现代人员测评试题和答案.docx
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现代人员测评试题和答案
2014年1月现代人员测评试题和答案
2014年1月高等教育自学考试现代人员测评试题
（课程代码00463）
重要提示：
1、本试卷共4页，满分100分，考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、从狭义上说，人员测评的内核就是____测评
A．举止相貌B．身体状况
C．智慧才能D．人员素质
2、通过不断的学习和实践活动，不健全的素质可以健全起来，缺乏的素质可以获得不同程度的补偿，一般性的素质可以训练成为特长素质，这说明，素质具有
A．稳定性B．可塑性
C．差异性D．分解性
3、高等教育自学考试的合格线是以普通高校相同学历层次、相同课程的结业水平为参照标准。
这种测评标准属于
A．参照常模B.参照效标
C．无目标测评D．参照物标
4、“高个之中选高个”或“矮个之中选高个”的相对性测评，特别需要把最优秀的求职者与一般性的合格者区分开来，便于雇主录用，应该采用
A．选拔性测评B．配置性测评
C．考核性测评D．诊断性测评
5、人员素质测评的前提条件是
A．个体间的素质共性B．个体间的素质差异
C．个体的遗传素质D．个体的社会素质
6、对公司员工的能力进行量化测评，从第1个开始依照间隔一个难度等级赋值，排列第1位的赋值“1”，与第1位相差1个难度等级的赋值“2”，与第1位相差2个难度等级的赋值“3”，依此类推。
这种量化形式属于____量化。
A．比例B．顺序
C．等距D．当量
7、由主管人员通过日常的管理权力来记录所管理人员的工作活动的工作分析方法叫做
A．观察法B．工作日志法
C．主管人员分析法D.访谈法
8、工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯与
黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21、工作绩效的表现形式主要体现在
A．工作效率B．工作任务完成的质与量
C．工作中所取得的经济效益D．工作中所取得的社会效益
E．工作中所取得的时间效益
22、影响加权的因素有
A．测评主体B．测评目的
C．测评对象D．测评时期
E．测评角度
23、人员素质测评量化就是通过测量手段来揭示素质的哪些特征，使人们对素质有更深入、更本质的认识？
A．数量B．质量
C．心理D．个性
E．多维
24、直接采用主观经验进行加权时，要注意的原则有
A．权重分配的合理性B．权重分配的变通性
C．权重数值的模糊性D．权重数值的归一性
E．权重数值小数后的精确度
25、个性是指个人具有的各种比较重要的和稳定的心理特征总和，它包括
A．个性倾向B．知识
C．个性心理特征D．教育程度
E．技能
26、人格测评按其具体对象，可以分为品德测验与
A．气质B．态度
C．兴趣D．个性
E．需求
27、测评质量的检验分析，其主要指标有
A．信度B．独立性
C．区分度D．效度
E．效标
28、情境设计的相似性要求所设计的情境要与拟聘职位的工作实际具有相似性，具体表现在素质和哪几个方面的相似性上？
A．内容B．水平
C．品德D．条件
E．能力
29、项目质量的考评指标主要有
A．适合度B．区分度
C．信度D．独立性
E．选择率
30、差异情况分析包括____差异分析。
A．理论B．实际
C．整体D．个体
E．水平
三、名词解释题（本大题共4小题；每小题3分，共12分）
31、绩效考评
32、类别量化
33、价值观
34、管理游戏
35、评价中心
四、简答题（奉大题共4小题，每小题5分，共20分）
36、简述测评标准体系建构的步骤。
37、与其它人员素质测评的形式相此，面试有哪些相对独特之处？
38、简述公文处理的操作流程。
39、简述选拔性测评的主要特点。
五、论述题（本题12分）
40、试述人员素质测评的功用。
六、综合运用题（本大题13分）
41、某公司拟招聘人力资源部经理，请构建该职位的任职素质要求，并设计相应的招聘方案。
2014年1月高等教育自学考试现代人员测评试题答案及评分参考
（课程代码00463）
一、单项选择题
1——5、DBBAB6——10、CCBBD11——15、DCDBB16——20、BCCCC
二、多项选择题
21、ABCDE22、ABCDE23、AB24、ABCD25、AC
26、BC27、ABCDE28、AD29、ABDE30、CD
三、名词解释题
31、主要是对主体工作后结果的分析与审定。
（2分）具体地说，是指考评主体对个体或组织活动成果及其价值的考查与评定。
（1分）
32、把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去，然后给每个类别均赋予不同的数字。
（3分）
33、是个人对客观事物的意义与重要性的总评价，（2分）它使人的行为带有个人的某种稳定的倾向性。
（1分）
34、评价中心常用的方法之一。
是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动，（1分）通过观察来测评被试者实际的管理能力。
（2分）
35、以测评管理人员素质为中心（2分）的标准化的一组评价活动。
（1分）
四、简答题
36、
（1）明确测评的客体与目的。
（2）确定测评的项目与参考因素。
（1分）
（3）确定测评标准体系结构。
（4）筛选与表述测评指标。
（1分）
（5）确定测评指标权重。
（1分）
（6）规定测评指标的计量方法。
（1分）
（7）试测并完善测评指标体系。
（1分）
37、对象的单一性；内容的灵活性；信息的复合性；交流的直接互动性；判断的直觉性。
（每个要点1分）
38、被试者假定为接替或顶替某个管理人员的工作，在其办公室的桌上堆积着一大堆亟待处理的文件；（1分）要求被试者在规定时间内对各类公文材料进行处理，形成处理报告；（2分）评价人员通过观察此过程中其行为表现，对被试人员的计划、组织、分析、判断、决策、分派任务的能力进行评价。
（2分）
39、
（1）整个测评特别强调测评的区分功用。
（1分）
（2）测评标准的刚性最强。
（1分）
（3）测评过程特别强调客观性。
（1分）
（4）测评指标具有选择性。
（1分）
（5）选拔性测评的结果或是分数或是等级，这一点较之其他测评类型特别明显。
（1分）
五、论述题
40、
（1）评定。
（2分）
（2）诊断反馈。
（2分）
（3）预测。
（2分）
（3）资源配置科学化。
（2分）
（5）人力资源合理开发。
（2分）
（6）有助于人力资源的优化管理。
（2分）
六、综合运用题（本题13分）
41、
（1）任职资格条件。
（3分）
（2）招聘方案。
——公开报名，通过媒体公布招聘的基本条件。
——资格审查。
（3分）
——素质测试，要求包括笔试、面试、评价中心、体检等环节。
（3分）
——考富培训与误差控制。
（2分）
——效度与信度分析。
——公示。
（2分）
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