新建大门工程施工组织Word格式文档下载.docx

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（1）、根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计。

（2）、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。

（3）、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

2、主要内容

（1）、根据甲方的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为。

（2）、施工图及甲方的变更范围内的工程内容。

（3）、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。

三、工程总体目标

根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：

1、质量目标

确保质量等级达到“合格标准”，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。

2、工期目标

我公司在接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

根据我公司施工经验和技术保障能力,确定本工程总工期为35天。

我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。

3、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；

通过业主、监理、、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。

4、安全控制目标

我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。

5、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照国家建设部、河南省和平顶山市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。

6、团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求

根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。

第二章施工组织机构

建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。

建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

一、施工组织机构及质安管理体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由我公司最优秀的项目经理负责组建平顶山四十中学新建大门工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程为的重要性，我公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

公司施工组织机构

财务部门

经营部门

技术部门

质安部门

工程部门

试验室

质管办

租赁部门

劳务部门

结算部门

材料部门

项目副经理

项目经理

生产要素单位副经理

生产要素单位经理

横向协调

分管经理

总经理

质量管理领导小组

管理者代表

总会计师

总经济师

总工程师

决策层

实施层

管理层

项目技术负责人

质量安全部

施工部

后勤部

财务部

劳资部

材料部

预决算部

技术部

财务劳资科

经营预算科

质量安全科

施工技术科

副经理

主任工程师

项目经理部组织机构

后勤保障部

劳资部

财务成本部

预决算部

材料设备部

内业技术部

质量安全部

施工管理部

各专业作业班组

质量管理体系

控制工序质量检查验收整改

安全管理体系

安全生产

领导小组

公司

领导

公司各职能部门

质

安

处

医

务

保

卫

工

会

材

料

总

办

动

力

施

工

安全意识教育

安全管理决策

项目

经理

施工设施安全检查

建立执行规章制度

质安部

机械设备施工用电使用维修保养

使用

项

目

各

职

能

部

门

编制施工组织设计

检查措施落实情况

供应合格安全用品

保管好并用前检查

工会小组

落实劳动保护

开展安全竞赛

治安消防保卫

防护措施

医务室

上岗身体检查

医疗救治处理

保护人员安全

检查落实整改

各专业工长、质检员

二、项目组织机构

组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）、指导决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）、项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、二名专业副经理、一名项目技术负责人等组成。

下设：

内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

（3）、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

2、项目各职能部门职责

1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：

（1）资料管理微机化；

（2）工程流程标准化；

（3）技术管理规范化；

（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

（1）编制质量、安全技术措施；

（2）对工人进行质量、安全教育；

（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3、计划部设预算员，其部门职能是：

（1）项目成本管理；

（2）项目预（结）算；

。

4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：

（1）负责材料进场时登记、清点及验收；

（2）负责堆码标识以及材料发放和保管；

（3）负责机械的进出场和维护保养。

5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

三、确保组织机构有效运行的措施

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管