小区园林景观工程施工组织设计方案Word文件下载.docx

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本工程由于工程项目较多，工期较紧，预计参与施工的班组和人员较多，为了便于管理，在后期施工中，我公司将采取以园建工程施工为主，安装配合的原则。

本施工方案中，也充分考虑了这方面的因素，尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作了充分考虑。

施工组织将在时间上、空间上全方位考虑，综合协调，确保工程质量达到业主要求，并争取获得优良样板奖；

工期比业主规定工期力争提前，安全及文明施工要达到一流水平。

本施工方案中提出的方案、办法与措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益。

在本施工方案编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，在ISO9001：

2000质量体系的指引下，对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

一.3施工指导原则

1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的容。

2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工机械设备，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念，提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持在有序受控状态。

3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规有序施工的基本原则。

项目经理部要按ISO9001：

2000质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；

项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的容编制各分部分项的施工方案。

项目部按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、《技术管理工作标准》自检，公司按以上容监督检查。

4、积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益。

5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为本工程创“优良样板”打下基础。

第二章概述

2.1工程概况

工程名称：

XXXXX

建设单位：

XXXX

建设地点：

施工围：

J区园林绿化工程包括J1～J8栋住宅区组团与配套幼儿园及连接D区与水榕路之间的江轴等全部围对你园林绿化工程。

2.2本工程特点、要求，工程数量及材料数量

2.2.1工程特点：

本工程涉及的专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。

2.2.2工程要求：

1.本工程的质量标准要求达到合格，争创市优良样板，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规与规定，施工中应严格执行。

工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工，返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。

2.开工日期暂定为2009年5月15日，完工日期暂定位2010年6月15日前。

具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。

3.施工单位文明施工必须达到市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。

2.3自然条件、气象情况

市处于热带和亚热带季风气候区，濒临南海，海洋和大陆均对市气候有非常明显的影响，属于亚热带海洋性气候。

市年平均降雨量1777.7毫米，最多2394.9毫米，最少972.2毫米；

暴雨和台风是市常发的灾害性天气，平均每年有7-8场暴雨，日降雨量最大可达367.8毫米，年平均有2-3个台风。

市年平均气温为22.1℃，极端最高气温为38.2℃（出现在7月），极端最低气温为－0.5℃（出现在1月）。

盛行东风，东北风次之，瞬间风速最大12级（35米/秒），平均风速最大10级（26米/秒）。

2.4施工围情况和地质、水文情况

主要施工位置在建筑物地下室结构顶板上面，其它市政排水排污系统，主要在主体建筑外围周边，地质主要为为人工堆积层、洪积层及残积层。

地下水由于靠近珠江，富水性较强。

地下水随珠江水潮汐变化而变化，一般埋深在地面下0.5~1.0米。

第三章施工组织管理机构

3.1机构的形式

本工程采用项目经理负责制，成立“光大花园J区园林绿化工程项目部”，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。

下级人员由项目经理组建。

组织机构如下：

组织机构框图

3.2指挥系统

公司成立光大花园J区园林绿化工程项目部，给予项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。

项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人）一名、下设三部一室，即：

工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：

项目经理：

全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。

副经理：

协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。

项目总工程师（或称技术负责人，下同）：

协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。

工程技术部：

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。

材料设备部：

根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。

计划财务部：

编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。

办公室：

负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

我司召开了部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立3个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。

3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

根据质量目标：

从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优的目标。

1．工程创优质量总控制图

合格工程

施工质量

保证体系

控制体系

控制措施

全面质量

管理

管理体系

阶段性质量控制措施

各施工要素质量控制

开展QC质量小组活动

管理组成

管理职责

编制相应作业指导书

成品保护

事前控制

事中控制

事后控制

施工计划

施工技术

施工操作

施工材料

施工计量

工程回访维修服务

2．生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图

项目经理部

公司职能部门

公司总部

业主

监理公司

项目监理部门

项目技术部门

项目生产部门

施工过程

产品

质量保证计划

质量保证体系

质量保证措施

施工后控制

施工中控制

施工前控制

质量保证体系图

安全保证体系图

3．具体创优措施

1）认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。

2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。

3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导。

4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。

5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。

对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。

6）建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规化的工作程序。

单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。

7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。

8）重点抓好以下几个环节：

a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

b、加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。

c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

4．严把材料关，防止劣质材料进场。

所有采购的材料设备，都要满足设计和规的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；

确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

5．严格工序管理

加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

施工中严格按照有关标准、规程、规进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。

加强成品保护，确保工程免受人为损失。

6．加强技术资料管理

项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。

3.4联络协调系统

本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：

1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。

2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。

4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。

我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控，便于将指挥中