管理科特勒Word格式.docx

管理科特勒Word格式.docx

《管理科特勒Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理科特勒Word格式.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关系营销是一种与关键对象——顾客、供应商、分销商——建立长期中意关系的活动，以便维持各方之间长期的优先权和业务。

一个优秀的营销者应通过质量、好的服务与公平的价格，与关系方建立超越时刻的长期“双赢”关系。

营销治理是打算和贯彻营销观念，对商品、服务与创意的实践和促销，以便与目标群体，即中意的顾客和组织目标，实行有制造性的交换活动。

营销治理的本质是需求治理，它的任务是阻碍需求的水平、时刻和内容。

组织在开展其营销工作时，会受到5种不同哲学的阻碍：

生产观念、产品观念、推销/销售观念、营销观念和社会营销观念。

营销观念的关键是认为组织的要紧目标是确定目标市场的需要与欲望，并比竞争对手更有效和有利地传送中意。

它首先要专门好地确定市场，着眼于顾客需求，开展一体化地阻碍顾客的活动，通过顾客中意猎取利润。

最近，由于世界人文统计和环境发生了重大变化，有人对营销观念是否适用提出了质疑。

社会营销观念认为组织的任务是确定目标市场的需要、欲望和利益，同时在维护与增强消费者与社会利益上比竞争者更有效和更有利。

那个观念要求营销者平衡三者的关系：

公司利润、消费者需要的满足和公共利益。

由于营销治理对组织目标或利润的贡献是特不重要的，它在业务界、非营利部门和全球范围都获得了迅速进展。

第二章通过质量、服务和价值建立顾客中意

顾客是价值最大化的实现者。

他们塑造出一个价值期望值并实践它。

购买者将从能提供他们认识的最高顾客让渡价值的公司购买产品，顾客让渡价值是总顾客价值与总顾客成本之差。

这意味着销售者必须在总顾客价值和总顾客成本之间估算并考虑它们与竞争者的差不，以明确自己的提供物如何上市销售。

假如销售者在让渡价值上没有优势，则应该在努力增加总顾客价值的同时，减少总顾客成本。

前者要求强化或扩大该提供的产品服务、人员或形象利益；

后者要求减少购买者成本。

销售人员能够降低价格，简化订购和送货程序，或者提供担保减少顾客风险。

购买者中意是产品认知业绩与购买者经验的函数。

一个高度的中意会导致高度的顾客忠诚。

许多公司今天的目标是TCS——总顾客中意。

对以顾客为中心的公司来讲，顾客中意即是目标又是一个营销工具。

然而，一个公司要紧目标不应该是最大化的顾客中意。

为提高顾客中意而花费更多的钞票可能会转移增加在其他业务伙伴上的资金，包括公司职员、经销商、供应商和有关利益方。

一个强有力的公司应在4个核心业务治理过程中开发优秀的技术能力，这4个过程是：

新产品实现过程、存货治理过程、订单--付款过程和顾客服务过程。

为了有效治理这些核心过程需要创建一个营销网络。

在那个网络中，公司紧密地与所有生产和分销活动中的合作者伙伴，包括从提供原料的供应商到零售分销商。

公司之间不再竞争——营销网络在竞争。

丧失有盈利能力的顾客会极大地阻碍利润。

有人估算汲取一个顾客的成本是维持一个愉快的现成顾客的5倍。

因此，营销的一个要紧工作是保持顾客，保持顾客的关键是关系营销。

为了使顾客愉悦，营销者应该增加财务或社会利益，以产生或创建在他们自己和顾客之间的结构性的关系纽带。

但营销者也应该幸免保留非盈利的顾客。

质量是一个产品或服务的特色和品质的总和，这些品质特色将阻碍产品满足各种明显的或隐含的需要的能力。

今天的公司，假如它想保持偿付能力和盈利的话，不无选择，只有执行全面质量治理打算。

全面质量治理是价值制造和顾客中意的关键。

营销经理在以质量为中心的公司有两个责任。

第一，他们必须参与制定旨在关心公司通过全面质量治理而获胜的战略和政策。

第二，他们必须在生产质量之外传递营销质量。

每项营销活动——营销调研、推销员培训、广告、顾客服务、等等——都必须执行高标准。

在所有这些活动中，营销者必须紧密地与公司其他部门共同工作。

第三章通过市场导向的战略打算赢得市场

市场导向的战略打算是在组织目标、技能、资源和它的各种变化与市场机会之间，建立与保持一种可行的适应性治理过程。

战略打算的目标确实是塑造和不断调整公司业务与产品，以期望获得目标利润和进展。

高绩效的公司不断地满足甚至超过它们的利益方的期望，有效地治理和连结工作过程、内部资源与外部资源，进展并使企业走向成功的公司组织文化。

公司最高治理层应对建立战略打算过程这项工作负责。

公司战略是建立一种框架，依照那个框架，各部门与业务单位编制战略打算。

一个公司战略需要如下4项活动。

●确定公司使命。

好的使命讲明书集中在有限的目标上，强调公司的要紧政策，并明确公司要参与的要紧竞争范围；

●建立战略业务单位。

一个战略业务单位在打算上能独立，有特定的竞争者和治理，能成为一个利润中心；

●为每个战略业务单位在市场吸引力和业务优势上安排资源。

常用的方法是决定是否要对它们进展、维持、收获或放弃，它包括波士顿公司的市场成长一份额矩阵和通用电气公司模式。

●打算新业务和扩大现有业务。

公司能够通过研究密集型成长（市场渗透、市场开发和产品开发）、一体化成长（后向、前向和水平一体化）和多样化进展（同心、水平、跨行业多样化），来确定机会。

每个独立的业务战略打算包括下列活动：

确定业务任务，分析业务单位外部机会威胁，分析业务单位内部的优势与劣势，制定目标，形成战略（它可能包括参加战略联盟）；

制定坚持性打算，执行打算，并收集反馈信息和进行执行操纵。

营销打算工作过程分4步进行：

分析营销机会；

设计营销战略；

打算营销方案，它要求选择营销组合（4Ps：

产品、价格、地点和促销）；

组织、执行和操纵营销努力。

每个业务单位中的产品层次都必须编制营销打算以实现它的目标。

营销打算是营销过程中最重要的产出之一，营销打算的内容包括：

执行概要和要领；

当前营销状况分析；

产品所面临的机会与问题分析；

打算中的财务与营销目标；

为实现打算目标所要求的营销战略；

为实现打算目标的行动方案的描述；

可能的损益表；

用于监督打算过程的操纵方法。

Ⅱ分析营销机会

第四章治理营销信息和衡量市场需求

有3种进展使营销信息比过去任何时候更显得重要：

全球营销的兴起，在购买者欲望上的新焦点，非价格竞争的趋势。

为了履行分析、打算、执行和操纵的责任，营销经理需要一个营销信息系统（MIS）。

该系统的作用是评估经理们的信息需要，开发这一需要的信息和及时地把信息分配给营销经理。

营销信息系统有4个内容：

⑴内部报告系统，它是一个订单一收款循环和销售报告系统；

⑵营销情报系统，它使公司经理获得日常的关于营销环境进展的恰当信息的一整套程序和来源⑶营销调研系统，它是系统地设计、收集、分析和提出数据资料以及在特定营销状况下的调查研究结果；

⑷计算机化的营销决策支持系统，它关心经理解释相关的数据和信息，并把它们转化为营销活动的基础。

公司能够由自己来处理营销调研，也能够聘用其他公司为它们做调研。

营销调研的程序包括：

确定问题和研究目标，制定调研打算，收集信息，分析信息和向企业治理层提出结论。

在调研工作中，公司必须决定它是自己收集资料依旧使用现存资料。

它们必须决定使用哪一种调研方法（观看法、焦点访问座谈会、调查法、实验法）和哪一种调研工具（调查表或仪器设备）。

另外，它们还必须决定抽样打算和接触方式。

好的营销调研有7个特征：

科学方法，制造性，采纳多种调研方法，模型与数据的互依性，成本/收益分析，有益的怀疑论和道德导向。

越来越多的公司现在使用营销决策支持系统以关心它们的营销经理作出更好的决策。

一个公司开展营销调研的要紧缘故之一是为了发觉市场机会。

一旦调研工作结束以后，公司必须认真地评估它的机会并决定进入哪一个市场。

一旦进入市场，它必须预备销售预测。

这些预测的基础是需求预测。

那个地点有两种需求：

市场需求和公司需求。

为了估算当前需求，公司首先要确定总市场潜量、地区市场潜量、行业销售和市场份额。

为了估算以后需求，公司能够采纳购买者意图调查，征求销售队伍的意见，收集专家意见，或进行市场测试。

数学模型、先进的统计技术和计算机数据收集是所有需求和销售预测所不可缺少的工具。

第五章扫描营销环境

成功的公司认识到在营销环境中存在着永无休止的机会和威胁。

在宏观环境中辨认有历史意义的变化是公司营销经理的要紧职责。

与公司的其他部门相比，营销经理更要善于追踪趋势和查找机会。

许多机会来自对趋势（具有某些势头和持久性的事件的方向或演进）和大趋势（社会、经济、政治和技术的大变化，其形成是缓慢的，而一旦形成就具有长期的阻碍）的确认。

为了应付迅速变化的全球趋势，营销者必须监视6个要紧的环境力量：

人文统计、经济、自然、技术、政治/法律、社会/文化。

在人文统计环境中，营销者必须认识到世界性的人口增长；

变化着的年龄组合，民族特性和教育水平；

非传统家庭的进展；

大量人口的迁移；

微观营销的进展与大众化营销衰退。

在经济领域中，他们把目光集中于收入分流和储蓄的水平、债务和信贷的应用。

在自然环境领域，营销者需要了解到原材料短缺，日益增加的能源成本和污染程度，政府对环境爱护态度的变化。

在技术领域，他们应该考虑技术变化的步伐，创新的机会，变化着的研究和与开发预算，由技术变化带来的不断增加的政府规定。

在政治/法律环境领域，营销者必须遵守法律对业务活动的规定和各种特定利益集团和平共处。

最后在社会/文化领域，他们必须了解人们对待自己、他人、组织、社会、自然和宇宙的观点，制造符合社会核心和次价值的产品，增加在社会上对不同亚文化的需要。

第六章分析消费者市场和购买行为

在制定营销打算往常，营销者需要研究消费者市场和消费者行为。

在分析消费者市场时，公司需要研究：

谁构成了该市场（购买者）；

该市场购买什么（即购买对象）；

该市场为何购买（购买目的）；

谁参与购买（购买组织）；

该市场如何样购买（购买行为）；

该市场何时购买（购买时刻）和该市场何地购买（购买地点）。

购买者行为受到4种要紧因素的阻碍：

文化因素（文化、亚文化和社会阶层）；

社会因素（相关群体、家庭、角色和地位）；

个人因素（年龄、生命周期时期、职业、经济环境、生活方式、个性和自我观念）；

心理因素（动机、知觉、学习、信念和态度）。

所有这些因素都为如何更有效地赢得顾客和为顾客服务提供了线索。

为了了解消费者在实际上是如何样作出决策的，营销人员必须识不谁作出购买决定的因素；

人们能够是购买行为的发起者、阻碍者、决策者、购买者和使用者，对各种不同的人要开展各种不同的有目标的营销活动。

营销人员还必须检查购买者的介入程度和对品牌有效性的数目，以确定消费者属于哪一种购买类型，即复杂购买行为，减少失调购买行为，适应性购买行为和寻求多样品种的购买行为。

典型的购买过程由下述步骤组成：

问题认识、信息收集、可供选择的方案评价、购买决策和购后行为等组成的决策过程。

营销人员的工作确实是要了解消费者在每一时期的行为和对购买的阻碍。

阻碍购买决策的还有：

其他人的态度、未预期情况因素、认识的风险，以及消费者购后的中意水平程度和公司方面的售后行为等，中意的顾客会接着购买；

不中意的顾客会停止购买并到朋友处讲坏话。

因此，公司必须在购买过程的全部都能保证顾客中意。

第七章分析行业市场与行业购买行为

组织购买是各类正规组织为了确定购买产