工程监理方案及报价Word格式文档下载.docx

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总监

项目负责人

现场监理

资料员

四、简要监理方案

第一节监理业务范围、内容及监理控制目标

1、监理工作范围

本工程监理范围为＊＊＊*＊＊***＊＊*＊＊**＊＊*的施工全过程监理。

2、监理工作内容

进行“全方位、全过程、全环节”监理；

有效实施“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理"

等。

2.1施工准备期监理工作内容

（1）协助建设单位做好前期施工准备工作,签发工程开工报审表，复核灰线，经业主同意下达开工令;

（2）组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；

（3）参与招标人与承包商施工承包合同，审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,监督承包商现场施工管理。

（4）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、“全天候"

施工的技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议;

（5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量.督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。

2。

2施工阶段监理

（1）组织编制监理规划与监理细则,并以此来开展工作;

结合工程项目的特点，制定监理工作程序,注重监理工作的效果；

（2）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制施工质量；

（3）严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资；

（4）协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。

（5）参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价,努力降低工程费用。

（6）对承包单位的工程决算进行初步审查；

（7）编制安全监理细则并提出安全监理目标,以指导安全文明施工监理工作；

（8）检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量

（9）切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务,严格履行己身职责并督促各有关方抓好安全文明管理;

（10）定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议；

（11）定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况;

（12）参与协商工程设计变更；

（13）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法;

（14）做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作；

（15）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；

（16）组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告;

（17）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料；

（18）编写监理工作总结，向建设单位监理资料，协助建设单位竣工备案;

（19）全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。

（20）协助业主组织进行交工验收及竣工验收.

2.3缺陷责任期监理

（1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见,协助建设单位督促施工单位保修；

（2）定期对已完监理工程回访；

（4）履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务.

（5）完成监理规范要求的其他工作内容.

3、监理工作目标

3。

1监理服务总目标：

Ø

全面履行监理合同；

营造良好的建设氛围,加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理;

确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；

2质量控制目标：

按现行国家规范标准确保一次性验收合格,并达到工程施工承包合同要求的质量目标

加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格;

确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；

3进度控制目标：

根据本工程规模的特点,认真督促施工单位完成分阶段进度计划；

合理控制以使施工总工期在合同规定的范围内;

科学安排、合理组织，力争提前完工.

3.4投资控制目标：

采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内；

严格审查工程变更的经济合理及程序符合性；

5安全文明施工管理控制目标:

加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例。

3.6合同信息管理控制目标：

通过有效的合同信息管理,确保合同按要求完全履行；

信息沟通快速、流畅;

工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有追溯性。

7组织协调控制目标:

把握大局,换位思考，倡导工程建设中的企业文化,营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。

第二节监理工作计划

1、监理质量管理体系

本公司已按照有关标准要求建立了完善的监理质量管理体系,形成文件化的质量体系文件,作为公司开展监理活动的依据，其中包括针对本项目进行质量策划后形成的《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理细则》、《旁站方案》等技术性文件。

2、监理组织方案、监理机构设置及进场安排

1现场管理组织设置原则

（1）本工程建设监理的项目负责人，受总监理工程师的委托，对工程施工全过程进行监督管理；

（2）对正常的质量、投资、进度管理及技术工作、协调工作在建设单位的监督配合下由监理部负责实施,并保留完整的记录；

（3）在工程监理过程中，对可能导致工程费用增加、工程使用功能或工程质量评定目标的改变、工程工期延误的处理决定先提请建设单位予以决策；

（4）本着“严格监理、热情服务"

的原则，科学、公正、合理地处理好建设单位与施工单位的利益关系；

（5）维护建设单位的合法权益，不损害承建单位的合法权益。

2项目监理部组织方案

结合本项目工程特征及工程工期、质量要求、协调难易等特点，我公司拟派的监理人员均具有多年工程现场监理经历,具备丰富的工程施工经验,具备综合素质,所有监理人员均主持、组织或参与过同类工程的监理工作，专业技术精湛，熟知国家、地方法律、法规、规章、规范和质量验收标准、资料信息管理,完全能够胜任本项目监理业务,并能够协助建设单位完成建设工程相关的协调工作。

在监理过程中，如工程内容发生变化而引起工程量或专业的增减，我公司将根据变化及时对监理项目部的人员数量及专业设置进行适当调整,以确保监理服务质量，提高服务水平。

我公司如中标，拟成立本工程监理部，根据建设单位招标文件提出的要求，建立直线式监理组织机构，结合国家及省市有关监理的规范、规程及我公司工程建设监理项目考评办法等，对本工程项目进行规范化、程序化管理,以适应本工程需要的现场监理体系.

3、监理组织机构工作内容

1认真做好施工准备阶段的监理工作

（1）编制监理规划和监理细则

（2）熟悉工程设计文件、合同文件、施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（3）参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审，做好记录，并对会议纪要进行签认。

（4）检查开工前需办理的各类手续和施工单位现场各项准备工作情况。

（5）审查施工单位实施性施工组织设计，对施工方案、进度计划、关键部位处理措施是否符合设计及施工要求，并对劳动力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制价等方面的措施进行监理,并向建设单位提出监理方意见。

（6）对施工单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全,安全,质量技术措施是否落实进行监督、检查.

（7）审查分包合同和分包人员资质。

（8）审查施工单位的开工报告,并报建设单位批准后下达开工命令。

（9）参加由建设单位组织召开的第一次工地例会，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责会议纪要的起草,并与各方代表会签。

参与由业主单位召开的第一次工地例会

（10）审查汇总施工图纸数量，并按施工合同内工程数量进行列表对比,建立台帐，以便作为修订施工合同和变更设计等的依据。

（11）审查施工单位进场材料的材料证明及见证复印资料。

（12）审查施工单位机械设备的选型是否符合施工要求。

（13）审查施工单位检测工具是否符合要求.

2认真做好施工阶段监理工作

3.2.1工程质量控制

（1）对施工单位在本工程中拟采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时报送的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后组织实施。

（2）对施工单位的检验测度仪器进行全面监督,审核度量衡器的定期检验资料质量保证资料的准确.

（3）对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核，同意后方可实施。

（4）如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经监理签认。

（5）对施工单位报送的进场材料、构配件和设备的质量证明材料（出厂合格证、材料试验报告单等）进行审核，并对进场的实物按照合同约定或有关规定比例进行监理平行检验或见证取样方式进行抽检,对不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使用.

（6）施工单位在施工过程中应严格按照施工合同、施工验收规范、设计图纸要求进行施工。

监理单位对工程主要部位、关键工序进行检查验收签证后方可进入下一道工序施工，并按施工规范规定对主要部位、关键工序进行旁站监理,以控制工程质量，对工程质量做出公正评价。

（7）对所有隐蔽工程进行检查和办理签证。

对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位、当地质量监督部门共同参加检查，同时应对施工单位的施工工艺、劳动力组织、机电设备等提出监理方意见,当发现实际操作与工艺要求不符时，监理有权进行制止，并及时通知建设单位.

（8）对施工单位完成的各类试件按规定进行检查、抽查和复试.对试验结果做出评价。

（9）检查施工单位报送的分项、分部、单位工程质量评定工作资料是否齐全，并对质量工作做出综合评估。

（10）检查安全防护措施及文明施工.

（11）施工中发现一般质量隐患，立即通知施工单位返工处理，并记入工程监理日志：

对发生大、重大质量隐患或质量事故，主持事故分析会，督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故和返工处理的意见，责成重新研究处理方案，经监理审定后报建设单位，要求施工单位在规定的时间整改完毕，经监理复查符合要求后报建设单位并签发复工令。

（12）督促并配合设计、施工单位搞好工程质量工作。

2工程进度控制

（1）审批施工单位报送的工程总进度计划和年、季、月、旬施工进度计划.

（2）督促施工单位严格按照《施工承发包合同》规定的工期和建设单位下达的年、季、月、旬施工组织施工，每月向建设单位报告施工计划的执行情况和存在的问题。

（3）掌握并准确了解工程进度，如发生延误,及时分析原因提出相应措施，并报告建设单位。

（4）通过监理月报向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施和执行情况,并提出合理预防