建筑工程成本控制10篇Word格式.docx

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本钱控制机制;

材料本钱;

人员经费

0前言

建筑企业承建的建筑项目在设计与决策阶段所产生的本钱非常少，相对来说建筑项目的本钱支出主要体现在施工阶段，因此，建筑项目工程施工阶段的本钱控制非常重要，是提升建筑企业经济效益和开展水平的重要策略之一。

随着现今国内的劳动力本钱、机械设备及建筑材料本钱的上涨，相应的建筑项目的施工本钱也在不断增加，因此，对建筑项目工程的施工阶段进行本钱控制具有重要的意义。

1建筑项目施工阶段本钱控制的主要目标

针对建筑项目施工阶段本钱控制的主要目标主要从三个方面进行分析，即客户导向目标、全过程控制目标以及全员参与的目标。

首先，客户导向目标主要指的是在制定工程产品定位和本钱目标上，要充沛考虑到客户的需求，在满足客户目标的同时还要给客户带来足够价值的产品，从而到达企业本钱控制的目标;

其次，全过程控制目标主要指的是本钱管理要贯通整个建筑项目工程的全生命周期，也就是从建筑项目的前期一直到最后的项目工程结束的全过程;

最后，全员参与目标主要指的是本钱控制不要局限于本钱本身，还要发动全部成员参与进来，从而对本钱控制体系的顺利运行起到保障作用，实现真正意义上的本钱控制［1］。

2建筑项目施工阶段本钱控制的现状

现阶段建筑行业在我国的社会经济开展中起着非常重要的作用，为了保证我国建筑公司及建筑行业的良性开展，对建筑项目工程进行本钱控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建设项目工程时，尤其是在施工阶段没有做好本钱控制，具体表现在下列几个方面。

2.1对本钱控制认识缺乏

现阶段一些建筑企业在承建建筑项目工程时还存在对本钱控制认识缺乏的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑项目本钱控制的主要因素。

出现这种情况主要是由于施工企业认为本钱控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个项目工程的本钱控制存在问题，最后导致项目工程的本钱增加，经济收益降低。

2.2材料本钱控制存在问题

建筑企业在承建筑项目工程时，施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑项目的关健所在，对其进行本钱控制同样非常重要。

现阶段有些施工企业为了提升项目工程的经济效益，缩减施工本钱，采用偷梁换柱的办法，采购质量差、价格廉价的建筑材料投入到建筑项目的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的本钱没有真正降低，却降低了建筑项目的施工质量，这种材料本钱控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丢失的表现，同时对建筑企业的声誉和开展都将产生较为严重的恶劣影响［2］。

2.3不足本钱控制的机制

建筑项目工程的本钱控制离不开相应的本钱控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑项目本钱控制真正实施，但是在现阶段一些建筑项目工程本钱控制中却存在不足本钱控制机制的现象。

主要表现为不足对施工人员以及本钱控制人员的行为、技术和设计等方面相应的控制标准，不足明确的职责清楚，一旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个人，不仅影响施工阶段本钱控制的具体实施，同样也会影响到项目工程的施工质量，甚至还会造成施工本钱增加，资源浪费。

3建筑项目施工阶段本钱控制的对策措施

我国现阶段一些建筑项目工程在施工阶段的本钱控制仍然存在许多问题，不仅会增加建筑项目施工阶段的本钱，而且还会影响到整个建筑项目的施工质量，因此，必须采取相应的对策措施，对建筑项目施工阶段的本钱进行有效控制，具体如下。

3.1增强本钱控制的认识度

在建筑项目工程的建设过程中，施工阶段是非常重要的核心阶段，对整个项目工程的质量、进度以及本钱等都会产生深远的影响，因此，要保证施工阶段的本钱控制严格到位，首先需要增强从业人员对本钱控制的认识度。

通过提高从业人员对项目工程的本钱控制的认识度和重视度，可以为工程施工阶段本钱控制的有效发展起到非常重要的作用，对此从业人员需要对施工阶段的本钱预算进行预估，制定出相应的本钱控制目标方案，然后还要对施工计划进行反复仔细的校对和验证，保证施工阶段的本钱得到有效控制。

另外本钱控制从业人员还要充沛发挥自己的潜质，对当前的市场开展形势有一个全面的了解，结合建筑项目工程的实际情况制定出相应的市场方案，从而制定出具体的本钱控制目标，比方施工材料、施工技术、施工人员以及机械设备等具体的本钱控制［3］。

3.2材料本钱控制严格到位

施工材料的本钱控制在现阶段的许多建筑项目工程中存在不少问题，比方欺上瞒下的采购手法、施工材料质量差等，因此，在保证施工材料质量的情况本钱控制必须严格实施到位。

1）在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的耗费量以及进场价。

在材料的耗费量上要做好相应的需用量方案，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否那么会占据大量面积和资金，增加施工本钱。

2）材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料〞。

材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;

另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据项目的实际方案来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了方案之外就要展开详细调查，防止下次再次发生这种情况。

3）材料用量的控制，比方混凝土和砂浆的配比情况，假设是没有根据规范规定进行配制，就会使水泥的用量超标;

又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出方案的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。

另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充沛的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息［4］。

3.3人员经费的严格控制

在建筑项目工程的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在本钱控制上还要对这些方面进行控制。

首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑项目工程的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据项目招投标的方式进行，而且在整个建筑项目施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，保证每一笔费用的支出都合情合理;

另外，在进行每月的预结时，假设是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，避免发生合同条款外用工的情况。

3.4完善本钱控制机制和体系

建筑项目施工阶段的本钱控制离不开相应的机制和体系，因此，基于现阶段许多建筑项目工程中不足本钱控制机制和体系的现状，对此应进行完善和健全。

首先，要制定相应的本钱控制的规范标准，明确出施工阶段本钱控制的责任，包括具体工程负责人和所负责的区域与范围，还包括从业人员具体的工作职责等;

另外，在工作职责支配的制度上，对于按时保质保量完成本钱控制的从业人员还要给予一定的奖励，而对于没有完成本钱控制工作任务的从业人员也要实施一定的惩办，通过奖惩结合的方式充沛激起工作人员的工作热情，同时也完善了本钱控制的工作职责。

4结束语

综上所述，本文通过对建筑项目施工阶段本钱控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑项目施工阶段本钱控制的对策措施，主要包括提高从业人员本钱控制的认识度和重视度，材料本钱控制严格到位，人员经费的严格控制以及完善本钱控制机制和体系，希望本文的分析探讨对我国建筑项目工程施工阶段的本钱控制能起到一定的帮忙作用。

参考文献:

［1］朱立方．建筑项目工程施工阶段本钱控制的有效措施［J］．价值项目，2008，32（7）:

48－49．

［2］袁亮．浅论建筑施工企业施工阶段本钱控制研究［J］．才智，2008，11（24）:

47．

［3］李恩，李清霞．谈建筑项目施工阶段本钱控制［J］．中国乡镇企业会计，2008，22

（2）:

111－112．

［4］吕红萍．探究建筑项目施工阶段本钱管理与控制［J］．江西建材，2008，34（7）:

229．

要：

建筑项目的造价管理和本钱控制就是在保障项目质量的同时使项目资金的利用率最大化而施工费用最小化。

结合建筑项目工程的特点余实际情况，在建筑项目工程的各个阶段进行严格的控制，通过划分重点的方式，采取各种针对性的解决措施予以进行有效的干涉和控制，以此实现项目造价管理及控制的重要目标。

关键词：

建筑项目；

造价管理；

本钱控制

1造价管理与本钱控制

所谓的项目造价也就是常说的项目建设全部过程所花费的费用之和，造价管理那么是将整个建设项目工程作为管理对象，对工程中所有建设环节的造价进行逐层管控，这种管控是基于动态性监控而实施的。

本钱控制是基于项目本钱实际限额目标，对具体施工环节进行严格的管控，这种本钱包括了人工、建筑材料和机械设备等。

2建筑项目造价管理与本钱控制的有效策略

2.1设计阶段项目造价的控制

项目设计作为项目建设的灵魂，在一定程度上建设工程进行全面规划和具体描述实施意图的总体过程，是进行技术和经济处理的重要环节，有助于将项目造价控制的重点阶段确定下来。

2.2优选设计计划

为保证项目建设投资能够取得理想的的预期效果，从最初场地的选择一直到结构零件的最后设计，都应该对计划进行反复的比拟与选择，从中将最正确、最合理的计划选出来。

通常情况下，初步设计时与此相关的设计图纸和资料都是项目技术文件的重要表现形式，在此根底上进行设计概算的相关编制。

项目建设中由于人们的认识受客观条件的限制，导致各阶段想对应的建设项目在投资方面存在显著性的差别。

在前期建设中，尤其是工程决策阶段，基于客观条件的限制人们很难全面详实且具体的对工程策动进行科学的拟建，进而便不能精确地确定项目建设的具体投资。

但是，随着项目建设的开展，各个阶段的工作日渐深化，并且与后期建设愈发的接近，故相关的资料掌握的越来越多，使得人们能够更加清晰的认识项目建设的实际情况，建设项目投资确实定与实际投资越发的接近。

显而易见，人们对于项目设计计划所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影响着建设项目投资工程的准确性与否。

规范化设计的推广和设计计划的优化。

所谓的规范化设计在一定程度山是组成项目技术规范化的重要局部，即定型和通用设计两种。

在设计造价的过程中，借助规范化设计，是可以直接促进设计质量显著提高的，进而建筑工业化的客观要求也更加容易实现，并且有助于促进劳动生产率的显著提高，项目建设的进度较之前也会获得显著提高，除此以外有助于建筑材料的节省和项目造价本钱的有效降低。

2.3项目工程进行限额设计

设计阶段的投资控制，其主要是在造价的根底上将与设计任务书的各种要求的、能够进行决策投资的设计文件编制出来。

而限额设计主要是在估算设计任务书规范的前提下，严格根据初步设计时的概算造价限额设计施工图，进而在施工图预算的根底上针对各个专业的施工设计图文件相应的做出决策。

实际上，所有限额设计在一定程度上是组成建设工程投资管理控制系统的重要环节和关键措施，管理人员应该基于此对项目造价进行即时的计算，以此将各种资料与信息相应的提供应设计人员，促使设计小组逐渐成为一个统一的整体，通过积极的沟通与交流防止不必要纰漏的产生，控制与管理进行严格、紧密的控制与配合，以此实现对投资的动态化控制。

设计与管理人员在整个设计过程中的紧密配合，在一定程度上有助于技术和经济相统一的实现