精品推荐度煤业煤矿采煤队安全工作总结及安全工作计划Word文档下载推荐.docx
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员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训,并写出了自己深刻的体会,提高了全体职工的安全意识。
四是每季度将操作规程重新组织学习并考试,巩固员工技能操作知识。
(二)通过教育和管理,“三违“人次明显下降
2016年累计出现严重三违8人次,一般三违15人次,三违比例依次分别为35%、65%;
相比2014年“三违”有所下降。
生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次;
相比2014年一般“三违”减少1人次。
生产二班一般“三违”7人次,严重“三违”1人次;
相比2014年严重“三违”减少2人次。
生产三班一般“三违”2人次;
无严重“三违”;
相比2014年一般“三违”减少2人次,严重“三违”减少2人次。
机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次;
相比2014年一般“三违”减少1人次,严重“三违”减少1人次。
以上“三违”中,操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在,可以看出,虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少,但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺,值得我们的去思考和增强管理。
(三)通过现场管控和考核,使隐患排查和治理到位
区队通过班组考核、正职对副职的考核,加强了对跟班队长、班组长隐患的考核,因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工,现场监督职工操作行为和生产过程,发现隐患及时处理,遇到隐患问题及时解决并进行汇报,减少了各类隐患的重复出现。
我队2016年全年累计隐患2076条(生产隐患1534条、机电隐患542条),其中一月份隐患高达433条,之后逐步减少至10月份的150条,我队隐患呈递减趋势,安全生产趋于平稳状态。
(四)通过质量标准化考核,提高采面工程质量
进入2016年以来,采队完善了质量标准化各项管理制度,形成动态质量标准化达标,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,同时通过更新了对班组的考核制度,将质量标准纳入工资考核(根据考核情况进行奖罚),全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,全年各区队质量标准化排名第5,奖罚合计16600元,为安全生产奠定了坚实的基础。
(五)通过“双基”建设考核,严格落实副职、员工职责
在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度,针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。
优化、完善三级考核台帐,每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分,并与工资相结合,使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。
在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度,采用打分制,每月根据副职当月出勤情况进行累计得分,考核范围主要包括事故、三违、隐患考核;
加大隐患的考核分值(由原来的每条0.1分增至1.0分),从细节方面拉开考核分值,将安全结构工资拉大分值;
这样将安全分值拉开,让每位副队长能把日常工作中的考核细则名记在心,注意日常的细节管理,抹去重生产、轻安全思想,将安全与“腰包”挂钩,彻底转变的老旧思想。
2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%,奖罚合57323元,“双基”建设取得很好的效果。
(六)通过科技创新,发挥技术支撑作用。
创新是一个企业不断进步的源动力,2016年我队累计推广成果7项,其中技术革新4项,小发明3项;
2月份1109工作面受地质条件影响,工作面超前顶板破碎严重,造成大面积的片帮、漏顶,给工作面的正常生产带来很大的麻烦,在公司领导的指导下,我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题;
1109工作面轨道顺槽压力较大,以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地,后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求;
创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障,而且间接的节约了生产成本,本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。
二、不足之处和整改措施
1、管理人员现场管理水平有待提高。
跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管,致使安全和生产过程中存在漏洞,一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生,管理人员现场管理水平有待提高。
2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。
跟班队长、班组长现场发现隐患没有及时处理,没有引起重视,“重生产轻安全”,等待公司管理人员检查出问题后才进行整改,隐患排查意识淡薄,个别管理人员有延迟整改现象,下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核,提高隐患排查治理水平。
3、机修工设备检修维护工作有待提高。
机修工在机电设备检修时不能全部排查,发现问题不及时汇报,设备配件不能及时申请,刮板、皮带检修方面还有不到位地方,导致避免设备影响生产。
其中3月份影响生产时间高达11个小时,因此设备检修维护工作有待加强。
4、职工安全意识有待提高。
职工中仍有重生产轻安全的思想的人员,对于公司下达的指令不能及时反映到生产中,全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低,不能及时的完成各项任务;
个别管理人员不能按时写笔记,事故案例心得看完不想写、不会写情况,思想认识不到位;
一般工种和特殊工种培训时有旷课现象,培训管理员应及时督促参加培训,鼓励职工积极参加学习,不断提高技术水平和安全意识。
5、班组合作意识有待提高。
班组之间团队意识不够强,不能互相创造条件,现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理,存在有推诿扯皮现象。
6、科技创新工作有待提高。
目前煤炭企业经济形势不好,鼓励创新机制下滑,导致管理技术人员创新意识偏低,没有引起重视,不能用技术创新推动安全生产,不能调动每一个职工的积极性,创新理念尚未能深入人心,导致一年时间内均未获得公司创新成果一等奖,科技创新工作有待提高。
7、安全教育工作有待提高。
一是不能带动工人的积极性,安全教育工作很死板,学习方式单一,培训创新少。
二是工人文化水平较低,对安全培训有抵触,比较倾向学习技术知识,对安全管理方面有抵触,安全认识不高,对自己要求较低。
8、“双基”建设管理工作有待提高。
一是制度中对生产队长和机电队长考核存在一定的不合理性,生产队长管辖范围大、管理人员较多,因此三违比例、安全培训、工程质量都会扣分,机电队长管理人员较少,导致月底考核中机电队长稍微占优势,下一步将继续完善考核制度,确保制度的合理性和公平性。
二是
“双基”建设工作覆盖范围广,日常考核动态化考核还做得不够,“双基”管理员不能及时发现问题,从而导致有些问题没有被及时发现、解决,管理思路和水平有待提高。
四、2017年安全管理工作计划
一、完善工程质量考核,严格落实岗位责任。
安全是生产的前提,同样工程质量也是生产、安全的前提,只有狠抓工程质量过程,打造标准化工作面和巷道,才能为安全保驾护航。
一是建立和完善的工程质量考核办法。
对于刚交接的一采区回风巷掘进工作面,必须要制定的严格的工程质量管理办法,认真组织学习施工措施,完善掘进工岗位责任制,定时开展好内部培训教育,并通过“双基”建设中正职对副职、班组、班组长工程质量考核带动工程质量的稳步提升。
二是严格掘进验收员的岗位责任。
通过验收员、验收主管现场把关,保证掘进工作面工程质量的动态化,及时发现问题及时进行解决,上井及时填写隐患,队内对验收员所查隐患要进行责任落实,确保所查隐患真实,促使工程质量合格。
二、认真吸取事故教训,提升职工安全意识
定时开展采掘方面的事故案例,把学习掘进事故案例放在重心来抓,制定事故案例实施方案,指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚,分类别写出职工自己的心得体会,使职工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训,提高职工的安全意识和技能操作,为做好采掘工作面安全生产提供保障。
三、狠抓“双基”建设,巩固“双基”成果
一是提高“双基”考核力度。
目前当前恶劣的安全生产形势,“双基”考核工作标准有些低,所以这就更加需要我们自己转变思想、转变观念,加大考核力度,用更高的标准来要求自己。
二是切实加强班组建设。
强化区队班组基层管理。
使区队班组管理不断规范完善,促进区队长,班组长由生产型向安全质量型的根本转变,严格实施安全基础管理考核。
三是加强责任落实机制。
讲安全、谈落实,归根结底不能说空话,绝不能搞纸上谈兵,有了较好的管理制度,有了各项计划的安排,必须落实到实处。
做到安全生产人人有责,时时处处按章作业。
我们根据上级要求结合我队实际情况,针对管理人员和各工种制定了多项规章制度,本着“谁主管,谁负责,谁失误,谁买单”的原则,要求制度落实到基层。
四、严管管理人员,提升管理水平。
管理人员是现场的安全第一负责人,在现场的作用至关重要,2017年我队要加大对管理人员的安全效果考核,加大管理力度和教育力度,使管理人员牢固树立自己是现场安全第一负责人的思想,使管理人员真正在现场抓安全、管安全,队内要对在现场安全意识不够的管理人员坚决严肃处理。
五、多种方法并用,做好职工教育工作。
一要利用实操培训方法,结合工人的岗位实际,制定实际操作计划,合理安排时间进行组织学习,发挥实操基地作用,不断巩固职工技能操作,并注重实际操作技能的应用,确保学习的时效性。
二要利用“手指口述”、“岗位描述”训练。
规范岗位人员操作行为,增强作业人员自主保安意识、操作技能、风险识别和自我防护能力。
三是定时开展组织好每月四次培训工作,使职工不断掌握当前安全形势和新的安全规定,提高安全意识,做到“懂大局、识大体”。
六、严格隐患排查自查,认真做好隐患闭合。
跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工,并现场监督职工操作行为和生产过程,不断做好发现隐患排查自查工作,发现问题要及时处理,遇到隐患问题及时解决并进行汇报,看到不规范行为和三违现场要及时纠正和教育,避免隐患出现。
公司所下隐患队内要将每一条隐患落实到个人,落实到班组,落实到跟班队长,对跟班队长进行真实的考核。
切实开展好每月的安全大检查和工程质量检查,并将查出的隐患纳入考核。
对于检查出的隐患进行跟踪落实,达到隐患的闭环管理。
七、及时编写措施,确保指导生产。
技术员是技术管理第一责任人,现场施工需要编写措施,必须对应现场及时进行编写,通过审核后要组织学习并考核,让每位职工都掌握措施标准,保证技术指导服务生产,下一步尤其要做好Ⅰ采区回风巷(下段)掘进施工,技术员要下工夫研究和探索施工工序和方法,确保工程质量的同时提高工作效率,为回风巷贯通提供有力技术支撑,为安全生产提供保障。
八、制定双创管理办法,发挥创新作用。
创新是一个企业、一个单位向前漫步的不竭动力,是一个企业流动的血液。
下一步队内要积极号召全队职工的积极性,制定具体的奖罚制度及合理的创新推广制度。
对好的点子和项目,要进行鼓励和实施,发挥科技创新的作用,服务安全生产。
总之,2016年采队在公