基层信用社主任述职报告Word下载.docx
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事事处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率。
三、与时俱进、格尽职守,较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。
我举行的宗旨是:
不求轰轰烈烈,但求扎扎实实;
不求创造经验,但求卓有实效;
不求人人如意,但求无愧于心;
不求个人名利,只求员工利益。
工作中制作了一下措施:
(一)强化存款营销,提高了竞争能力
紧紧抓住深化改革的大好时机,突出重点,主攻大户,加大考核,严格奖罚,完善服务。
一是按照绩效考核的办法的要求,建立全员揽储机制。
二是加大宣传力度。
充分利用了《电视台》、《河南农村报》等宣传媒体进行全方位宣传;
三是搞好优质服务工作。
四是抓好对公业务,要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户,每位员工联系一个大户,建立黄金客户档案,吸纳多方资金。
止12月底,我社存款余额达7338万元,较上年净增365万元,完成联社所分任务74%。
(二)加大支持三农力度,提高了服务水平
认真学习、执行中央1号文件精神,树立”地方经济发展”的责任意识,立足实际,为建设社会主义新农村做好服务。
1、满足农户种养业的资金需求,发放种养业贷款。
在春耕、夏收、秋收秋种时节,积极筹借资金,备足资金,不误农时,积极投放小额贷款。
全年累计发放813笔420余万元。
对种养大户,定期安排客户经理了解情况,服务上门。
2、支持信誉好,效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。
对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分调查、完善手续的情况下,适时发放。
共计发放23笔,150余万元,已经全收回本息。
3、增强创新意识,提高服务水平。
在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。
4、扎实开展信用工程建设。
今年,信用户评选委员会共评出信用户2320户,建立经济档案2320份,评出信用村2个。
止目前,共评出信用户9170户,占全乡农户数的86%,为农户建立了经济档案,占农户数的86%,评出信用村11个,占19个行政村的60%。
(三)加强信息管理,防范和化解了信贷风险
1、落实信贷内控制度,加强信贷管理。
首先,严格贷款发放程序。
新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必须可靠担保或足值的抵押物。
其次,建立新增贷款台账,实行到期预警制度。
2、树立科学管理念。
(1)利用多种形式,加强了对客户经理的培训、教育,提高了客户经理队伍的素质。
(2)加强对客户经理的监督。
公开服务电话、监督电话等,运用社会力量加强监督。
(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心,运用社会力量加强监督。
(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标的营销观念,科学营销贷款。
(4)加大对客户经理的考核。
根据考核情况,提高或降低客户经理的授信级别个额度。
3、加大贷款的责任追究力度。
严格执行”五示一追究”、”六包、三营销、一挂钩”制度,
贷款造成损失的,分别由责任人承担不同的比例。
至12月底,各项贷款余额达5455万元,较上年净增1011万元,完成联社所定分任务的139%。
(四)强化资金盘活,提高了信贷产质量
在资金盘活中,树立”常年抓,抓常年,反复抓,抓反复的思想,抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围,双管齐下,多轮驱动,千方百计清收不良贷款。
1、统一思想,促全员清收。
我利用一切机会,教育全体员工,不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石,盘活不良贷款,是我们每个员工义不容辞的责任,激发了全员盘活、清收的积极性。
2、明确任务,责任到人,从严考核。
3、多策并举,强力盘活。
在盘活中,我因时而宜。
今年三、四月份,抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机,及时抽调10名联络员和客户经理配合组成清收小分队,逐村逐户催要贷款。
经过近2个月的努力,收回贷款本金30余万元,利息5.6万元。
11、12月份,抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机,适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队,掀起冬季盘活不良贷款的高潮。
经过40天的努力,收回贷款本息20余万元,盘活贷款60余万元,订立还款计划237份。
在盘活资金过程汇总,根据难易程度,采取不同的方式,制定不同的策略。
采取以理服人、订立还款计划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式,直止把贷款收回。
止12月底,全年共盘活不良贷款233万元,其中:
逾期贷款132万元,双呆贷款101万元。
(五)狠抓增盈,提高了经营效益
一是抓收息,把收息作为增盈的头等大事。
全年实现利息收入434万元,较去年同期多收利息95万元。
二是严格成本管理,提高资金利用率。
三是从严控制费用支出。
四是坚持勤俭办社的方针,在费用支出上不攀比,不滥用,坚持一切从检,有钢用在刀刃上。
(六)强化队伍建设,提高了队伍整体素质
1、加强了领导班子建设。
班子成员认真做到了自重、自醒、自警、自励。
大事将原则,小时讲风格。
顾大局,识大体,密切协作,齐抓共管,带领全体员工干事创业。
2、加强了员工队伍建设
一方面加强了对员工的培训,利用先进性教育活动和”内强素质,外树形象”活动的时机,从政治理论、业务知识上对员工参加学历教育;
三是对业务能手加大奖励,增强了全员争先创优的积极性。
3、抓好工资分配制度改革,全方位激发员工干劲
通过分配制度改革,拉大人与人之间的差距,让干的员工更想干,不想干的员工也得干,培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。
(七)强化管理,完善了内控制度
1、加强内控制度建设,切实做到了规范经营。
一切继续推进目标管理责任制,层层签订目标责任书;
二是健全内控制度。
制订、完善了一系列切实可行的规章制度。
2、狠抓”三防一保”工作,确保了全年安全营运无事故
树立安全就是效益的思想,时刻牢记和加强安全工作。
(1)加强安全教育,增强了全员防范意识。
(2)加强制度建设,健全完善了安全保卫制度。
(3)家安全设施建设,对安保设施定期维护保养,舍得花小钱保大钱,提高了物防能力。
(4)加大检查监督力度,确保各项制度落到实处。
强化主任监督、检查职能,不定期对各岗位共检查30余次,批评教育5人次,罚款300元。
(八)加强党建和文明单位建设,提高了凝聚力。
1、加强了党的组织建设。
首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。
规定每月20日为我社的党员活动日。
其次,以党支部为核心,以党员、老同志为纽带,认真做好了员工的思想政治工作。
第三,扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。
第四,加强新党员的培养、发展工作,认真做好入党积极分子的教育培养工作。
2、加强了廉政建设。
首先,加强理论学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
其次,严格按照”八项要求”、”十个严禁”要求自己。
第三,养成依规管理,照章办事的好习惯。
3、与时俱进,提高了文明单位创建水平。
在文明单位创建过程汇总,坚持”以人为本,民心兴社”的发展理念,创建和培岗以”与时俱进,超越自我,求实创新,馈较社会”为核心的南阳信合精神,构建以”学习型”、”军队型”、”服务型”、”家庭型”信用社为骨架的企业文化,为农村信用社的持续发展注入强大动力,为创建和谐社会打下了坚实的基础。
一年来,自己虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的,在今后的工作中,我将一如既往地加强学习,提高自身修养,严以律己,宽以待人,克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新,和同志们同甘共苦,为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献!
2019基层信用社主任述职报告
(二)
XX年年,我在***信用社主任岗位上工作,认真贯彻落实区联社年初工作会议精神,团结和带领信用社全体员工,不断加大筹资力度,大力清收化解不良贷款,狠抓利息收入,加强内部管理,较好的完成了各项任务指标。
一、全社任务完成情况
1、各项存款稳中有升。
截止12月底,各项存款余额**万元,较年初净增**万元,完成年计划任务***万的**%。
2、股本结构趋于合理。
截止12月底,股金余额**万元,较年初增加**万元,占年度计划任务的**%。
3、信贷支农力度不断加大,贷款规模适度扩张。
截止12月底,各项贷款余额**万元,较年
初增投**万元,有力的支持了国家级小城镇开发和社会主义新农村建设。
4、不良贷款形态更加真实,资产风险管理意识逐步增强,信贷风险得到有效防范。
截止12月底,四级分类,不良贷款余额**万元,占比**%。
较年初增加**万元。
五级分类,不良贷款余额**万元,占比**%,较年初增加**万元,真实反映了信贷风险,增强了操作风险和道德风险防范意识。
5、业务收入圆满实现。
截止12月底。
实现各项业务收入**万元,其中利息实际收入**万元。
完成年计划任务**万元的**%。
二、今年工作的主要措施
1、抓宣传、树形象,提高农村信用社社会知名度。
一是在”双节”期间,利用悬挂过街横幅、与**镇社火队联合拜年、散发传单等载体,积极宣传农村信用社;
二是以网络上线,存款业务实现全省通存通兑暨各项存款突破亿元大关和省联社**办事处成立为契机,大力宣传农村信用社,让更多客户认识信用社、了解信用社、熟悉信用社,使”中国信合”品牌在客户心中扎根。
从而促进了业务,提高信用社的知名度。
2、牢固树立”存款立社”的思想不动摇,狠抓资金组织工作。
一是巩固代发**高速公路征地款到期存款留存率,做好万元以上大额存款的转存动员工作,使到期存款留存率在90%以上。
二是抢抓机遇,积极争取**村**水泥厂租地青苗补偿款资金代发业务,转入青苗补偿款代发资金**万元;
在联社领导和当地政府部门的大力支持和协调下,代发**村**电厂二期扩建征地款***万元;
我社积极和**村协调沟通,转入粉煤灰场土地租金款**万元。
三是抓好股金工作,确保股金结构合理,余额稳定,促进产权制度改革顺利进行。
3、大力清收不良贷款,逐步提高信贷资产质量。
由于历史的原因,我社的不良贷款余额**万元,较年初增加**万元,占比达**%,其中破产倒闭企业不良贷款**万元,占不良贷款的*%,无法盘活。
农户贷款中,冒名不认账、垒大户、债务不实贷款**万元,清收盘活难度大。
今年以来,不良贷款总额***万元,累计收回不良贷款***万元,其中:
依法起诉收回贷款***万元,有效化解了信贷风险,逐步提高了信贷资产质量。
4、积极探索小城镇开发贷款发放模式,以实际行动支持地方经