管网施工组织设计文档格式.docx

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资金来源：

政府投资；

本招标工程项目的招标范围为：

污水处理场总图安装工程；

细格栅、提升房安装工程；

污泥池、脱水机房、变配电间安装工程；

旋流沉砂器、硅藻生化、物化处理池工程；

建设方询价部分设备。

总工期为60日历天。

（二）技术规范

依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求：

<

一>

公路与城市道路工程施工测量工艺标准（Ⅷ101）

二>

路基土石方施工工艺标准（Ⅷ102）

三>

现浇混凝土路面施工工艺标准（Ⅷ123）

四>

管线工程施工测量工艺标准（Ⅷ301）

五>

管线基坑明挖施工工艺标准（Ⅷ302）

六>

现浇钢筋砼排水沟施工工艺标准（Ⅷ303）

七>

砖砌排水沟施工工艺标准（Ⅷ304）

八>

砖砌雨污水检查井施工工艺标准（Ⅷ308）

九>

工程建设标准强制性文件

十>

现行国家《市政道路施工及管理验收规范》及其他现行相关的国家强制性和技术规范规程、规定。

（三）编制依据

1）、大理市上关镇污水处理厂（一期）安装工程招标文件。

2）、大理市上关镇污水处理厂（一期）安装工程施工图。

3）、现行国家《市政道路施工及管理验收规范》及其他现行相关的国家强制性和技术规范规程、规定。

4）、根据工程建设特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终生负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

5）、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富现场管理的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

（四）、施工组织

为确保优质，高速，安全，文明的完成喜洲镇上关村污水处理系统建设工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理：

一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备我公司有丰富经验的谭桂同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财务部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层（主要实干管理人员表见表1。

项目组织机构见附图），各类人员的岗位职责参见公司项目各类文件执行。

（1）贯彻执行国家和贯彻所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业大各项管理制度。

（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。

（3）作好实干准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

（5）建立高效率的通讯指挥系统。

（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考察验收、全面负责。

（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

（9）组织制定项目经理部各类管理人员的这则权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

（11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责观测材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对观测用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

我公司的本部是常设计机构，项目经理部是非常机构。

其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目成包合同。

公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：

（1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检察、考核，对不符合要求的提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

（2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

（3）资金管理:

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

（4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

（5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

（6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

（7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

（8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养，使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

（五）、施工进度计划

按招标文件要求,本工程工期为60日历天，施工进度计划详见施工进度计划表。

（六）、施工平面布置图

1.根据本工程规模、施工进度计划、，结合现场实际，在现场内布置，现场办公室生产临时设施、生活区、道路以及施工和生活用水、用电、设备及仓储、砂石堆料场等。

（详见施工总平面布置图）

2.施工总平面管理

1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

（七）、施工准备及布署

1、作好调查工作

各种物质资源和技术条件法的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的启动电流大，负荷变化多，移动式、手动式，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计结合的工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误的施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图纸预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

5、材料的准备

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

6、施工机械准备

根据施工组织设计确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

（具体拟投入施工机械计划见附表1）

7、项目管理机构组建

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续（项目管理机构人员配备情况表见附表3）

8、劳动力计划

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划（劳动力需用量计划见附表）

（八）、施工技术方案

按照污雨水工程的施工特点，将本工程分为雨水、污水管道系统工程、PVC-UDN110到户排污管、钢筋混凝土集水井（1座）、滤池系统工程四个阶段。

1、土石方开挖

（1）测量

填海段及吹填段的山皮石统一填筑到路基设计标高，经碾压合格后进行雨水管道施工的测量放线工作。

A、雨水管道工程的线路测量包括定线测量、水准测量和直接丈量。

B、定线测量要测定管道的中心线和转角，并应测量管道与相邻的永久性建筑物的位置关系，必要时应在地面上设立标志。

C、在进行管道水准测量时,应沿线设临时水准点,临时水准点标高值由2号路基施工控制水准点引测。

（2）、沟槽开挖

A、沟槽开挖前工作

开槽前要认真调查了解地上障碍物及地下地质情况，以便开槽时采取妥善加固保护措施，同时组织好人员及机械，保证施工的顺利进行。

B、沟槽开挖形式

根据设计图中设计管道的规格、埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式，按规定比例放坡，必要时进行支护，保证沟槽不塌方。

b.1.沟槽放坡的确定：

槽深h＜3米时，槽帮坡度i为1：

0.33；

槽深h≥3米时，槽帮坡度i为1：

0.5；

b.2.槽底工作面的确定：

管道一侧工作面宽度情况详见下表：

管道结构外径D1

管道一侧的工作面b1

非金属管道

金属管道

D1≤500

400

300

500＜D1≤1000

500

1000＜D1≤1500

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