建筑工程质量策划书范本Word文档下载推荐.docx
《建筑工程质量策划书范本Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程质量策划书范本Word文档下载推荐.docx(53页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
11#楼地下1层,地30层,建筑面积约11581.8m2,建筑高度为87.30m,设计住宅120户。
其中10#楼地下1层,地24层,建筑面积约16359.4㎡,建筑高度为69.9m,设计住宅144户。
1.2.1施工范围
设计图纸上的所有内容,包括土建及所有安装专业。
1.2.2质量要求
达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
1.2.3工期要求
1、本工程总工期根据施工合同要求进行。
2、我司将周密安排周、月、季及年度计划,与建设单位和监理密切配合,在保证质量的前提下实现工期目标。
第二节质量目标和要求
2.1本工程质量要求
质量目标分解如下:
分部工程
质量目标
地基与基础
合格
主体结构
屋面工程
装饰装修工程
给排水工程
电气工程
通风与空调工程
严格按照施工设计图纸(含设计变更)、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工,全面履行施工合同及对建设单位的承诺,确保本工程质量符合国家规范要求并达到《建设工程施工合同》规定的合格标准。
2.2本工程施工总承包范围
土建、安装工程施工,包括:
地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程。
第三节质量管理组织和职责
3.1管理组织机构
1、根据工程特点,组建项目经理部,实行项目经理负责制。
2、项目经理部配备:
项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员试验员。
3、项目质量领导小组,由项目执行副经理担任组长,项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员
4、项目质量领导小组组织机构图如下:
3.2岗位职责
3.2.1项目经理岗位职责
1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益;
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务;
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求;
4、组织编制项目管理实施规划;
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;
7、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;
8、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;
9、处理项目经理部的善后工作;
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;
11、参与公司进行施工项目投标和签订合同;
12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权;
13、主持项目经理部工作,组织指定项目的各项管理制度;
14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.2.2项目副经理岗位职责
向项目经理报告工作。
1、负责工程项目的全面管理工作,具体落实施工组织设计、施工方案,对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。
2、负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。
3、负责组织入场教育,进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价结果的交底。
4、负责审批并组织落实月进度计划,确保合同工期的实现,建立并做好施工记录。
5、负责施工现场的安全管理,创造良好的工作环境,按时上报事故、事件并组织处理工作。
6、负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
7、参与工程项目策划、工程竣工验收。
3.2.3技术负责人岗位职责
1、检查监督施工规范和操作规程的执行,确保工程质量始终于受控状态;
2、组织编制施工组织设计和施工方案;
3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训;
4、及时解决影响工程质量的技术问题;
5、参与基础和主体结构验收,负责竣工工程申报。
3.2.4施工员岗位职责
1、负责工程的定位、标高、沉降观测,找平等测量放线和检查工作,处理简单地基开挖问题,并能解决一般的技术问题;
2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划,并进行各项施工准备工作,施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度,进行动态管理;
3、掌握常用建材的型号、规格和性能,合理使用建材;
4、采取可行措施保证质量、安全,能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评,保证产品质量,对一般的质量、安全事故进行分析;
5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度;
6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作,正确选用施工机具,科学管理施工现场用水用电;
7、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。
3.2.5质检员岗位职责
1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准,熟悉有关常用的规范、操作规程;
2、认真落实质量责任制,对操作过程进行质量控制,坚持样板间制、检查制和奖罚制;
3、参与对班组的技术交底,制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实;
4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收;
5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查;
6、负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。
3.2.6安全员的岗位职责
1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施;
2、发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场提出修正意见,发出《隐患通知书》限期改正,或令其暂停作业,立即改正。
施工现场必须接受监督、检查,按期落实整改;
3、对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向上级部门报告,向当地政府安全监察站反映,以至向人民检察院申请诉讼;
有权对安全、文明生产做出显著成绩,有重大贡献的单位和个人,提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
3.2.7材料员岗位职责
1、依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件,结合施工现场的实际情况,及时编制材料需求计划;
2、按质量管理体系的要求,掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识,认真实施材料管理计划;
3、收集、分析、传递材料价格、材料管理信息,合理贮备材料,严把材料质量关,做好进场材料的验证取样工作;
4、建立和健全材料供应台帐,按时编报有关报表。
3.2.8造价员岗位职责
1、负责编制工程预算书,报送工程完成量报表,审核劳务分承包方的完成量报表;
2、负责审核施工图纸工程量,以及核对工程预算书;
3、根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,编制构(配)件、制品的需用量计划;
4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量;
5、负责施工现场签证;
6、负责工程决算书的编制。
3.2.9生产班组长岗位职责
1、加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识;
2、熟悉图纸,负责班组质量指标的分解、落实和完成;
3、每道工序完工后,由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检,合格后与后道工序的班组办理交接检查,以保证工序操作符合技术交底的要求,如出现不合格品,执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》;
4、组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格不出班组,按“三不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。
第四节施工管理的依据
施工管理按照公司有关规定,主要制度为项目经理责任制,并以下列文件为依据进行施工管理。
1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》;
2、有关工艺标准、工法;
3、工程图纸及设计文件
1)我司与建设单位(西安颐馨置业有限公司)签定的《颐馨湿地壹号工程项目施工合同》。
2)深圳大学建筑设计研究院设计的“颐馨湿地壹号工程”工程施工图纸,设计修改通知。
3)《颐馨湿地壹号工程施工图纸会审纪要》。
4、质量体系文件
1)公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计、项目质量计划编制指导书、支持性文件。
2)企业技术质量和安全文明制度。
5、现行国家、省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工现场环境与卫生标准》J10796-2006
《建筑施工安全文明工地标准》DBJ13-81-2006
《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010
《建设工程安全生产管理条例》
《质量管理体系标准》GB/T9001-2008
《建设工程施工管理规范》GBT50326-2001
《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》(2009年版)
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
6、工程应用的主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》
第五节资源需求和配置
按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置:
人员:
施工管理人员配备齐全,各就其职。
施工班组按照工期安排及相应的工序进行提前安排并通知班组,提前进行人员的准备。
人员配备按照预算员计算工程量和市场劳动力水平进行分配。
机械:
主要施工机械安排计划详下表所示
主要安装工程施工机械调配计划表
序号
机械设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
电焊机
BX6-160
台
4
BX3-300
2
气焊
套
3
等离子切割机
G300-0
砂轮切割机
Y90L-400A-1
5
台钻
Z3032
6
套丝机
Z3T-R4
7
煨弯机
WYQ27-108
8
电钻
TE-10、T