精益化管理办公室总结Word格式.docx

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领导小组组成如下

　　组长李枝副组长李登科

　　组员容耀、姚刚怀、雷晓军、王文清5S工作小组成员公司属各单位负责人。

　　5S推行领导小组的职责全体成员具有推行、监督执行5S工作义务；

同时具有对5S提出合理建议和建议整改的权利。

5S工作小组的职责

（1）、划分责任区、负责人为车间开展5S工作第一责任人。

（2）、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育；

（3）、拟定本区域5S实施计划，报公司精益办核定后实施。

（4）、协同本区人员，做好本区域5S活动。

（5）、负责配合公司精益办拟定本区域5S稽核标准；

（6）、维护并维持5S活动。

　　2、公司于4月15日召开了以一把手带头的学习、领会5S与目视管理内涵、讨论如何展开实施计划的交流会，会上大家畅所欲言，深刻了解了5S整理、整顿、清洁、清扫、素养10字方针。

　　3、4月16日宽板精益化管理启动动员大会顺利召开，会上，李经理表明了宽厚板材料公司认真施行5S管理的态度和决心，在全公司范围内认真开展5S工作的同时，由李登科书记牵头，在公司内部也轰轰烈烈展开了5S认知培训工作。

　　4、为了全面推行5S现场管理工作，公司认真开展了八大浪费、源头管理、现场改进项目的立项工作，指导组织生产科、计划科、技术科、热轧车间、维护车间认真开展现场项目改进工作，现已圆满完成各项工作任务。

　　5、严格按照《实施意见》中规定的内容作出了重要部署，制定了详尽的工作计划安排、制定了公司生产现场卫生区域规划图和生产现场文明规范，建立了相关的5S制度规范，制定的5S实施计划书，制定了办公室现场5S管理制度、工作现场5S管理制度。

6、按照《实施意见》的要求，大力宣传5S活动，并在公司范围内营造全员参与5S的活动氛围，制作了公司5S宣传板报6期，制作5S宣传标语10副，制作宣传展板5块，重新制作公告栏和宣传栏，广泛宣传5S样板区，取得一定的收效。

　　7、在公司技术科的共同协助下、针对公司钛板成品率的提高精益办开展了六西格玛项目立项、测量、分析、改善、控制5个阶段的工作，整个改善项目已经对公司整个钛板成品率的提高起到了很好的促进作用，截止12月15日，提高钛板成品率0.5%项目已经为公司创造直接效益2954万元，项目也已经通过了集团公司精益办领导、北京方面专家的中级评审，最终评审也将在12月26日逐步展开。

　　8、6月初，按照集团公司的具体要求，公司内部组织开展了“5S知识竞赛”活动，活动圆满完成，各参赛队员取得了优异的成绩，对今后有效的在公司范围内推行5S管理活动起到了积极的促进作用。

　　9、在公司范围内开展了全员5S知识培训和企业文化及职业素养培训，并针对公司全体员工开展了5S知识答题、企业文化及职业素养知识答题等活动。

取得了良好的效果。

使大家深刻的懂得了作为一名宝钛人我们身上肩负的重要使命。

　　10、对公司生产现场进行积极的改善活动，6-10月份，对生产现场各个辖区内的废弃物品，杂物，备品备件进行了有效的归类整理和整顿，使公司生产现场有了很大的变化，空间增加了，地面干净了，职工精神面貌也有了很大的改善。

10月份，公司组织人员和相关单位负责人对公司一跨发货场地和精整车间生产现场进行了较大的5S改善活动，取得了良好的改善效果，使公司发货场地、和精整工作现场干净整洁并有清晰的划线标识，重新制作了黄黑相间色的护栏100副、残料架30副、板材堆放垛料架7个，粉刷了作业墙面和作业场地，对作业区域进行重新规划、标识、划线，对现场绿色通道按照新制定的现场区域规划图进行划分并重新粉刷，进而重新确定了各个车间、科室的卫生区域。

　　11、对公司内三块较大的废品存放区、垃圾堆放区进行了彻底清理，寻找专人与设备科相互协作，对三块区域内存放的废品、损坏的备品备件、可用的备品备件进行了细致的区分归类整理工作，使宽厚板材料公司生产现场搁置已久、未加处理的问题得到了解决。

　　12、加强了公司各办公室、车间班组的内务整理工作，严格按照公司下发的关于《办公室精益5S管理考核办法（试行）》、《宽厚板材料公司生产现场精益5S管理考核办法（试行）》制度，对公司各办公室、车间班组及生产现场进行抽查考核，对抽查不合格的科室、办公室、车间班组以及各部门管辖的生产现场卫生区，按照制度规定的考核办法，对相关单位予以下发红色整改单予以警告和限期整改，对红色整改单规定日期内未完成整改的单位，按照制度规定予以处罚并上报公司5S推进领导小组。

二、明年的工作计划和安排

　　随着201*年5S现场管理活动的不断推进，我们也发现了许多工作中的不足，公司精益办将在明年5S管理活动中继续做好以下几点1、继续建立相关的法规台账，环境因素清单，重要因素清单，危险源清单，重大危险源清单，并积极进行评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理、产品质量控制有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养仍是重中之重，公司将会对车间的设备运行情况进行跟踪检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时要求相关人员进行整改，实行状态监督机制和培养维护人员的故障分析处理能力，对生产过程中涉及到的八大浪费，源头整理等问题继续按照精益管理5步法进行立项整改。

　　3、加强原料、备件的管理，对原料、备件存放现场继续进行细分整理，对料场合理布局，现场堆放物料要按照质量体系的要求继续进行标识，以保证随用随取，方便查找，优化流程。

　　4、要继续把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒的把5S现场管理推行下去，将5S的精髓根植于员工的内心深处，使员工素质得到提高。

　　5、抓住班组这个重点，继续通过加强班组建设，来实现“5S”现场管理总体目标。

　　6、继续适时召开5S现场管理工作研讨会，进一步提高车间、员工的凝聚力和执行力。

　　7、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个循环，做到有标准，有执行，有检查，有验证，有预防。

　　8、要建立安全生产的长效机制，把“5S”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

　　总之，在新的一年里，我们要继续踏踏实实做好全年的5S基础管理工作，发现并继续消除生产过程中的存在的浪费现象，继续减少日常工作中的安全隐患，为达到5S活动的最终目标提升职工素养而努力奋斗！

　　201*年12月2日

　　宽厚板材料公司精益办

　　扩展阅读201*年生产技术部精益化管理推进年工作重点

　　严格计划统筹和流程管控、强化运维管理和状态检修

　　全面提升生产技术精益化管理水平

　　201*年生产技术部（智能电网办公室）精益化管理推进年工作重点

　　近年来，在国家电网公司和省公司党委的坚强正确领导下，生产技术管理工作在持续改进中向精益化管理目标不断迈进。

生产管理信息系统实用化通过国家电网公司正式验收，输变电设备状态检修已全面开展，生产计划和检修停运工作的统筹协调不断加强，新设备运行监测和新投产工程生产交接验收得到规范，技改大修项目的技术原则和投资方向及评审筛选得到优化，设备运行分析和缺陷、隐患等专项整治工作更为深入，跨区电网改造和运维工作安全平稳，历时六个月的世博保电实现了“五个确保”，迎峰度夏和恶劣天气的考验应对有力，技术标准和生产管理规章日趋完备，智能电网规划和试点项目顺利推进，配网精益化运维和故障抢修成效明显。

所有这些，为公司各方面的协调发展和工作绩效的提升奠定了坚实基础，为实现安全生产和经营目标提供了强有力支撑。

201*年生产技术部将围绕国网公司和省公司重点工作部署，以深入推进生产管理精益化为抓手，构建适应“三集五大”的生产技术管理体系，强化设备运维和状态检修，大力优化生产业务流程，切实抓好生

　　产过程管控，不断提升生产技术管理绩效和电网设备安全可靠水平。

　　一、指导思想与总体目标

　　指导思想围绕深化“两个转变”、贯彻“三集五大”工作部署，突出设备管理和状态检修等核心业务，强化资产全寿命周期管理理念，推进专业化检修和运维一体化及主农网生产技术统筹管理，注重转变和创新生产业务模式，以“生产管理精益化推进年”为工作主线，着力抓好生产管理信息化、装备配置和现场作业标准化、业务流程及过程管控规范化，不断深化设备状态检修、生产计划统筹、运行分析评价、技术监督和工艺质量等专业管理，优化技改大修项目投资方向，进一步提高生产技术管理绩效和电网安全可靠运行水平，确保优质高效完成201*年生产管理各项目标任务。

　　工作目标通过在生产技术管理各环节融入并实施精益化管理理念和措施，努力实现“五确保、五提升、五实现”的目标。

（一）“五个确保”

　　①确保不发生重大设备损坏责任事故；

　　②确保不发生运维、操作、检修、技改等生产现场人身重伤以上事故和恶性误操作事故；

　　③确保不发生220、500千伏变电站全停和大面积停电事故；

④确保不发生变电操巡、检修等环节人为责任造成的电网和设备事故；

　　⑤确保不发生直流输电双极闭锁事故和跨区电网其它责任考核事故。

（二）“五个提升”

　　①提升电网安全可靠运行水平线路雷害故障降低20%，外破事件下降30%以上；

输变电设备故障次数降低25%，配网设备故障降低15%。

架空线路、变压器、断路器计划停运次数同比减少8％，非计划停运次数同比减少15％，可用系数同比提高0.015个百分点；

　　②提升设备健康水平加大老旧互感器、开关及刀闸更新改造投入，重点进行防雷、防冰害、防舞动、防污闪等专项整治。

改造薄绝缘、铝线圈老旧变压器6台、容量363MVA；

更新20余座110千伏及以上变电站集控综自装置和4个地调自动化系统；

大修、改造老旧线路66条、1650公里；

220千伏主设备微机保护率达到100％，220千伏安全自动装置、区域稳控系统微机化率达到60％；

　　③提升电网供电能力新建和改造10kV线路500余条1500多公里，配变增点增容3000余台500MVA；

重点解决201*年运行中的54条超载线路和291条重载线路、533台超载配变和1085个低电压台区；

　　④提升电网经济运行水平和供电质量:

城市用户供电可靠率完成9931%，用户平均停电时间04小时/户；

城市综合供电电压合格率完成9501%，城市D类（居民端）电压合格率完成9205%；

力争配网带电作业次数增加20%，全省配电网故障抢修平均时间降低到6小时；

新增改造电容器设备70台套，容量312万千乏；

全省各地市无功电压全部实现AVC系统控制；

无功补偿装置可用率达到9325%；

　　⑤提升电网智能化水平全面完成输变电状态监测系统、220kV应城智能变电站新建、220kV枣山和110kV鲁巷、樊城等5座智能变电站改造、武汉配电自动化建设及部分地市馈线自动化试点，力争完成10座无人值班综自改造智能化任务。

试点进行电网调度技术支持系统和调控一体化设施改造。

　　（三）“五个实现”

　　①全面实现