一级建造师管理笔记Word下载.docx
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2、建设工程项目决策阶段主要任务:
定义项目开发或建设的任务和意义;
决策阶段策划的基本内容:
1)
项目环境和条件的调查和分析
2)
项目定义和目标论证
3)
组织策划
4)
管理策划
5)
合同策划
6)
经济策划
7)
技术策划
工程项目实施阶段的主要任务:
确定如何组织该项目的开发或建设;
1Z201040建设工程项目采购的模式
1、建设项目工程总承包主要方式:
设计-施工总承包(DB)、设计-采购-
施工(EPC).
2、国际上业主方项目管理的模式:
(1)自行管理
(2)委托咨询公司承担全部管理
(3)业主与咨询公司共同管理
3、建设工程项目总承包的基本出发点是:
1借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。
4、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的。
5、施工总承包模式A与施工总承包管理模式B的比较:
工作开展程序不同(A先设计、后施工-工期长B边设计、边施工-工期短)、合同关系(A总包单位直接与分包签合同B业主与分包直接或分包单位与总包管理单位签合同)、分包单位的选择和认可(A总包选择分包单位、业主认可B分包单位与业主签订必须经总包管理单位认可)、对分包单位的付款(A总包支付B业主直接支付经总包管理单位认可)、对分包单位的管理和服务(一样)。
---五不同一相同
6、施工总承包方的工作程序:
启动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、合同收尾、管理收尾
7、业主方工程建设物资采购模式:
(1)自采
(2)约定指定供货商(3)承办商采购
1Z201050建设工程管理规划内容和编制办法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
属于业主方项目管理的范畴
2、项目管理规范包括:
项目管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件
3、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;
项目管理实施规划由项目经理组织编制。
1Z201060施工组织设计的内容和编制办法
1、施工组织设计内容包括:
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
2、施工组织设计分类:
(1)总设计(整个建设项目为对象、战略部署、全局性、经济纲要)
(2)单位工程施工组织设计
(3)分部(分项)---针对某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺新技术的。
3、施工组织设计编制程序中:
先确定总体部署、再拟定施工方案,才有总进度计划,再有资源需求量。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的纠偏措施包括:
(1)组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员)
(2)管理措施(调整进度管理方法和手段,改变施工管理和强化合同管理)
(3)经济措施(资金、激励)
(4)技术措施(调整设计、改进施工方法,改变施工机具等)。
3、项目目标动态控制的核心:
计划值与实际值的比较、发生偏差时采取纠偏措施
3、施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括:
工程合同价与工程概算的比较、工程合同价与工程预算的比较、工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较、工程款支付与工程合同价的比较、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、受企业法定代表人委托、对建设项目施工过程全面负责的管理者
2、项目经理职责:
1项目管理目标责任书规定的职责;
2主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
3对资源进行动态管理;
4建立各种专业管理体系,并组织实施;
5授权范围内的利益分配;
6收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
7接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
8协作组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
3、项目经理权限:
(四参、两授权、一主持、一制定)
1参与项目招投标和合同签订;
2参与组建项目经理部;
3主持项目经理部工作;
4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5制定内部计酬办法;
6参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7参与选择物资供应单位;
8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9法定代表人授予的其他权力。
4、管理者两条素质:
沟通的能力、对人进行管理的能力
5、沟通过程五要素:
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
6、沟通能力包括:
表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
沟通能力的两个素质:
思维是否清晰、表达是否贴切
沟通要素:
思维与表达
7、沟通障碍来自:
发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。
8、沟通障碍的形式:
(1)组织的沟通障碍
(2)个人的沟通障碍
9、资源管理包括:
人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
10、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
11、劳务用工和工资支付:
延期支付工资不得超过30天
1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率2、建设工程项目风险类型包括:
1组织风险(分工、流程、人员)②经济与管理风险(防火、事故防范)③工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件,气象条件,引起火灾爆炸的因素)
④技术风险(工程勘测资料、工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械)
3、风险管理时采取的方法应符合公众利益,人身安全,环境保护以及有关法规的要求。
工作流程:
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1、工程监理的特点:
服务性、科学性、独立性和公平性。
2、需总监签字:
(1)竣工验收
(2)工程款支付
1Z202000建设工程项目施工成本控制(17、18分)
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1、工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工决算完成为止。
2、施工成本管理的任务和环节主要包括:
1成本预测(成本决策与计划的依据)
2成本计划(成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
降低成本的指导文件。
设立目标成本的依据。
分为数量指标、质量指标、效益指标)
3成本控制(目标是合同文件和成本计划。
进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料)
4成本核算(基本环节:
计算实际发生额、计算总成本和单位成本。
一般以单位工程为核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步)
5成本分析(分析是关键、纠偏是核心。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差)
6成本考核(主要指标:
施工成本降低额、施工成本降低率)
3、成本管理责任体系的建立是成本管理的最根本罪重要的基础工作
4、施工成本管理措施分为:
组织措施、技术措施、经济措施(最易接受)、
合同措施(选用合适的合同结构,寻求合同索赔的机会)
1Z202020施工成本计划
1、成本计划按作用分为:
1竞争性成本计划(投标及签订合同阶段的估算成本计划,商务标书的
基础)
2指导性成本计划(项目经理的责任成本目标)
3实施性成本计划(采用企业定额通过施工预算编制)
2、施工预算:
以施工定额为依据、施工企业内部管理、组织生产的依据
施工图预算:
预算定额为依据、建设单位和施工单位都适用、投标报价的依据
3、“两算”的区别:
依据不同、范围不同、作用不同
4、“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
对比的内容为:
1人工量及人工费对比
2材料消耗量及材料费的对比
3施工机械费的对比
4周转材料使用费的对比
5、施工成本计划实现降低施工成本任务的指导性文件
6、施工成本的构成:
人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和
企业管理、规费。
1Z202030施工成本控制(赢得值法计算)
1、施工成本控制的依据:
1工程承包合同
2施工成本计划(成本控制的指导文件)
3进度报告
4工程变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更)
5施工组织设计
6分包合同
2、施工成本控制的步骤:
比较、分析(核心)、预测、纠偏、检查
3、施工成本过程控制的方法:
1人工费的控制(量价分离、劳务合同)方法:
加强劳动定额、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日②材料费的控制(量价分离)
③施工机械使用费的控制(台班数量和单价)
4分包费用的控制
4、挣值法★
5、偏差分析的表达方法有:
横道图法、表格法(最常用,优点为灵活、
适用,信息量大,借助计算机)
1Z202040施工成本分析
1、成本分析的依据:
会计核算
业务核算
统计核算
曲线法。
对已发生的经济活动核算)对以前、现在、过去核算)对已发生的经济活动核算)
2、业务核算的目的:
迅速取得资料,及时采取措施进行调整
3、成本分析的方法:
1比较法(技术经济指标)--与本行业平均水平、先进水平对比
2因素分析法(连环置换法—先实物量,后价值量;
先绝对值,后相
对值)
3差额计算法
4比率法(同工程经济P132)
A、相关比率法:
用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就
很能说明问题。
B、构成比率法:
可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)
C、动态比率法:
通常采用基期指数和环比指数两种方法。
4、综合成本分析方法:
(1)分部分项工程成本分析
是施工项目成本分析的基础,方法是:
预算成本、目标成本和实际成
本的“三算”对比。
预算成本—投标报价成本
目标成本—施工预算成本
实际成本—施工的实际工程量
(2)月(季)度成本分析