施工组织设计编制标准中建八局标准Word格式文档下载.docx

施工组织设计编制标准中建八局标准Word格式文档下载.docx

《施工组织设计编制标准中建八局标准Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计编制标准中建八局标准Word格式文档下载.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

5.3基本内容要求18

5.3.1编制依据18

5.3.2工程概况19

5.3.3施工部署22

5.3.5施工准备工作计划23

1总则

1.0.1为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。

1.0.2本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控标准。

1.0.3本标准编制依据国家现行规范《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及国家有关验收规范的要求进行编制。

1.0.4施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。

特殊情况需作调整时，应经企业总工程师批准。

2术语

2.0.1建设项目施工组织总设计

以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2单位工程施工组织设计

以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.3分部分项工程及特殊和关键过程施工方案

以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

3基本规定

3.0.1贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。

3.0.2贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。

3.0.3运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。

3.0.4优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。

3.0.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

3.0.6提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。

3.0.7坚持“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针；

坚持“安全第一，预防为主”方针，确保安全生产和文明施工；

坚持“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”的环境方针，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

3.0.8尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；

科学规划施工平面，减少施工用地。

3.0.9优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

3.0.10编制内容力求：

重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。

3.0.11施工组织设计或施工方案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体过程见图3.0.11。

图3.0.11施工组织设计实施框图

3.0.12施工组织设计应由企业管理层技术部门组织编制，企业管理层总工程师审批，并应在工程开工之前完成。

项目经理部是施工组织设计的实施主体，应严格按照施工组织设计要求的内容组织进行施工，不得随意更改。

具体的编制、审查、审批、发放、更改等应按企业相关管理标准的要求进行。

4建设项目施工组织总设计

4.1编制步骤

施工组织总设计编制步骤如图4.2所示。

图4.2施工组织总设计编制步骤

4.2基本结构

4.2.1编制依据

1建设项目基础文件

2工程建设政策、法规和规范资料

3建设地区原始调查资料

4类似施工项目经验资料

4.2.2工程概况

1工程构成情况

2建设项目的建设、设计和承包单位

3建设地区自然条件状况

4工程特点及项目实施条件分析

4.2.3施工部署和施工方案

1项目管理组织

2项目管理目标

3总承包管理

4工程施工程序

5各项资源供应方式

6项目总体施工方案

4.2.4施工准备工作计划

1施工准备工作计划具体内容

2施工准备工作计划

4.2.5施工总平面规划

1施工总平面布置的原则

2施工总平面布置的依据

3施工总平面布置的内容

4施工总平面图设计步骤

5施工总平面管理

4.2.6施工总资源计划

1劳动力需用量计划

2施工工具需要量计划

3原材料需要量计划

4成品、半成品需要量计划

5施工机械、设备需要量计划

6生产工艺设备需要量计划

7大型临时设施需要量计划

4.2.7施工总进度计划

1施工总进度计划编制

2总进度计划保证措施

4.2.8降低施工总成本计划及保证措施

4.2.9施工总质量计划及保证措施

4.2.10职业安全健康管理方案

4.2.11环境管理方案

4.2.12项目风险总防范

4.2.13项目信息管理规划

4.2.14主要技术经济指标

1施工工期

2项目施工质量

3项目施工成本

4项目施工消耗

5项目施工安全

6项目施工其他指标

4.2.15施工组织设计或施工方案编制计划

4.3基本内容要求

4.3.1编制依据

1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；

2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；

3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；

4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；

5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；

6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。

1）工程建设报建程序有关规定；

2）动迁工作有关规定；

3）工程项目实行建设监理有关规定；

4）工程建设管理机构资质管理有关规定；

5）工程造价管理有关规定；

6）工程设计、施工和质量验收有关规定。

1）地区气象资料；

2）工程地形、工程地质和水文地质资料；

3）地区交通运输能力和价格资料；

4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；

5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；

6）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。

1）类似施工项目成本控制资料

2）类似施工项目工期控制资料

3）类似施工项目质量控制资料

4）类似施工项目安全、环保控制资料；

5）类似施工项目技术新成果资料；

6）类似施工项目管理新经验资料。

4.3.2工程概况

主要说明：

建设项目名称、性质和建设地点；

占地总面积和建设总规模；

建安工作量和设备安装总吨数；

以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。

通常以表4.3.2-1表达。

表4.3.2-1工程概况一览表

单位工程名称

工程造价

（万元）

占地面积

（㎡）

建筑面积

层数

（m）

建筑总高度（m）

基础形式

上部结构类型

装饰装修情况

建筑安装情况

2建设项目的建设、设计和承包单位

建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。

通常以表4.3.2-2表达。

表4.3.2-2工程建设概况一览表

工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

质量监督部门

总承包单位

合同工期

合同工程投资额

主要分包单位

工程主要功能或用途

3建设地区自然条件状况

气象及其变化状态；

工程地形和工程地质及其变化状态；

工程水文地质及其变化状态；

地震级别及其危害程度；

周边道路及交通条件；

以及厂区及周边地下管线情况。

4工程特点及项目实施条件分析

概要说明：

工程特点、难点，如：

高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。

项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。

5项目管理特点

概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。

4.3.3施工部署和施工方案

1建立项目管理组织

明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。

不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。

明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表4.3.3-1表示。

表4.3.3-1项目管理人员质量职责和权限

序号

项目职务

姓名

职责和权限

2项目管理目标

项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表4.3.3-2表达。

这5项控制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，做出更积极的决策。

表4.3.3-2单项工程管理目标一览表

单项工程名称

项目施工成本

工期

质量目标

安全目标

文明施工目标

3总承包管理

1）总包合同范围。

2）总包范围内的分包工程。

根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表4.3.3-3表示。

表4.3.3-3总包范围内施工区段任务划分与安排一览表

施工项目名称

项目负责人

专业施工队

施工队负责人

开始施工时间

建设工期

承包形式

4工程施工程序

确定工程施工程序的几点原则：

1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。

2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。

工程的分期分批则应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定。

3）首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的安排。

5各项资源供应方式

拟投入的施工力量总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方式等。

6项目总体施工方案

反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。

各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工方案。

施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新工艺