精细化考核细则Word文件下载.docx

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负责全区各队安全生产管理。

负责全区机电设备及机电质量标准化管理。

崔现亮：

负责全区技术管理和质量标准化管理。

负责协助公司精细办搞好全区精细化工作。

李桂龙：

负责全区三级市场各项考核工作。

二、精细化管理制度汇编

1.劳动纪律

2.生产准备区工资分配管理办法及（工作量价格表）

3.生产准备区管理干部考核办法劳动纪律

4.生产准备区安全管理制度

5.生产准备区工程质量管理制度

6.生产准备区机电管理制度

7.生产准备区长责任制

8.党支部书记责任制

9.安全副区长责任制

10.跟班人员责任制

11.机电副区长责任制

12.工会主席责任制

13.团支部书记责任制

14.技术员岗位责任制

15.班长岗位责任制

16.机电检修人员岗位责任制

17.刮板输送机司机操作规程

18.乳化液泵站司机操作规程

19小绞车司机、把钩工操作规程

20单体支柱工操作规程（采煤工）

21巷道维修工（挑棚抹冒）操作规程

（一）劳动纪律

1、按区排定的休班日期休班，补假一个扣5分，点名不下井的按旷工处理。

2、批假必须在同日当班前办理完毕，否则按补假处理。

3、骂人，喝酒闹事、井下打架罚款500-1000元，打骂管理人员加倍处理。

4、不服从管理人员分工，管理人员可不按排下井，井下不服从按排的当班不记分。

5、因故早上井的（半班以上）必须经班长同意，未经班长同意的扣班处理，查出早上井的按旷工处理。

6、不参加区组织的学习、活动一次罚工分10分，职工必须加强技术理论学习。

7、因工作失误丢失公物的照价赔偿，故意损坏公物的5-10倍赔偿。

8、严格事假审批制度。

当天的假条，必须由班队长审批后，区长签字，交到工资科后，方可生效；

三天以内补假的罚款10分/天，三天以外按旷工处理。

（二）生产准备区工资分配管理办法

一、分配办法考虑的因素：

①工作量大小；

②工作环境；

③岗位技能素质要求；

④操作熟练程度；

⑤工程质量；

⑥安全管理；

⑦生产管理；

⑧经营管理。

二、分配办法制定的原则

严格按劳分配收入。

三、分配办法的计算过程

1、从3月1日开始我区将实行工资日清日结，具体规定如下：

记件规定：

工作面安装或拆除，工作视三班对比工作量支付工资，材料节超与工资同步考核。

处罚规定：

安装工作面，支架、柱梁不上线，每架25元。

浮煤没清理干净的每棚罚50元，个人罚10元。

坏柱子不转走的发现一颗罚50元，个人10元。

老塘挡笆不严的每棚罚10元。

过顶不好的每棚罚10元。

支柱不正规的每棚罚10元。

车不直一处罚200元，队长罚50元，当茬每人罚50元。

掉顶每棚罚50元，个人罚10元。

损坏配件的按价赔偿。

少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。

枪少一把罚200元。

两巷卫生不达标每处罚50元。

小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。

压力不够的每棵罚个人10元。

不拴防倒绳每棚罚个人10元。

抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。

铁丝代替U卡每个罚个人50元

枪必须随用随挂，放在地上每次每人罚20元。

电缆吊挂不按规定每人50元。

装或卸料、大件不按规定罚每人100元，

料或大件丢失损坏按价格赔偿。

（三）工资浮动规定

全月总资÷

18作为加班浮动的基础。

上满23个班以后，每加一个班加浮动分，，每旬8个班，一旬上不够8个班的不享受浮动。

二旬上不够班的按班给钱。

2、各岗工种位计分标准：

以三生产班月度人均工分为基数

①电工检修按生产班比例计分。

检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。

生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4；

②跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8；

说明：

1、当月出现旷工一个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。

2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。

（四）生产准备区管理干部考核办法

为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定：

一、生产班队长考核办法

考核原则：

班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。

1、安全工资占总工资30%。

2、质量工资占总工资20%。

3、、生产任务工资占总工资30%。

4、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。

5、综合治理工资占总工资10%

二、电工班队长考核办法

班队长工资收入与本班当月安全、工程质量及文明生产、全区产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。

3、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。

4、检修时间不得超过区规定的生产责任事故时间占20%。

5、综合治理工资占总工资10%。

三、跟班副区长、技术员考核办法

除负责本人所分管的工作外，负责所跟班的安全、生产、质量现场管理工作，督促协助班长作好本班的安全生产及事故追查分析工作，对当班出现的各类事故应及时组织有关人员进行追查分析，并形成文字材料，否则每次扣50元。

所跟班安全上出现一次轻伤扣100元；

出现一次重伤扣200元。

四、机电副区长、技术员考核办法

督促、协助机电班完成机电设备的检修、维护工作，并具体负责维护员工的培养与考核。

确保机电设备完好率不低于90%，杜绝失爆。

事故分责任事故和检修质量事故，主要考核检修质量事故，督促协助班组长做好本班的安全生产及事故追查分析工作。

（五）安全管理

一、全年全区安全奋斗目标：

消灭死亡、重伤、重大非人身事故，消灭“三违”，轻微伤负伤人数较上年有大幅度减少。

二、各队月度安全指标：

每个班队每月2个微伤指标外，其他指标均为0。

三、具体管理办法

1、安全事故汇报制度，出现安全事故要及时准确地向公司调度所和区值班人员汇报，以便及时组织抢救或处理。

上井后开追查分析会，认真分析事故原因，制定出防范措施，并对事故责任者提出处理意见。

任何单位和个人不得以任何借口隐瞒事故，否则将严肃处理。

2、工伤鉴定和批工伤假制度，所有负伤人员的伤情由区长（书记）根据医院诊断书给予伤情鉴定，以决定伤者治疗休息天数，不经区长（书记）批假就不上班或超时不上班者一律按旷工处理，并从本队总分中按每个工作日10分，扣除缺勤工资，并追究本队队长的管理责任。

3、工伤处罚

①重伤（重大非人身事故比照处理）

A、执行公司相关处理决定；

B、公司所有安全罚款由事故班队担负；

C、给予事故责任者1000元安全处罚；

D、给予责任班队长500元安全处罚；

E、给予事故班队2万元安全处罚；

F、事故班队队长，事故责任者在四班和周六安全例会上检查。

②轻伤

C、给予事故责任者500元安全处罚；

D、给予责任班队长200元安全处罚；

E、给予所在班队5000元安全处罚；

③微伤

A、给予事故责任者100安全处罚；

B、给予责任班队长50元安全处罚，事故责任者在四班和周六安全例会上检查；

C、月度微伤超标的班队每超标1人次罚本队队长50元，罚本队1000元；

；

4、反“三违”管理制度

①“三违”人员必须按时到安监处“三违”学习班学习，参加公司开展的“三违”人员的各项活动。

②“三违”人员必须三班和周六安全例会上作检查。

③给予“三违”人员一次性安全罚款300元，严重“三违”人员，给予1000元的安全罚款。

5、安全奖励：

对安全工作做出突出贡献者，将视贡献大小给予100～1000元的安全奖励，举报“三违”1人次给予200元奖励，制止“三违”避免事故发生者将给予500～1000元的安全奖励。

6、安全工资实施：

每月总工资的30%作为安全工资，安全不超标将全额发放，微伤超标每1人次扣本队及本队队长安全工资10%，发生轻伤1人次扣本队及本队队长安全工资20%，发生重伤及其以上事故本队及本队队长的月安全工资全部扣除。

7、安全隐患排查整改制度：

①当班的跟班人员、班队长必须对本班认真排查工作面安全隐患，不得遗留隐患到下班，待隐患排除后，跟班人员方可签字下令开工生产；

如当班处理不掉，交下班处理时必须拨50分。

②因隐患不处理、处理不及时或处理不合格造成的罚款全部由责任班承担。

（六）工程质量管理

一、工程质量管理的目标：

实现工作面工程质量动态达标，在公司及其以上管理部门安全质量检查中达全优。

二、质量管理措施：

严格按《安全质量标准化》标准和《作业规程》有关规定施工。

三、工程质量保证措施：

工程质量三级交接班验收制度，实行三级验收二级监督制度，即：

一级验收：

为在班中由本班队长检查验收，不合的工程当班整改。

二级验收：

为下班队长对上班工程质量检查验收，交接严格按《工程质量检查验收交接班单》进行。

区部对各队工程质量的定期检查和不定期的抽查。

一级监督：

为质量管理员班中的检查监督和对质量验交接的监督。

二级监督：

为跟班人员班中的检查监督和对质量验交接的监督。

四、质量验收管理制度

1、二级验收交接时间安排：

夜班和早班5:

00；

早班和中班：

1:

中班和夜班：

9:

2、迟于上述验收时间，视上班工程质量全部合格，下班必须无条件接班，区部将追究验收者责任。

3、二级验收时，上班不在工程质量验收表上签字的，按验收表上不合格工程所扣的分数翻倍执行扣分。

4、由于验收交接期发生井下骂人、打架的，给予当事人500～1000元的罚款。

5、二级验收有争议者，由跟班人员现场平衡。

6、二级验收完毕后，验收表由下班队长持有上交区部，建立质量明细台帐；

三级验收完毕后，及时通报自查情况。

五、对不合工程的处罚：

一级验收查出的质量问题由本队按区有关规定处理；

二级验收查出的质量问题按《工程质量检查验收交接班单》扣分标准，从施工班队当班工分中扣除，同时按规定给予当班队长及质量管理员相应的处罚；

一级监督存在问题按区有关规定通报处罚；

二级监督存在问题由跟班人员按区有关规定对参与质量验收交接人员进行处罚。

五、凡是在质量管理过程中弄虚作假者，一经查实将给予当事人50～500元的处罚。

六、凡是因质量原因影响各类检查成绩的将给予施工人员、当班队长和质量管理员每人200元处罚。

七、各级验收存在的质量问题接班后必须时行整改，下班验收发现没有整改者，将加倍处罚。

八、因工程质量原因造成安全事故，将严肃追查施工者，验收者的责任，并按安全管理有关规定加倍处罚。

九、实施质量工资

把每月总工资20%定为质量工资管理，每次区检查质量全优的班队全额发放，检查总评第一名的班队及本队队长，将给予质量工资30%的奖励，第三名的班队及本队队长将给予质量工资30%的处罚，检查中出现合格品1次的班队及本队队长扣质量工资的20%，出现不合格1次的班队及本