企业文化建设实施方案Word格式文档下载.docx

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主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。

主攻精神文化主要是指：

挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《企业文化手册》的编辑出版；

在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的员工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

2、制度文化：

体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。

规范制度文化主要是指：

进一步改革和完善企业的各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；

进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；

按照集团标准及贯标，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；

形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

3、行为文化：

是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。

它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

推进行为文化主要是指：

规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，抓好员工的行为养成规范，综合参照优秀央企、外企、民企等员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成管理标准；

强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；

建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实；

提炼和倡导优秀作风，选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；

深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

4、物质文化：

是企业文化的显象文化，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

物质文化的提升主要是指：

制定公司CI手册，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；

规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；

崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《现场管理办法》和《公司环境建设标准》；

在现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；

作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则。

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。

一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心、温暖人心，使人在企业有归属感，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力；

另一方面，在企业文化建塑过程中，必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面。

2、讲求实效的原则。

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，在实施中起点要高，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使精神、制度、行为、物质四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则。

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。

企业文化在很大程度上表现为管理者（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是管理者理念的升华，管理者是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

各级领导干部在企业文化建设中要发挥领导艺术，注重管理的方式方法，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。

各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则。

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，是一个渐进过程，必须搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则。

搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

在企业文化建设过程中，必须把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则。

塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标

1中期目标：

三年发展纲要

①.1公司企业文化建设三年发展目标：

⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑵学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。

公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑶公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；

公司客户的认知程度达到100%。

⑷员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑸企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑹打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成集团企业文化建设示范基地。

1.2公司企业文化建设3年重点工作：

⑴2019年重点工作：

形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

⑵2020年重点工作：

完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

⑶2020年重点工作：

企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

⑷2021年重点工作：

进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成集团企业文化建设示范基地。

2近期目标：

三个主题活动年

⑴2019年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。

全面实施“13311”工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。

“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造；

“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS；

“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破；

“一个体系”就是年内构建个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系；

“一个目标”就是形成强势企业文化，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

⑵2020年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。

全面实施“1234”工程。

围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。

“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。

“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。

“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

⑶2021年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。

全面实施“3221”工程。

完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。

“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。

“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。

“两个争创”就是争创学习型企业，争创集团企业文化建设示范基地。

“一个目标”就是做大做强企业，全力提高企业生产力，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

2、实现目标

建立完成学习型组织，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高，成为集团企业文化建设示范基地。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。

企业文化刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，利用公司简报、公司网站、板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。

采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；

70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；

全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。

成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。

企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。

第一，成立以公司董事长为主任，总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；