福师《企业管理学》在线作业二Word文档格式.docx

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D.长期计划

满分：

2分

2.系统最基本的特征是（）。

A.集合性

B.层次性

C.相关性

D.动态性

3.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是（）

A.期望价值理论

B.X—Y理论

C.管理方格法

D.双因素理论

4.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）

A.欧文

B.韦伯

C.法约尔

D.泰罗

5.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。

A.质量检验阶段

B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段

D.全员质量管理阶段

6.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。

A.动态性

C.开放性

D.整体性

7.行为科学认为，人是（）

A.社会人

B.自然人

C.经济人

D.工具人

8.泰罗在管理方面的主要著作是（）。

A.《工业管理与一般管理》

B.《科学管理原理》

C.《管理学一般原理》

D.《组织》

9.马斯洛认为，人最基本的需要是（　）

A.社交的需要

B.安全的需要

C.受人尊重的需要

D.生理的需要

福师《企业管理学》在线作业二一

、多选题（共13道试题，共26分。

1.现代组织变革理论包括（）。

A.组织文化理论

B.权变的组织变革理论

C.学习型组织理论

D.企业再造理论

2.企业文化的功能包括（）。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

3.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。

A.长期决策

B.战略决策

C.战术决策

D.业务决策

4.市场细分策划的标准包括（）。

A.地理因素细分

B.人口因素细分

C.心理因素细分

D.行为因素细分

5.企业核心竞争力的特征包括（）。

A.拓展性

B.独特性

C.创新性

6.指令性计划有如下特点（）

A.强制性

B.权威性

C.行政性

D.间接市场性

7.一个企业的战略可划分为三个层次（）。

A.公司战略

B.经营（事业部）战略

C.职能战略

D.长期战略

8.抵制变革的原因包括（）。

A.不确定感

B.缺乏理解和信任

C.害怕失去某些既得利益

D.对变革的认识不同

9.项目管理的基本特性包括（）。

A.普遍性

B.目的性

C.独特性

D.集成性

10.投资方案按性质可分为（）。

A.独立方案

B.互斥方案

C.非完全互斥方案

D.先决方案

11.组织的生命周期包括（）。

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

12.确定型决策的方法主要有（）。

A.量本利分析方法

B.线性规划法

C.投资报酬率法等

D.决策树法

13.系统管理原理的特点包括（）。

A.综合总体性

B.可调序列性

C.自觉目的性

D.积极平衡性

、判断题（共28道试题，共56分。

1.信息准全原则即为决策搜索的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。

A.错误

B.正确

2.非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。

3.设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。

4.全面质量管理以生产效率为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。

5.产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。

需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大－－导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。

6.动态性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。

7.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。

8.企业文化是企业在长期发展过程中，由企业员工共同创造的物质和精神财富的总和。

9.管理是人类活动中最基本的活动之一，是组织活动极为重要的组成部分。

10.定量决策方法，又称“软”方法，是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。

11.技术变革是与生产工艺有关的变革，其结果是生产效率的提高。

12.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。

13.生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者利用生产工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。

14.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交换物质、信息、能量，才能维持其生命。

15.个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。

16.补偿贸易由国外厂商提供机器设备、技术，双方约定由企业以使用该设备生产出来的产品或双方约定的其他条件来补偿引进设备款项，时间可达10～20年。

17.管理普遍适用于任何类型的组织。

18.长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。

19.管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。

20.赫茨伯格把多种影响人们心理和行为的因素分为两大类，即保健因素和激励因素。

21.信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合程度。

22.管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。

23.系统是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。

24.期间费用是指企业经营过程中实际消耗的直接材料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。

25.赫伯特?

西蒙提出了有限理性决策，认为合理的和经济的标准都无法确切地说明决策过程，并提出决策过程“满意”原则。

26.企业的库存控制是一个庞大的系统，这个系统由众多的模型组成。

从总体上它可以归结为两大类：

定量订货系统和定期订货系统，这也是库存控制的最基本的方法。

27.管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。

28.组织架构属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。