现代综合大市场商务规划范本文档格式.docx
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十、过程商务管理内容……………………………………………………………16
十一、项目部岗位成本管理责任书签订…………………………………………17
其他表格
项目管理商务规划报审表………………………………………………………46
项目管理商务规划修订记录表…………………………………………………47
青建集团股份公司隆泰兴业建设有限公司
九江物流大市场工程
项目商务规划大纲
批准：
审核：
编制：
二O**年**月**日
目录
一、工程概况……………………………………………………………………5
二、投标阶段工作…………………………………………………………………5
1、分包模式及劳务队伍类型确定……………………………………………5
2、投标报价风险注意事项……………………………………………………5
3、项目班子主要成员确定……………………………………………………5
4、项目管理费用测算…………………………………………………………5
5、项目工程量计算……………………………………………………………5
6、初步测算项目责任成本及项目毛利率……………………………………5
7、现金流量初步测算…………………………………………………………6
8、投标报价分析与确定………………………………………………………6
9、项目开源节流的方法………………………………………………………6
三、中标后工作…………………………………………………………………7
一、工程概况
建设单位：
九江甬九置业发展有限公司
工程名称：
九江现代综合大市场
工程地点：
九江市经济技术开发区九瑞大道沙阎北路。
工程内容：
桩基、土建、水、电、暧通安装、装修、消防、室外道路、管网等
建筑面积：
金属交易区（多层）、金属高端办公区及四周沿街商铺总面积96867平方米；
公寓式办公区域（4栋12层小高层）总面积30109平方米。
共126976平米.
合同金额（大写）：
壹亿贰仟万元整（12000万元），以最终结算的总造价为准
本项目规划占地面积1300余亩，规划建筑面积80余万平方米，建成后将成为九江最大的综合市场。
二、投标阶段工作
1、分包模式及劳务队伍类型确定
土建分包模式确定为土建劳务平方米包干模式，水电为大包模式
2、投标报价风险注意事项
（一）风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（1）确定风险因素；
（2）若存在风险，编制施工风险识别报告。
（二）风险评估
风险评估包括以下工作：
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
（三）风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
风险对策应形成风险管理计划，它包括：
（1）风险管理目标；
（2）风险管理范围；
（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；
（4）风险分类和风险排序要求；
（5）风险管理的职责和权限；
（6）风险跟踪的要求；
（7）相应的资源预算。
（四）风险控制
在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
3、项目班子主要成员确定
序号
姓名
担任职务
最迟到岗时间
施工年限
1
盖进举
项目经理
已到岗
20
2
吴淦清
技术负责人
3
刘强
安装负责人
30
4
于鹏
商务经理
5
张建根
质检员
6
熊兵
安全员
10
7
印玉泉
土建施工员
8
安装施工员
9
李隆江
劳务管理员
沈顺林
材料员
15
11
熊志新
资料员
12
张文俊
预算员
13
信息员
14
姜风岗
放线主管
潘佳杰
放线员
16
许克黄
木工工长
17
张金定
水电工长
18
田业华
钢筋工长
19
赵传梅
瓦工工长
4、项目管理费用测算
前期开办费（包括办公费，住宿等）：
50万
业务招待费及协调关系费用：
70万
项目部人员工资及补贴：
180万
总费用预计300万
5、项目工程量计算
按实决算
6、初步测算项目责任成本及项目毛利率
初步测算项目毛利率为7.35%。
7、现金流量初步测算
见后附现金流量测算表
8、投标报价分析与确定
投标报价为暂定价，本工程材料价格按工程施工同期的当地信息价执行，人工费执行政策性调整，工程决算按实决算
9、项目开源节流的方法
9.1项目开源的方法
1）在经济签证、索赔方面应及时全面办理；
2）招标清单中没有、暂估价的项目及项目后期增加的项目报价时要加大经营力度；
3）加强分包管理，向发包队伍采取限额领料、定额计价措施在分包费用方面争取创收；
9.2项目节流的方法
在项目管理中，加大对项目管理费用投入的控制，控制物料的铺张浪费，加大定额计价法的力度,施行限额领料制度，制定谁使用谁报计划的制度，填写材料购买计划单，由造价、财务审核后报项目经理签字后购买，尽量避免多报多买的情况发生，节约资金占用费。
三、中标后工作
中标后的规划工作具体在中标后实施，具体的工作内容详见附表。
附表投标前后相关部门工作汇总
阶段
内容
责任部门
或责任人
完成时间
备注
投标阶段
1.分包模式及劳务队伍类型确定
分公司领导
合同后3日内
土建、安装、主要专业分项等
2.投标报价风险注意事项
投标报价组长
投标整个过程
3.项目班子主要成员确定
人力资源部门
合同签订前10日内
4.项目管理费用测算
财务部门
项目评审前5日内
5.项目工程量计算
6.初步测算项目责任成本及项目毛利率
项目评审钱10日内
中标后完成细化工作
7.现金流量初步测算
项目评审前
同时需满足项目评估要求
8.投标报价分析与确定
项目评审前10天
9.项目开源节流的方法
开标前完成
中标后
1.投标报价交底
中标后7日内
2.中标价的深入分析、项目责任成本及项目毛利率的核定
项目部
中标后35日内
3.材料总计划的提交
4.总包合同及主要分包合同签订
合约部门
中标后1个月内
5.项目承包协议书签订
中标后45日内
6.商务实施规划编制
含审批时间
备注：
1、本表针对投标阶段有图纸、并按正常时间开标的项目。
2、结构复杂、群体项目、“三边”工程参照本表和“第一部分第六章标价分离”中的规定时间相应调整。
青建集团股份公司*****分公司
**********工程
项目商务实施规划
一、项目施工图预算策划
土建预算，施工图纸齐全后一个月内，责任人：
于鹏，张文俊
安装预算，施工图纸齐全后一个月内，责任人：
二、项目责任成本及项目毛利率的确定
项目责任成本为12044万元，项目毛利率为7.35%
三、合约规划
1、总包合同的起草、洽谈、签订的责任人、责任分工、时限；
总包合同由经营部涂善敏起草，黄森负责洽谈，黄森负责签订，要求在中标后一个月内，即2011年8月20日前完成。
2、计划签订的主要分包合同，及其起草、洽谈、签订的责任人、责任分工、时限。
）
编号
分包项目
洽谈人
签订人
责任分工
要求完成时间
土建工程
涂善敏
黄森
洽谈、签订
2011年8月
安装工程
四、现金流量测算
现金流量测算表
资金项目名称
2012
2011.7
2011.8-9
2011.10
2011.10-12
2011.10-2012.1
2012.4
2012.1-2012.6
2012.10
2014.10-2017.10
累计
工程进度简要描述
开工准备
基础施工
主体施工
主体完工
安装装饰
12层主体施工
多层审计决算
12层安装装饰
高层审计决算
保修期满
完
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