人力资源管理论文 浅谈民营企业员工培训体系中存在的问题及对策Word格式文档下载.docx

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学生姓名：

稻壳儿

学号：

123456789

指导老师：

WPS范文精品

中国网络大学教务处制

2019年3月1日

目录

摘要II

AbstractIII

1.绪论1

2.民营企业员工培训中存在的主要问题2

2.1员工培训制度不健全2

2.1.1缺少必要的培训需求分析2

2.1.2培训目标不明确3

2.1.3培训工作没得到重视，培训计划流于形式，缺乏科学性3

2.1.4缺乏科学有效的培训评估体系3

2.2企业的培训管理滞后4

2.2.1人力资源管理人才匮乏4

2.2.2培训实践效果差4

2.2.3培训投资严重不足4

2.2.4培训师资情况较落后4

2.3员工培训体系与企业发展不协调5

2.3.1培训计划的制定未考虑到企业的自身发展，培训内容随意性较大5

2.3.2培训计划的安排也未考虑到企业的运营情况5

3.完善民营企业员工培训体系的对策6

3.1员工培训体系概述6

3.2建立有效的员工培训体系的基本原则6

3.3建立有效的员工培训体系的方法7

3.2.1做好培训需求分析7

3.2.2确定培训目标8

3.2.3制定科学有效的培训计划9

3.2.4完善培训的实施及过程控制10

3.2.5建立科学有效的培训考核评估系统10

3.2.6建立一支高素质的专业培训讲师队伍11

3.2.7建立适当的员工培训激励机制．调动员工的积极性11

4.结束语13

参考文献14

致谢15

摘要

联想集团董事长柳传志曾说过：

“办企业就是办人”。

随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，还集中在以人力资本为基础的创新能力，归根结底是企业人力资源的竞争。

而民营企业由于自身的局限性，人力资源管理一直都是其发展的薄弱环节，其中员工培训问题尤其突出，逐渐成为制约民营企业进一步发展的严重障碍。

但是长期以来,民营企业员工培训由于在短时间内效果不是很明显,对于解决实际问题,往往“远水解不了近渴”,因而一直被企业忽视,特别是中小民营企业。

因此，在提高对员工培训工作的重视的同时，积极构建一套完善而有效地员工培训体系，探索企业员工培训体系的新理论和新方法，致力于提升员工培训体系效果，成为民营企业发展的重大战略问题。

本文通过对民营企业员工培训体系现状的研究，分析其中存在的主要问题，然后针对问题提出相应的解决对策，进而构建新的培训体系，以期能为民营企业的员工培训工作提出有益的建议。

关键词：

民营企业，员工培训体系，问题，对策

Abstract

AsLiuChuanzhi,thechairmanofboardofLenovoCorporationhasoncesaid:

"

Themanagementofanenterpriseisthemanagementofpeople"

.Withthedevelopmentoftheknowledgeeconomyandtherisingofnewphilosophyofhumanresourcemanagement,enterprisesshouldnotonlyfocusontraditionalresourcessuchascapital,technologyetcwhileincompetition,butalsooninnovationabilitiesbasedonhumancapital,whichisthecompetitionofhumanresourcesinthefinalanalysis.However,humanresourcesmanagementhasalwaysbeenavulnerablesegmentofprivate-ownedenterpriseduetothelimitationsofthemselves.Inparticular,seriousproblemsexistinemployeetraining,whichhasgraduallybeenasevereobstacleforthedevelopmentofprivate-ownedenterprises.Butforalongtime,employeetraininghasbeenneglectedbyenterprises,especiallymediumandsmallprivate-ownedones,becauseitwouldn’ttakeeffectinstantly,whichistooslowtobehelpfulinaddressingpracticalproblems.Therefore,ithasbeenamajorstrategicissueforprivate-ownedenterprisestoestablishaconsummateandeffectivesystemofemployeetraining,explorenewtheoriesandmethodologyandimprovetheeffectsofthesystem,aswellasputmoreemphasisonit.

Inthisessay,themainproblemsexistinginemployeetrainingmanagementsystemofprivate-ownedenterpriseswillbeanalyzedthrougharesearchintothepresentsituationofit.Thensolutionswillbeputforwardtotackletheseproblemsbyestablishingnewtrainingsystem.Itishighlyexpectedthatthisessaycanhelpcontributetotheresearchworkofemployeetrainingforprivate-ownedenterprises.

Keyword：

Privateenterprises,Employee’strainingsystem,Questions,Countermeasures

1.绪论

人力资源作为一种高增值的资源，在使用过程中要不断实现自我补偿、更新和发展，就要不断对其进行投资，使其得到维持与提升，来保持其价值和增值。

在人力资源开发与管理阶段，员工不仅是生产的成本，而且是一种待开发的资源，可通过教育和培训提升人力资源质量，但大部分民营企业把员工培训仅仅视为成本而非长远投资，限制了民营企业的发展，必须从根本上改变这种状况，才能促进民营企业的进一步发展。

因此，探索可行性的员工培训体系是民营企业走向成功的必经之路。

随着金融危机的影响，民营企业面临着更为激烈的市场竞争，因此民营企业必须针对自身员工培训的现状，找出在培训体系中存在的问题，进而提出相应的解决方案，以优化企业的管理体系，促进企业健康、稳步、快步发展。

本文拟结合国内外相关理论，通过对民营企业员工培训问题的研究，综合运用管理科学和人力资源管理等相关知识进行系统分析，从民营企业员工培训中存在的问题入手，分析提高民营企业员工培训水平的意义。

然后，本文拟结合成功的国内外企业在员工培训方面的经验，提出可行性的培训方案，以期能为民营企业的员工培训工作尽绵薄之力。

2.民营企业员工培训中存在的主要问题

国际经济界普遍认为，中小民营企业将是21世纪经济发展的主角。

国务院总理温家宝近日在广东调研时强调，中小民营企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的作用。

改革开放以来，我国民营企业迅速崛起，并不断发展壮大，中小型民营企业具有活力强、发展迅速、见效快等特点，已成为国民经济的重要组成部分，今后将在国民经济发展、解决就业问题、增加财政税收、维护社会稳定等方面发挥更大的作用。

目前，民营企业员工的教育状况令人堪忧，民营企业员工的文化水平、受教育程度、思想素质较国有企业、外企低，这已成为民营经济健康发展的主要制约因素。

同时，民营企业员工培训的状况也是不容乐观的。

当前，民营企业员工培训还相当原始，主要方式仍然是会议学习和师带徒形式，主要内容是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识，培训期也较为短。

而随着民营企业的不断发展壮大，很多企业也越来越重视员工的培训工作，并投入了大量的人力、物力及财力搞培训，结果员工参训的积极性不高，培训对促进员工工作绩效的提高作用不明显，培训的整体效果并不理想。

究其原因在于国内许多民营企业的培训往往是“头痛医头，脚痛医脚”，具有被动性、临时性和片面性，缺乏系统性和科学性，缺乏培训体系的规划，培训手段落后，培训形式单调，培训者专业化素质不高，培训资料和教材缺乏，培训政策不到位等等，导致培训目标并没有与岗位相联系，培训并未与员工个人发展和工作绩效的提高相联系。

归纳起来，现在民营企业员工培训中存在的主要问题有：

2.1员工培训制度不健全

2.1.1缺少必要的培训需求分析

培训需求分析是全部培训工作的前提，一个好的培训需求分析是培训成功的必要条件。

培训需求分析是指确定是否有必要开展培训的一个过程，分析时应该从三方面着手，即组织分析、任务分析和人员分析。

组织分析要以企业总体经营战略为依据，判断组织中哪些部门的员工需要培训，决定相应的培训计划。

任务分析要能够了解与绩效问题有关的任务的详细内容和标准，精细确定各项任务的重要性和完成该项任务所需要掌握的技术、能力和态度等培训内容。

人员分析是从企业员工的实际状况出发，分析现有情况与理想目标之间的差距，以便形成培训目标和内容。

目前民营企业平均每年开展十个左右的培训项目，但培训需求一般是由各个企业的企业主说了算，然后培训管理者再根据已确定的培训需求组织与开展培训，缺乏科学和系统的培训需求分析。

因此，导致许多民营企业的员工培训项目并未取得预期的效果，有的甚至完全流于形式，既耗时又费力，严重影响了培训其它环节的效率和效果，甚至使整个企业培训成为无的放矢。

据一个关于民营企业培训效果的调查显示，只有10%的受训员工认为培训确实有用，35%认为没有用，55%认为有一定作用，“听比不听好”。

还有一些民营企业的员工培训往往仅从企业当前的需求出发，而没有考虑到或者没有全面考虑到员工个人的需求和工作的需求，使得企业培训工作带有很大的盲目性。

2.1.2培训目标不明确

在开展培训之前，企业、培训讲师、受训者都要明确培训的目标并取得共识。

由于没有进行必要的员工培训需求分析，我国民营企业员工培训的目标是模糊的。

多数民营企业只要求员工参加培训，对培训要取得的效果缺乏足够的认识，人事部门和受训者大多也只是完成任务式的应付而已，这不但起不到提高员工素质的作用，反而使员工产生厌倦，影响培训的效果。

2.1.3培训工作没得到重视，培训计划流于形式，缺乏科学性

培训计划就是根据培训需求预测的结果，具体确定企业员工培训的对象、内容、形式和步骤等。

一个好的培训计划不仅能够节约企业的培训时间和培训成本