QS管理制度Word文档格式.docx
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不合格品管理制度
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培训管理制度
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5
文件管理制度
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6
采购管理制度
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7
生产过程质量管理制度
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8
生产过程质量管理考核管理办法
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9
质量管理考核评分细则
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10
产品质量检验管理制度
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11
人员卫生管理制度
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12
设备维护保养管理制度
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13
计量设备管理制度
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14
生产现场管理制度
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15
仓库管理制度
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16
关键控制点管理办法
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17
产品标识和可追溯性管理制度
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18
产品召回、销毁管理制度
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19
顾客投诉与退货处理管理制度
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安全生产管理制度
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21
销售管理制度
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22
执行标准使用管理制度
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23
从业人员健康检查制度
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24
从业人员档案管理制度
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防止食品生产过程污染损坏变质管理制度
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防止食品运输过程污染损坏变质管理制度
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27
食品安全事故应急预案管理制度
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留样管理制度
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手册管理前言
●QS管理手册由企业有关人员编制,负责人审批后颁布实施。
●QS管理手册的修订,发放,更改由QS小组负责,更改可根据工作量大小,采用换版,换页或发更改通知书方式进行,执行QS管理体系程序文件中《文件管理制度》的有关规定。
●QS管理手册的封面必须带有“受控”或“非受控”标识。
“受控”的为企业内部部门使用的有效版本。
经负责人批准,“非受控”的手册可发给有关单位参阅。
●QS管理手册的正式评审由负责人主持,每年至少进行一次。
●QS管理手册持有者应妥善保管,不得损坏,丢失,随意涂抹。
当持有者调离时,应将其持有手册交回企业办公室,并办理登记手续。
●QS管理手册的管理执行企业QS管理体系程序文件中《文件管理制度》。
颁布令
企业根据有关法律法规和政府规章的要求、食品质量安全市场准入审查通则(2010版)、《茶叶生产许可证审查细则》和《蔬菜干制品生产许可证审查细则》要求,结合企业实际情况制定了《QS管理手册》。
该手册是企业有关产品质量安全管理体系的法规性文件,是指导企业建立并实施食品质量安全管理体系的纲领和行动准则。
企业各部门全体员工必须遵照执行。
经审定,此QS管理手册切实可行,可以满足消费者对食品质量安全卫生的要求,现予以批准发布。
黄山市新安源有机农产品开发有限公司
负责人:
日期:
年月日
质量管理负责人任命书
今任命为我公司的质量管理负责人,其职责是:
●监督QS质量安全管理体系所需的制度得到建立、实施和保持;
●向负责人报告QS质量安全管理体系的业绩和改进需求;
●确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识;
●就QS质量安全管理体系有关事宜与有关各方联络等。
望所有有关人员服从协调,共同履行质量安全职能,确保QS质量安全管理体系有效运行。
黄山市新安源有机农产品开发有限公司
任命决定
根据食品企业生产许可证申办要求,保证本公司生产产品的质量达到相关卫生质量标准,本公司决定任命以下人员为各部门负责人:
质量负责人:
负责本企业质量管理的日常领导工作。
负责本企业的质量管理体系各部分、各过程的建立、实施、保持和完善。
质管科工作直属领导。
●质管科:
负责原材料、包装材料、半成品、成品的质量检验,以及生产全过程的质量控制。
由兼任检验员。
●生产科:
负责组织生产以及设备的维护。
●供销科:
负责原材料的采购、成品的销售、信息反馈以及文件管理。
●办公室:
负责办公室的质量安全体系制度的建立,资料文件收集,文件资料发放回收,等日常工作。
特发此令
关于质管科独立行使质量职责的通知
各科室、车间:
为加强检验工作,确保产品质量,按照有关规定并结合我公司实际情况,特此如下通知:
1、质管科直接对产品质量负责,直属质量负责人领导,专职检验员直属化验室,任何部门不得干扰检验工作,如有不同意见,由质量负责人处理解决。
2、检验员有权负责日常不合格的处理和批复不合格的呈报工作。
特此通知
组织机构图
1.组织领导:
1.1.本厂指定了为质量负责人,全面负责企业的质量工作。
参见《质量管理负责人任命书》。
1.2质量管理组织机构:
质量方针、质量目标
本手册采用了自下而上的方法,汇集全体员工的智慧,制定以下质量方针和质量目标。
1、质量方针
质量第一、诚信为本、顾客满意、精益求精,持续改进。
2、质量目标
a、产品出厂检验受检率100%;
b、出厂产品合格率100%;
c、顾客满意率达到95%以上。
3、质量目标的分解
3.1办公室:
a、与质量有关人员刚前培训合格率100%;
b、外来文件受控有效率100%;
3.2供销科:
a、主要物资采购合格率98%以上;
b、合同履约率99%;
c、顾客反馈处理率100%以上;
3.3生产科(车间):
a、不合格品率小于1%;
b、设备完好率95%以上;
3.4质检科:
a、检测设备检定合格率100%;
b、成品出厂检验合格率100%;
岗位职责、权限管理制度
一、厂长
a)认真贯彻国家质量方针政策,不断提高质量意识;
b)严格执行企业《质量管理制度》,支持各级质量管理人员开展工作;
c)授权质量负责人全面负责企业质量工作;
d)组织建立质量管理体系,任命各级质量监督人员;
e)授权质管科独立履行质量职责,不受任何外来干扰。
二、质量负责人
a)负责召开质量工作会议,研究分析质量问题;
b)贯彻落实企业各项质量管理制度,组织开展监督检查,保证质量管理体系的有效运行;
c)协助厂长制定质量考核办法,健全质量考核责任制;
d)组织质量管理部门及相关人员开展质量活动,不断改进产品质量;
e)严格执行质量否决制,严禁不合格品转移、出厂。
三、质管科
⏹认真贯彻执行国家质量政策,严格产品质量检验;
⏹及时收集整理与企业生产有关的原辅材料和产品质量标准,提供质量信息;
⏹严格执行产品出厂检验制度,禁止不合格产品出厂,对出厂产品质量负责;
⏹根据工艺要求严格原材料、半成品检验,确保生产全过程的质量符合规定要求;
⏹做好质量信息的收集、分析、反馈,为管理层提供决策依据。
四、生产科
a)负责生产计划、工艺的制定及监督实施,对生产中出现的问题及时协调有关部门进行分析、处置;
b)负责生产过程符合卫生要求,组织生产计划调度,做到均衡生产,满足市场需求;
c)负责生产设备的日常管理,对设备的安全生产负责,保证生产设备完好运行;
d)做好生产报表,考核各项生产任务完成情况,反馈生产信息,协助做好生产决策;
e)负责员工的健康状况审查,保证生产环境符合卫生要求。
五、供销科
a)做好销售预测工作,树立客户至上观念,做好售后服务;
b)及时反馈客户对产品质量的信息,处理售后产品质量问题,并迅速传递企业有关部门。
c)进行市场调研和分析,编制相应的调查和分析报告。
;
d)监督车间、仓库做好原材料的搬运、贮存、防护,以及产品标识和检验状态标识。
e)制订采购计划,及时采购各种原材料,保证生产所需;
f)负责组织对供方的选择和评价,建立和更新“合格供方名录”,建立供方档案;
g)负责原材料不合格的处理及顾客的抱怨与投诉的处理;
h)负责与材料供应商的沟通。
六、办公室
a)负责企业工作环境的管理;
b)质量管理活动中有关宣传、后勤服务工作;
c)负责文件及档案管理工作;
d)负责企业人力资源管理、建立企业人员档案;
e)制订人员培训计划并组织实施,建立培训档案;
f)按质量目标考核要求,对各部门质量目标进行考核。
七、生产车间
a)严格执行生产工艺要求及设备操作规范,保证生产个环节的工作质量;
b)保证生产设备的安全运行及设备完好;
c)保持生产车间卫生条件符合食品生产需要;
d)做好生产现场各种原始记录的收集、分析,正确计算原材料消耗和原材料利用率;
e)及时反馈生产信息,提出改进建议,以利降低生产成本,提高产品合格率。
八、检验人员
a)贯彻执行各类有关技术法规、技术标准及操作规程;
b)正确使用各种检验仪器设备,做好维护保养,按期执行周期检定,确保仪器设备良好运行;
c)及时进行原材料、半成品及产品的抽样检验,及时出具检验报告单,保证检验结果准确可靠;
d)严格执行质量否决制,不得出具虚假及伪造数据,不受来自行政或业务上的任何干扰,保持检验工作的独立性;
e)及时反馈质量信息,提出质量改进建议,协助做好质量问题的处理工作。
九、操作工
a)严格按工艺规定操作,不得擅自更改工艺要求;
b)认真记录生产状况,对本岗位操作质量负责;
c)做好设备维护保养及环境卫生工作;
d)认真钻研生产技术,熟练掌握操作要领;
e)做好生产自检和互检工作,发现问题及时汇报,确保每道工序质量。
十、仓管员
1.2按有关要求,对原辅料、包装物料、半成品、成品及外购物料进行验货、入库、储存、保管和发放。
1.3确保仓库的储存环境符合要求,随时检查储存物品的存储质量。
1.4仓库的储存品应按要求存放、标识数量应准确无误,保证帐、物、卡一致。
1.5协助检验人员做好产品入库前验证、检验工作。
1.6对仓库管理工作和储存质量负责。
不合格品管理制度
1.目的
对不合格进行控制,确保不合格品不流入下道工序或出厂、确保不合格项得到
彻底的解决。
2.适用范围
本程序适用于不合格产品和不合格项的控制。
3.职责
3.1质管科负责不合格的评审。
3.2生产车间负责不合品过程产品的处理。
3.3供销科负责对不合格进货产品的处理。
3.4质检员负责对不合格品的标识、记录。
3.5厂长负责对成批不合格品让步接收的审批。
4.工作程序
4.1不合格品的标识、记录和隔离。
4.1.1进货阶段的不合格品,应放在指定地点存放,进货检验员对不合格品标识,弄明其不合格原因,再进行同供方的联络和协调工作。
4.1.2对工序过程的不合格品,应隔离、标识,存放在指定地点,通知其相关部门。
4.1.3不合格的最终产品,检验员应将其同合格成品进行隔离存放,标明其不合格原因。