恒大华府配电室站内标准化设施采购及安装施工方案Word下载.docx

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GB50257-96

电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范

6.

GB50258-96

电气装置安装工程10KV以下配线工程施工及验收规范

7.

GB50259-96

电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范

8.

GB50168-92

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

9.

GB50169-92

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

10.

GB50170-92

电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范

11.

GB50171-92

电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范

12.

GB50172-92

电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范

13.

GBJ147-90

电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

14.

GBJ148-90

电气装置安装工程变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范

15.

GBJ149-90

电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

16.

GB50150-91

电气装置安装工程电气交接试验标准

17.

GBJ147-1990

电气装置安装接地装置施工及验收规范

18.

GB50173-1992

电气装置安装工程35kv及以下架空线路施工及验收规范

19.

GB50171-1992

20.

JGJ46-88

施工现场临时用电安全技术规范

编制说明

本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工工艺达到一流水平,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益。

本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。

围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性。

第一章工程概况

唐山恒大华府项目首期总建筑面积约15万㎡,地块内包含1-4号楼、综合楼及地库。

地块内新建地上一层10KV商业配电室一座,变压器容量1250KVA*2共计2500KVA,设备层净高4.2米。

主要工程量如下:

主要工程量表

项目名称

单位

工程量

备注

1

干式变压器SCB10-1250KVA

2

AH1-1#进线隔离

3

AH2-1#进线柜

4

AH3-1#计量

5

AH4-1#变压器柜

6

AH5-母联分段柜

7

AH6-分段隔离柜

8

AH7-2#变压器柜

9

AH8-2#计量柜

10

AH9-2#进线柜

11

AH10-2#进线隔离

12

AA1-1#进线柜

13

AA2-电容补偿柜

14

AA3-电容补偿柜

15

AA4-母联柜

16

AA5-出线柜

17

AA6-出线柜

18

AA9-出线柜

19

AA10-出线柜

20

AA11-电容补偿柜

21

空柜

22

AA12-电容补偿柜

23

AA13-2#出线柜

24

直流屏,电池屏

25

高压电缆ZRC-YJV22-8.7/15KV-3*150m㎡

170米X2根

26

27

28

第二章施工总体部署

第一节施工组织机构设置

制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊。

各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果的纪录。

建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品(项)控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交(竣)工资料管理程序等各项管理次序。

根据本工程的特点,将整个工程划分为五个阶段:

主要设备生产→设备就位安装→电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。

按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间,科学调度劳动力、机械设备及工具,控制计划进度。

第二节施工阶段总体部署

针对本工程的特点,计划将安装工程的施工划分为以下阶段:

一配合主要设备生产阶段:

配合高低压柜厂家,变压器厂家为他们提供生产所需的相关资料。

二、安装阶段:

1、根据每个施工区段的进度安排,合理组织施工人员。

每个施工区段根据系统专业划分专业施工队,负责各专业相关系统的施工。

2、加强施工进度的总体协调,充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制,并根据工程实际进度进行跟踪和调整。

各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。

3、利用施工进度计划的控制作用,将施工高峰期错开,使各专业施工高峰期分阶段依次进行,尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。

4、加强质量、安全管理的力量,将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内,保证安装阶段的施工顺利进行。

5、加强与土建及其他专业的协调,特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口,协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务,保证整个工程的施工进度和质量。

三、交接试验及试运行阶段:

1、在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案,方案应经过项目部审核认可。

整个系统调试将以此作为指导。

2、调试应按照调试方案进行,直至达到符合设计和技术规范说明的要求。

3、交接试验:

试验结果达到设计和技术规范的要求,调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。

出具电气调整试验报告。

四、竣工验收阶段:

工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。

认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总

为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现,应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施,动态地控制各阶段的施工,以过程精品来保证工程的整体质量。

第三章施工准备

第一节技术准备

一、组织学习图纸

通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划。

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

第二节施工组织准备

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀一级项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。

项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。

第三节施工平面布置

见下图

第四节施工机械的选择配备

本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。

主要施工机具见下表:

名称

规格型号

数量

产地

额定功率

交流电焊机

BX1-330

1台

国产

21KVA

手动液压叉车

3T

氧气乙炔设备

1套

250V摇表

2只

500V摇表

1000V摇表

万用表

V-201

4只

钳形电流表

0—600A

1只

接地电阻测试仪

ZC-8

1个

压线钳

2把

角向磨光机

Φ100/Φ125

电钻

Φ13

4把

徳国

0.3KW

电锤

TE—10

砂轮切割机

Φ400

1.1KW

电工常用工具

3批

吊车

25

汽车

3辆

注:

其它未涉及到的工具,根据现场的实际需求,由公司统一配备。

第五节施工劳动力计划

公司将根据工程进度,劳动力需用计划,以及各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。

施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。

劳动力计划表

工种

人数

备注

管理员

电工

电焊工

油漆工

普工

普工人数,随工程进展情况调整。

司机

总计(人/次)

第六节进度计划的控制

对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。

抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施,统一调配人力物力等资源,以实现对进度计划的有效控制。

本工程施工进度计划见下图:

工期

30

45

60

75

90

技术交流

施工准备

高低压柜组装

变压器组装

母线桥安装

电缆工程

高低压柜实验

变压器实验

电缆试验

站内标准化

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