攀成钢连铸施工方案Word文件下载.docx

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4.根据本工程特点及踏勘现场；

5.《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》（GB324-2009）

6.《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2006

7.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2009

8.《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-2009

9.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009

10．YBJ201-83冶金机械设备安装工程施工及验收规范《通用规定》。

11．YBJ202-83冶金机械设备安装工程施工及验收规范《炼钢设备》。

12．YBJ207-85冶金机械设备安装工程施工及验收规范《液压、气动和润滑系统》

13.《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2007

14.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2009

15.《中华人民共和国环境保护法》

16.《中华人民共和国安全生产法》

17.《中华人民共和国建筑法》

18.《职业性健康检查管理办法》

二、工程概况

本工程是攀成钢公司转炉炼钢厂五流方坯连铸机改造项目；

对五流机进行优化改造，增加结晶器液面自动控制、结晶器电磁搅拌装置，改造结晶器总成、结晶器振动装置和二冷喷淋系统，使改造后铸机产品由现在的普通棒线材用钢为主提升为以高附加值品种钢为主。

根据业主要求需对旧设备进行保护性拆除，堆放到指定位置，对部分设备基础将进行改造、修复，对新设备进行安装、调试以及电气设备安装。

该工程绝对工期40天，工期紧迫，具体开工时间以甲方通知为准。

为保证此次改造项目顺利、高效完工，特编此方案。

三、主要实物量

本安装工程为一套五流机改造设备的机、电、管、仪等进行安装，主要实物量包括：

1、保护性拆除改造涉及的设备：

结晶器、振动装置、二冷喷淋管、二冷水系统等。

2、清理基础进行土建施工，包括变压器室改造、振动底座处混凝土重新浇筑等。

3、安装新的改造的设备，包括结晶器液面控制、结晶器及盖、振动装置、电磁搅拌、二冷喷淋管及其支座等。

4、冷却水气系统安装材料（管道、法兰、就地仪表、软管等）供货、设备安装、冲洗等。

5、振动装置润滑系统的管件供货、设备安装及压力试验。

6、设备机上配管衔接与完善、设备设计与制造原因造成的设备现场修配改。

7、电气、仪表、计算机等设备的安装及调试（包括配合完成PLC调试），电缆桥架的安装及电缆（线）的敷设，设备单机调试及配合联动冷负荷联试及热负荷联试，设备运行保驾等。

四、项目管理机构

4.1项目管理机构

本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派具有类似工程施工经验的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。

由土建施工队、设备、电气施工队组成施工队伍。

4.1.1现场组织机构框图

项目经理

技术负责人

工程部

技术质量部

经营计划部

物资设备部

办公室

设备安装施工队

电气安装施工队

土建工程施工队

4.1.2现场组织机构框图文字叙述

1、贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生产要素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。

2、突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规范化和法制化。

3、应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部具体实施（D），通过执法检查（C），有效的保障了管理目标责任制的实施，通过商务部的总结、处理（A），理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来，通过过程精品来实现项目精品。

4、一职多岗，有利于管理的协调与勾通，精减了机构，体现了精减、高效原则。

4.1.3总部与现场管理部门之间的关系详述

1、企业总部服务于现场管理部门，对现场管理部门进行服务，统筹、指导、督促、检查、解决生产要素动态配置的机制。

现场管理部门服从于企业总部，解决项目生产要素动态配置的实施。

2、通过《项目管理目标责任书》确立项目经理为本项目管理的第一责任人，由项目管理班子实现项目合同目标责任。

企业总部通过指导、督促、检查、服务实施企业的行政管理。

项目管理在授权范围内全面负责本项目的生产、经营管理的具体实施。

企业总部是合同履约的实施主体。

企业总部与现场项目部是授权委托关系。

4.2岗位职责

4.2.1项目经理

1、代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

2、及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

3、积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

4、组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。

5、主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

6、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

7、与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

4.2.2技术负责人

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

2、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

3、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

4、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。

6、加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

4.2.3经营计划部

1、编制项目经营计划、成本计划。

2、对项目各项计划执行情况进行检查统计。

3、负责工程合同执行过程的动态管理。

4、负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

5、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

6、负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

7、负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

4.2.4工程部

1、编制施工规划，做好施工准备工作。

2、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

3、组织好各道工序衔接、交接工作。

4、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

5、协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

7、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

8、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查验收工作。

9、在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

10、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

11、对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

12、完成与项目有关的计量、试验工作。

13、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

14、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

新技术的开发研究。

15、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

16、负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

17、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

18、管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

4.2.5技术质量部

1、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

3、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

4、负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

5、负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

4.2.6物资设备部

1、按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

4.2.7办公室

1、负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

2、行政事务管理，负责信息管理工作。

3、负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

4、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

5、负责与当地政府及部门的关系协调。

4.3管理班子人员配置

岗位名称

人员数量

具备上岗资格

备注

1

建造师证

2

工程师

施工员

中级施工员

质检员

中级质检员

安全员

中级安全员

材料员

中级材料员

造价员

五、施工准备

5.1安装前准备

5.1.1安装前熟悉有关图纸、使用说明书和有关技术文件，准备必要的安装机械和工器具。

组成符合现场安装条件的施工组织，以便顺利施工和高质量的安装。

每结束一项作业后，要检查其质量和精度，确认无误后再开始下道工序。

5.1.2设备开箱时请根据包装清单和图纸进行核对。

检查相关各部件、零件齐全并无误。

5.1.3把需安装的构件搬运到安装现场，要防止遗漏、混淆、损坏和失散。

5.1.4事先熟悉机器的相互连接部位，明确其连接关系，并确认相连构件形状和尺寸符合图纸要求后方可进行施工。

5.1.5准备好根据设备安装的要求需要专用器具。

5.1.6检查基础：

确认基础标高，中心位置，二次灌浆的锚孔深度和大小；

并检查地脚螺栓的位置、高度、形状和尺寸。

5.1.7施工前必须得到现场安装指导人员认可后方可进行。

5.1.8施工前必须确认备品备件到货时间，保证施工有序顺利开展。

5.2工机具准备

1）测量工具

名称

型号

单位

数量

条水平

台

2mm/m

框水平

精度0.02mm/m100×

100mm

塞尺

把

3

必须有0.02mm的最小规格

盘尺

50m

内径千分尺