电工先进事迹材料Word文件下载.docx

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由铁道部主办，上海铁路局和×

城际铁路公司承办的×

城际铁路开工典礼规模宏大，与会领导层次较高，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声以及铁道部部长刘志军、江苏省省委书记梁保华、省长罗志军、上海市市长韩正等领导将亲自出席开工典礼。

为此，铁道部、上海市、江苏省极为重视开工典礼的筹备工作。

铁道部副部长卢春房、江苏省省政府秘书长樊金龙、上海铁路局常务副局长王峰、×

城际铁路公司总经理杨建中等多次亲临现场检查指导典礼筹备工作进展情况。

局总文秘杂烩网经理许宝成、副总经理张建场以及×

城际局工指领导和一公司主要领导几乎每天蹲点现场指挥、督战。

此时已经是6月下旬，开工典礼定于7月1日，时间只剩下一个星期，典礼会场有4千米的低压线路以及一组应急变电设施需要布设和安装，会场各类扩音器材以及休息室各类照明设施和空调等各类电器的安装，却只有他一名熟练电工。

典礼筹备现场来那么多的领导督战，他知道这是一场硬仗。

来参加典礼的大部分领导，他只在电视上和报纸上见过，他知道他不能出现任何闪失。

整整一个星期，他没有和床接触过，好在是夏天，困了就在搭设主席台用的木板上对付一会儿。

有好几次他躺在木板上睡着了，尽管时间紧迫，现场的领导却不忍心叫

醒他；

眼睛布满血丝，蓬头垢面，整整一个星期没洗过一次脸,像回事的吃过一次饭。

开工典礼那天，他负责现场电力保障，弦一直绷的紧紧的，直至典礼结束才松懈下来。

事后，董事长王平均特意委托现场的项目领导转达他对他的敬意。

一公司×

城际铁路一项目部管段全长15.37公里，全线共需安装变压器7个，架设动力线路6千米，×

城际铁路自建点伊始就面临着工期紧、任务重，人员紧缺等各种困难。

艰巨的安装和架设任务自然落在他的身上，他二话不说，背上自己的工具箱，扛着梯子，就开始了电力线路的安装和架设。

时值8月，天气炎热，地表温度高达50多度，他头顶烈日，脚踏热地，爬杆架线。

每天天刚亮就上工地，直到摸黑回到工地。

几天下来，脸和胳膊晒得脱了皮，可他没有说一句怨言。

他心理清楚，电力是施工的前提和保障，他必须要坚持住，既然来了就要用实际行动来完成自己来时的心愿，圆自己的梦想。

他用他的行动向自己、向领导交了一份满意的答卷，仅仅用了一个月时间在×

城际铁路中铁四局管段率先将所有的变压器安装调试完毕，所有的动力线路架设完毕。

同志们：

这次经济形势分析会，主要是总结全县上半年经济运行情况，分析存在的问题，研究部署下半年经济工作，确保全面完成全年目标任务。

刚才，谢国强副县长对上半年经济运行情况进行了通报，县发展计划局、农办、经贸局、财政局和人行等部门负责同志作了专题发言，都讲得很好。

等一会，陈瑞喜县长还要对如何贯彻好会议精神提出要求。

下面，我讲四点意见。

一、认清形势，抢抓机遇，积极应对，牢牢把握发展主动权

正确分析形势，是我们保持良好精神状态、做好下半年工作、全面完成全年任务的思想前提。

对于当前的形势，可概括为三句话：

机遇好、势头足、压力大。

第一句话，机遇好。

也就是说我们正处于一个兼有“天时、地利、人和”等多种有利因素的发展时期，只要我们抓住机遇、抓牢机遇，就可以有所作为。

从“天时”来说，今年我县虽然遭受暴雨和洪涝灾害袭击，一定程度上影响了经济发展，但对于我们这样一个水电大县来说，称得上是“久旱逢甘雨”，水电行业效益明显提高，企业用电难问题基本得到解决。

同时，宏观经济环境不断好转，用地难、运输难、贷款难等问题相对于去年来说都有不同程度的缓解。

即便国家继续加强宏观调控，但仍然就是紧中有活、紧中有余地、紧中有机遇。

国家加大对农业、交通、能源等方面的支持力度，为我们做好“三农”工作、加快基础设施建设和进一步发展社会公益事业、服务业带来难得机遇。

就工业而言，凡符合国家产业政策的项目，仍然属国家支持的范畴。

因此，我们要审时度势，顺势而为，把宏观调控作为调整经济结构、转变经济增长方式的机遇，作为深化改革、完善市场经济体制的机遇，作为依法行政、提高驾驭市场经济能力的机遇，变挑战为机遇，变压力为动力，蓄势待发，增强后劲。

从“地利”来说。

三福高速公路的建成通车，革命性地打破了制约尤溪发展的交通瓶颈，使尤溪的区位优势进一步凸显出来，尤溪走出山门、融入沿海有了现实条件。

八个月来，我们明显感受到尤溪的人气旺了，关注尤溪的人多了，客商对尤溪的兴趣浓了，尤溪人介绍尤溪时的底气足了，高速公路对经济社会各方面的积极影响和正面效应正逐步显现出来。

从“人和”来说。

近年来，通过一系列机制的推动，广大干部职工真正把心思转到经济建设这个中心上来，对抓项目、促发展的思想比较统一，步调比较一致，想项目、引项目、议项目成为最时尚，想发展、议发展、谋发展成为最强音，出现了“三多三少”的新气象：

议发展的人多了，想告状的人少了；

干实事的人多了，讲空话的人少了；

重实绩的人多了，搞形式的人少了。

总得来说，大家心比较齐、气比较顺、劲比较足，干事业有共识、有合力、有氛围。

有人说，这几年尤溪变化很大，上了很多项目，建了很多工厂，我认为尤溪这几年最大的变化在于人们的观念更新了，思想解放了，认识统一了，这才是加快发展的不竭动力。

势头足，足就足在我们以民为本、行动迅速，使暴雨和洪涝灾害的影响降到了最低程度。

今年5、6月份的持续强降雨和短时雷雨大风冰雹等强对流灾害性天气，导致山洪暴发、河水猛涨、农田被淹、房屋倒损、道路桥梁冲毁、人员伤亡。

在灾情面前，各级各部门始终坚持以民为本，在抢险救灾中思想到位、领导到位、人员到位、资金到位、举措到位，及时组织生产自救，维护灾区群众的正常生产生活秩序，千方百计减小和弥补灾害造成的损失，通过协调各方助农、落实政策惠农、创新机制活农、改善条件利农、龙头带动富农，保证了受灾而不减收、上半年农民人均现金收入同比增长6.2%。

势头足，足就足在我们统筹兼顾、协调推进，保持了各项社会事业的健康发展。

大家充分发挥、积极调动、紧紧依靠舆论的力量、行政的力量、法纪的力量、群众的力量，促进了街面水电站库区移民进京上访事件得到比较妥善、迅速地解决，保持了社会的稳定、人心的安定，顺利完成了移民搬迁任务。

城市建设、科教文卫等各项社会事业继续发展，房地产开发止跌回升，高考升学人数再创历史新高；

党的建设和精神文明建设等工作继续加强。

这些成绩的取得，归功于全县上下的艰苦努力，得益于各级各部门的扎实工作，确实来之不易，必须倍加珍惜。

第三句话，压力大。

压力来自自身的不足。

刚才谢国强副县长在上半年经济运行情况通报中，对存在问题进行了比较透彻地分析，十分切合实际，我很赞同。

从当前尤溪经济运行过程中暴露出的深层次矛盾看，经济支撑点少、农业生产效益低、经济整体抵御风险能力差的问题还比较突出，具体表现为特色不特、农业不强、结构不优、项目不大，等等，这些都是制约我县经济持续较快增长的不利因素。

在主观方面，个别部门、单位、乡镇、领导在真抓实干、求真务实上力度不够，最大的敌人永远是我们自己。

如果自身的问题没有解决好，尤溪就难以实现跨越发展。

压力来自上级的要求。

今年以来，卢展工书记、叶继革书记、张健市长先后来尤溪检查指导工作，对尤溪的工作提出新的要求。

上级的重视，对我们是鼓舞，也是鞭策。

我们只有进一步坚定信心、鼓足干劲，把各项工作抓得更紧更实更好一些，才不会辜负上级领导的期望。

此外，在全市“抓项目、促发展、增后劲”竞赛中，尤溪作为大县曾经有过教训，这也是压力。

今年更是强手如林，各级各部门务必密切配合、通力合作，全力以赴抓好这项工作，确保实现“保三争二”目标。

面对新形势、新机遇、新挑战，我们一方面要肯定成绩、坚定信心，另一方面要看到挑战、积极应对，以清醒的头脑、饱满的精神、积极的姿态，去面对困难，去把握机遇，去研究对策，去谋划发展，去狠抓落实，确保全年各项目标任务的实现，为在海峡西岸经济区加速崛起夯实基础、赢得主动。

二、突出重点，扭住难点，谋求突破，确保全面完成全年目标任务

虽然上半年经济发展态势较好，但是各项工作的完成情况与年初确定的目标相比差距较大，有些工作甚至刚刚起步。

因此，下半年的工作任务更加艰巨，实现全年经济工作目标还需加倍努力。

各级各部门一定要全面认真贯彻省、市委半年经济形势分析会和省、市领导今年以来在我县调研时的重要讲话精神，突出工作重点，扭住工作难点，强化工作措施，努力实现全县经济工作的新突破、新发展，确保全面完成全年目标任务。

2、突出提质增效，做大做强工业。

紧紧围绕全年目标，按照持续、协调、高效的要求，强化工业的主导作用，着力做大做强工业。

一要抓好生产调度。

要将下半年的生产任务逐月分解下达到各乡镇及工业主管部门，各乡（镇）及工业主管部门要切实加强对工业生产的组织领导，进一步强化对工业经济运行的分析与综合协调，认真做好每月工业生产情况预测、分析，强化工业生产调度。

要加强对重点骨干企业的跟踪服务，及时掌握企业运行动态，围绕企业生产经营中的突出问题，加强分类指导，主动帮助解决生产运行中的问题，在生产要素安排上向其倾斜，充分发挥龙头带动作用，确保工业生产目标任务按序时完成。

二要抓好扭亏增盈。

针对今年以来亏损的规模以上工业企业，相关部门要组织调查研究，认真分析亏损原因，实行“一厂一策”，制定有效的扭亏措施，落实目标责任制。

要强化企业内部管理，严格控制生产经营成本，减少产成品和应收账款工业“两金”的占用比例，充分挖掘企业内部的盈利潜能。

进一步做好受灾企业恢复生产工作，对因灾停产及半停产的企业，各级各有关部门要主动服务、积极配合做好灾后自救工作，并协助争取上级支持，帮助尽快组织恢复生产，扶持企业渡过难关。

三要抓好重点骨干企业的扶持和培育。

坚持把推进企业扩大规模、提升实力作为当前紧迫的任务。

做强骨干企业，打造支撑发展的中坚力量。

充分发挥现有重点骨干企业的比较优势，激发优秀企业家敢于竞争、善于经营、精于管理的巨大潜能，通过资本运营、技术辐射、强强联合等形式，推进裂变式发展、膨胀式扩张，努力打造引领地方经济强劲发展的第一军团，力争年内实现销售超亿元企业2家。

做大规模企业，形成集群化的企业梯队。

加大规模企业的培育力度，突出从舆论上引导、政策上鼓励、要素上倾斜，为规模企业提供个性化服务，确保每年都有一批企业进入规模企业行列，进一步扩张群体规模，增强规模支撑力和辐射带动力，积极打造推动地方经济发展的第二梯队，力争年内新增规模以上工业企业10家。

做特中小企业，培育专业化的行业冠军。

发挥中小企业的“专精强”优势，进一步向“专、精、特、新”方向发展，实现在错位竞争中开辟大市场，在市场夹缝中谋求大发展，从而涌现更多的行业单打冠军，形成地方经济发展的后备力量。

四要加快园区建设步伐。

调整园区发展战略，倾心聚力，丰富内涵，使有限的资源发挥最大的效益。

要提高投资强度。

在提高园区内涵上做大文章，提高园区企业的聚集度和产出效益，充分发挥园区的发展潜力。

对落户埔头工业园和红土地工业园的项目，严格实行投资规模、建筑密度、建设期限、产业方向、投入产出比重“五定位”。

做到：

既讲总投资，更讲已完成投资；

既讲销售收入，更讲工商税收；

既讲整体项目个数，更讲单体项目规模；

既讲建设质量，更讲建设周期；

既讲投资总量，更讲投资密度；

既讲短期内的爆发力，更讲持续性爆发式发展，从而推动园区建设上档次、上水平。

要提高投资效益。

投资是要讲效益、讲产出、讲回报的。

企业投资追求的是利润，园区投资追求的是税收。

特别是在当前国家实行最严格的土地政策情况下，我们更应当追求园区投资效益的最大化，在有限的土地上作发展的好文章，科学布局，精打