线工作，核对高程、横断面，对控制桩进行加固，水准点加密移出。

做好标准试验的工作。

为使工程尽早开工，接到中标通知书后，试验人员迅速进场取样进行砂、石材料的分析试验，各标号砂浆、混凝土的配合比试验，对填方土样进行颗粒分析、液塑限、含水量、密度等试验。

工程开通进场必须做好地下管线的探明。

组织学习建设单位关于进度、质量、计量支付、技术档案管理等各项管理办法，并制定相应的具体措施和实施细则。

编制实施性施工组织设计。

一、施工工序

二、施工方法及要求

（一）PE管预埋

本工程埋地电缆保护管采用PE管及其配件必须由阻燃处理的材料制成，PE管管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封；

管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.5～3倍，管与管的对口处应位于套管的中心；

管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1～1.8倍。

管道开挖和回填施工管道和基础应按施工图规定的范围内开挖，并严格按图中所示线型和标高或按业主、工程师要求施工。

管沟开挖完成后，须将沟底整平，并铺设一层10cm厚石粉并压实。

回填必须至少恢复到原来地面，回填用砂性土，水泥稳定层用道路路面结构相同的材料，每层回填均要保证平整密实。

（二）信号灯杆基础

信号灯杆基础采用C25混凝土浇筑，基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土方开挖。

要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa，如遇不良地质应进行地基处理。

基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。

（三）信号灯杆防雷

信号灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体，接地φ20×

2m热镀