水污处理厂配套管网工程投标施工组织设计学位论文Word格式.docx

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第1章项目概况

1.1工程概况

本项目为通海县第二污水处理厂及配套管网工程第四标段，是通海县第二污水处理厂整体工程的重要干管组成部分。

其位于通海县城西侧，杞麓湖西南，行政新区北部。

它的建成对于形成通海县第二污水处理厂整体功能具有重要作用。

整个项目建成后，将对行政新区、河西、兴蒙、九街等片区24.9平方公里的城镇生活污水、农田灌溉退水、工业生产废水进行处理，对缓解杞麓湖水质富营养化发挥重要作用。

图1.1本标段工程位置示意图

工程名称：

通海县第二污水处理厂及配套管网工程—第四标段（顶管工程）

建设地点：

通海县花园大道及北环路东段

建设规模：

顶管直径DN800长度约3541m，其中北环路：

约1441m，花园大道约2100m，相应工作井、接收井及检查井等。

计划工期：

139日历天（计划开工日期2011年月5月15日；

计划竣工日期：

2011年10月1日）。

质量要求：

一次性验收合格，并通过备案。

1.2编制依据

（1）通海县第二污水处理厂及配套管网工程—第四标段（顶管工程）施工招标文件及招标设计图纸

（2）《通海县第二污水处理厂及配套管网工程（管网部分）施工图设计阶段岩土工程详细勘察报告》

（3）《通海县污水处理厂配套管网岩土工程勘察报告》（2010.8）

（4）适用于本工程的现行国家及行业有关标准及施工规范：

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《云南省住房和城乡建设厅关于禁止在市政和住宅小区建设工程中使用砖砌筑检查井的通知》

《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）

《建筑结构载荷规范》（GB50009-2001）

《地下防水技术规范》（GB50108-2001）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBBGJ141-90）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（BG50268-97）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（BG56268-97）

等。

（5）施工现场调查获得的资料

（6）本企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件

（7）国家法律、法规及云南省建设厅相关文件

1.3主要工程数量

约1441m，花园大道约2100m。

花园大道部分：

顶管工作井Φ7000两座（花园大道），顶管工作井6800（6300）*3000一座，顶管工作井6500*3000三座，顶管工作井6600（6400）*3000一座，顶管接收井Φ4500六座，污水检查井四十三座；

北环路部分：

顶管工作井6500*3000四座，顶管工作井8500*4000一座，顶管接收井Φ4500四座，污水检查井十七座。

地基深搅桩工程：

花园大道WBYDD-1－WBYDD-56、北环路WBHL-99－WBHL-124。

1.4工程特点、重点及难点分析

1.4.1工程特点

1.4.1.1工期紧、任务重

本工程要求工期为139天，工程包含的工序较多。

因此，搞好工程组织管理工作尤为重要，要以最不利的因素考虑，提前做好一切准备，合理分段、安排、布置，保障工、料、机等资源的及时供应到位，确保按期、优质完成任务。

1.4.1.2施工中外部干扰可能较多

工程主要途经现有耕地，规划道路未施工，灌溉用水渠较多，该路段地下管线分布无明显标识。

为了确保工程施工的顺利进行，必须派专人做好在施工期间的调查、核实以及和村民的协调沟通工作，保护好现有水利设施，尽量不影响农民的种植作业。

1.4.2重点及难点

1.4.2.1保护环境、现有水利设施与地下公用设施

由于本工程绝大部分管段位于耕地，沿线地下公用设施管线位置不明确。

地上水利设施要重点保护，确保水利设施的正常运行。

在施工平面布置方面，要考虑满足施工，最大限度地少占耕地；

在地下设施集中的地段，采用机械掘进，以控制塌方和地面沉降，保证开挖面稳定和原有设施的安全，从而确保工程顺利实施。

为此，保护环境、现有水利设施与地下公用设施的安全将成为工程开工首要解决的重点问题。

1.4.2.2地质条件特殊、必须正确选择顶管施工工艺

根据地质报告，本工程处在杞麓湖旁，地下水位较高，管线主要坐落在含螺壳粉砂层及淤泥层中，这两层地质的特点是承载力较弱，地下水较为丰富，没有大粒径的石头或杂物，为了安全施工和保证施工进度，拟采用泥水平衡机械顶管的施工工艺。

第2章施工组织机构

2.1现场组织机构设置

本工程是一项技术性较强的工程，是通海县第二污水处理厂配套管网工程的重要干管组成部分。

为了建设好本工程，使之服务于整体项目，必须建立专业化施工管理和保证体系，来统筹协调项目施工的全过程。

针对本工程规模、特点和技术要求，我公司选派施工经验丰富、责任心强、曾多次承建类似污水管道工程的具有一级建造师资质的人员出任项目经理，配备技术水平高、解决问题能力强的项目总工。

施工现场组织机构详见图1.2。

图1.2

2.2现场组织管理机构主要管理人员职责

2.2.1项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。

（1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。

（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。

（3）负责组织该项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施的《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人：

a.参与公司组织该项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；

b.负责组织对本项目的环境因素识别、危险源识辩，编制项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。

建立应急指挥机构并进行日常管理，定期组织应急演练。

c.负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方，负责按合格劳务方选择外协队伍；

d.负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行集团公司、公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工；

e.负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理；

f.负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；

g.组织工程竣工验收、交付工作。

（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。

（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。

（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，做出各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，参加调概索赔的工作。

2.2.2技术负责人职责

（1）负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，组织、编制质量计划、进度计划，并组织实施。

直接领导工程部的工作。

（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及集团公司、公司有关文件规定并督促实施。

（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。

（4）负责组织施工技术调查，组织编制项目实施性施工组织设计。

（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。

解决施工生产中的技术问题。

（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。

（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

（8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。

组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

2.2.3专业工程师职责

（1）负责所管项目的施工技术日常工作、依据设计文件、施工技术规范、施工组织设计制定具体的施工工艺细则，直接领导施工队的施工技术工作。

（2）认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。

（3）参加施工技术调查，详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出施工安排和队伍部署意见，提出修改补充预概算资料。

（4）负责工程交接桩、补桩及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核、计算工程数量、复核工程尺寸、测量断面尺寸、标高、中线位置及净空、设置临时平面、高程控制点，做好竣工测量工作。

（5）依据集团公司、分公司有关施工组织设计要求，编制综合性施工组织设计，并组织实施。

实施中不断地对其进行调整，充实完善。

施工组织设计和进度安排必须满足建设单位的要求，主要施工方法变更时，应报上级批准。

（6）参加设计技术交底，负责对施工队技术主管及相关业务部门的技术交底或负责对作业班组的技术交底。

（7）编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向施工队交底，并组织实施。

（8）认真做好各种施工记录，及时办理签认手续，提供调概索赔资料数据。

每月、季按时收方，提报验工计价资料，办理季度或月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。

（9）负责编制年、季施工生产计划和月度作业计划、主要材料、机具设备申请计划、技术组织措施计划（含安全、质量保证措施）、临时工程修建计划、临时工程设计。

（10）掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳力、机具、材料的使用情况，向分公司工程技术部提供技术定额的比较资料。

检查和监督办理“验标”的评定和填报各种保证工程质量的表格和工程检查证，认真填写隐蔽工程检查证、工程日志本、工程大事记。

参与工程自验和初验，注意资料积累，提供工程总结资料。

（11）参加或组织安全、质量检查及安全、技术事故的分析处理，参与或组织职工安全、质量技术教育。

（12）做好现场工程试验工作，接受分公司中心试验室的指导，负责完成工程用料、用水及土工、混凝土，砂浆配合比的选定，检查试件制作、保养、试压或送检工作。

各项试验资料应准确、及时、完整，并做好资料的汇总、移交。

（13）参加经济动态分析，参与经济责任制的实施，提供经济核算所需的工、料、机资料或预算责任成本资料。

按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。

（14）负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发和测绘仪器的申请、保管、分发、报废。

（15）参与工程合同及分包工程合同的签订和管理。

（16）负责竣工文件的编制和参加工程验交工作。

（17）办理计量器具的管理、送验和检查合格证的保管工作。

2.2.4材料员岗位职责

行政上受经理部经理领导，业务上受分公司物资设备部指导，负责本经理部物资管理、采购供应工作及主管的固定资产、周转材料、机具、劳保用品、生产工具等物资的管理工作。

（1）认真贯彻执行国家政策、法令和上级颁发的有关物资管理的规章制度、命令、指示，严格遵守物资纪律；

（2）根据施工部门提出的生产任务，提出年、季、月物资管理的规划，及时审核，报送分公司物设部；

（3）加强大堆料的采购、管理、使用工作和工地余料的盘点工作；

（4）实行严格的定额或计划发料制度，节约原材料，降低材料物资消耗；

（5）根据上级规定日期，认真做好材料物资的各种报表编制工作；

（6）加强材料物资采购、点验、装卸、