一级建造师管理笔记Word下载.docx

1、2、建设工程项目决策阶段主要任务： 定义项目开发或建设的任务和意义； 决策阶段策划的基本内容：1）项目环境和条件的调查和分析2）项目定义和目标论证3）组织策划4）管理策划5）合同策划6）经济策划7）技术策划工程项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设；1Z201040 建设工程项目采购的模式1、建设项目工程总承包主要方式：设计 -施工总承包（ DB ）、设计 -采购 -施工（ EPC ）.2、国际上业主方项目管理的模式：（1）自行管理（2）委托咨询公司承担全部管理（3）业主与咨询公司共同管理3、建设工程项目总承包的基本出发点是：1借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化

2、克服由 于设计与施工分离而引起的投资增加克服由于设计与施工的不协调而 影响建设进度的弊病。4 、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ， 其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目增值的目的。5 、施工总承包模式 A 与施工总承包管理模式 B 的比较： 工作开展程序不 同（ A 先设计、后施工 -工期长 B 边设计、边施工 -工期短）、合同关系（ A 总包单位直接与分包签合同 B 业主与分包直接或分包单位与总包管理单 位签合同）、分包单位的选择和认可（ A 总包选择分包单位、业主认可 B 分包单位与业主签订必须经总包管理单位认可）

3、、对分包单位的付款（ A 总包支付 B 业主直接支付经总包管理单位认可） 、对分包单位的管理和服 务（一样）。 -五不同一相同6、施工总承包方的工作程序：启动、初始阶段、设计、采购、施工、试 运行、合同收尾、管理收尾7、业主方工程建设物资采购模式：（ 1）自采 （ 2）约定指定供货商 （ 3 ）承办商采购1Z201050 建设工程管理规划内容和编制办法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。属于业主方项目管理的范畴2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件3、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划由项目经理组织编制。

4、1Z201060 施工组织设计的内容和编制办法1、施工组织设计内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度 计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计分类：（ 1）总设计 （整个建设项目为对象、战略部署、全局性、经济纲要）（2）单位工程施工组织设计（ 3）分部（分项） - 针对某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺新技 术的。3 、施工组织设计编制程序中 :先确定总体部署、再拟定施工方案，才有总 进度计划，再有资源需求量。1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的纠偏措施包括：（ 1）组织措施 （调整项目组织结

5、构、任务分工、 管理职能分工、工作流 程组织、项目管理班子人员 ）（ 2）管理措施 （ 调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 ）（ 3）经济措施 （资金、激励）（ 4）技术措施 （调整设计、 改进施工方法，改变施工机具等 ）。3、项目目标动态控制的核心：计划值与实际值的比较、发生偏差时采取 纠偏措施3、施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括：工程合同价与工程概 算的比较、工程合同价与工程预算的比较、工程款支付与工程概算的 比较、工程款支付与工程预算的比较、工程款支付与工程合同价的比 较、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。1Z201080 施工企业项目经理的工作性质

6、、任务和责任1、受企业法定代表人委托、对建设项目施工过程全面负责的管理者2、项目经理职责：1项目管理目标责任书规定的职责；2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3对资源进行动态管理；4建立各种专业管理体系，并组织实施；5授权范围内的利益分配；6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8协作组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。3 、项目经理权限： （四参、两授权、一主持、一制定）1参与项目招投标和合同签订；2参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5制定内部计酬办法；6参与选择并使用具有相

7、应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。4、管理者两条素质：沟通的能力、对人进行管理的能力5、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通 渠道。6、沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。 沟通能力的两个素质：思维是否清晰、表达是否贴切沟通要素：思维与表达7、沟通障碍来自：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。8、沟通障碍的形式： （ 1）组织的沟通障碍 （ 2）个人的沟通障碍9、资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理 和资金管理。10、项目人力资源管理的目的是调

8、动所有项目参与人的积极性。11 、劳务用工和工资支付：延期支付工资不得超过 30 天1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 2、建设工程项目风险类型包括：1组织风险（分工、流程、人员） 经济与管理风险（防火、事故防范） 工程环境风险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件， 引起火灾爆炸的因素）技术风险（工程勘测资料、工程设计文件、施工方案、工程物资、工程 机械）3、风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有 关法规的要求。工作流程： 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、 项目风险 评估、项目

9、风险响应和项目风险控制。1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1 、 工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公平性。2、 需总监签字： （ 1）竣工验收 （2）工程款支付1Z202000 建设工程项目施工成本控制（ 17 、18 分）1Z202010 施工成本管理的任务与措施1、工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工决算完 成为止。2、施工成本管理的任务和环节主要包括：1成本预测（成本决策与计划的依据）2成本计划（成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。降低成 本的指导文件。 设立目标成本的依据。 分为数量指标、 质 量指标、效益指标）3成本控制（目标

10、是合同文件和成本计划。进度报告、工程变更、索 赔资料是成本控制的动态资料）4成本核算（基本环节：计算实际发生额、计算总成本和单位成本。 一般以单位工程为核算对象。 形象进度、 产值统计、 实际 成本归集三同步）5成本分析 （分析是关键、 纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差 和累计成本偏差）6成本考核 （主要指标：施工成本降低额、施工成本降低率）3、成本管理责任体系的建立是成本管理的最根本罪重要的基础工作4、施工成本管理措施分为： 组织措施、 技术措施、 经济措施 （最易接受） 、合同措施（选用合适的合同结构，寻求合同索赔的机会）1Z202020 施工成本计划1、成本计划按作用分为：1竞争性

11、成本计划（投标及签订合同阶段的估算成本计划，商务标书的基础）2指导性成本计划（项目经理的责任成本目标）3实施性成本计划（采用企业定额通过施工预算编制）2、施工预算：以施工定额为依据、施工企业内部管理、组织生产的依据施工图预算：预算定额为依据、建设单位和施工单位都适用、投标报价 的依据3、“两算”的区别：依据不同、范围不同、作用不同4、“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。对比的内容为：1人工量及人工费对比2材料消耗量及材料费的对比3施工机械费的对比4周转材料使用费的对比5、施工成本计划实现降低施工成本任务的指导性文件6、施工成本的构成：人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理

12、、规费。1Z202030 施工成本控制（赢得值法计算）1、施工成本控制的依据：1工程承包合同2施工成本计划 （成本控制的指导文件）3进度报告4工程变更（设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更）5施工组织设计6分包合同2、施工成本控制的步骤：比较、分析（核心） 、预测、纠偏、检查3、施工成本过程控制的方法：1人工费的控制（量价分离、劳务合同） 方法：加强劳动定额、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日 材料费的控制（量价分离）施工机械使用费的控制（台班数量和单价）4分包费用的控制4、挣值法5 、偏差分析的表达方法有：横道图法、表格法（最常用，优点为灵活、适用，信息量大，借助计算机）1Z2

13、02040 施工成本分析1、成本分析的依据：会计核算业务核算统计核算曲线法。对已发生的经济活动核算） 对以前、现在、过去核算） 对已发生的经济活动核算）2、业务核算的目的：迅速取得资料，及时采取措施进行调整3、成本分析的方法：1比较法（技术经济指标） - 与本行业平均水平、先进水平对比2因素分析法（连环置换法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）3差额计算法4比率法（同工程经济 P132 ）A、相关比率法：用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。B、构成比率法：可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实 际成本和降低成本的比例关系）C、动态比率法：通常采用基期指数和环比指数两种方法。4、综合成本分析方法：（ 1 ）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础， 方法是： 预算成本、 目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本 投标报价成本目标成本 施工预算成本实际成本 施工的实际工程量（ 2）月（季）度成本分析