岗位自我鉴定3篇Word文档格式.docx

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十几年的寒窗苦读，从学习的专业课程中学到了什么?

知识面如何构成?

专业也许在未来的工作中并不起多大作用，但在一定程度上决定你的职业方向，因而尽自己最大努力学好专业课程是职业规划的前提条件之一，要善于从中总结，真正化为自己的智慧;

而知识面的合理构成则会符合社会对复合型人才的需要。

　　经验。

你具有什么社会经验?

你有什么样的人生经历和体验?

对于刚毕业的大学生而言，这主要表现在学校期间担当的学生干部职务，曾经参与或组织的实践活动，曾获得过的各种奖励等。

这些情况可以从侧面反映出一个人的素质状况。

在自我分析时，要善于利用过去的经验选择，推断未来的工作方向与机会。

　　成绩。

你做过什么成功的事情?

你可能做过很多事情，但成功的是什么，最成功的又是哪一件?

为何成功，是偶然还是必然?

通过分析，可以发现自我性格优越的一面，譬如坚强、果断，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点。

（2）劣势分析

　　很多人都不喜欢直面自己的缺点和短处。

讳疾忌医，是许多人的通病。

其实，劣势并不总是一无是处。

知道自己的劣势，不至于使自己盲目自信，趾高气扬;

分析自己的劣势，不至于使自己因为劣势而无端自卑，垂头丧气。

与优势分析相似，劣势可从以下角度进行分析：

　　知识不足。

我们无法想像一个什么都不懂的人能为企业带来效益。

专业学得并不好?

那么请你尽量弥补。

知识面狭窄?

那么就从现在开始广泛涉猎。

俗话说“活到老，学到老”，而你尚且年轻，亡羊补牢，犹未晚也。

　　性格弱点。

一个独立性强的人会很难与他人默契合作，而一个优柔寡断的人绝难担当企业管理者的重任。

卡耐基曾说，人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的办法，使自我趋于完善。

　　经验缺乏。

也许你曾多次失败，就是找不到成功的捷径;

需要你做某项工作，而之前从未接触过，这都说明经历的欠缺。

欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到，而一味地不懂装懂。

　　了解自己的劣势，在求职的时候可以避免产生的突发事件由于自身缺点处理不当，导致用人单位产生不必要的误会。

所以对于自己的缺点在平时就要对症下药，努力改正。

第一，要加强学习。

针对自身劣势，制定出自我学习的具体内容、方式、时间安排，尽量落于实处便于操作。

第二，投身社会实践。

主动参与学生活动，接触各色人群，“不耻下问”，对应的锻炼自己能力欠缺的方面。

尽可能在社会实践中锻炼才干，不断总结、不断提高。

如果可能的话，不妨多看、多听、多写，把自己的收获体会用文表达出来，这对帮助提高更为直接。

第三，要虚心请教。

家庭、同学、朋友、师长和专业咨询机构都可以成为个人提高的有力支援，要学会求得他人帮助。

对自己了解最深的莫过于你周围最亲密的人，多听听他们的经验与教训以及对自己的评价，尤其是注意他们对你的职业选择和人生发展方向的建议与评价。

各类专业咨询机构在指导个人认识和选择职业方面都有一套比较完整的测评手段，也可以借助他们加深自我认识，全面了解。

　　给自己一个成功的心态

　　心态关乎成败，许多人都会赞同这一点。

做好充分的心理准备是有一份好心态的前提条件，求职时揣一颗平常心，找一份好工作对优秀的人来说并不会是一件太困难的事。

面对求职择业，大学生的心理复杂而多变。

一方面，经过十几年的寒窗苦读，“十年磨一剑，霜刃未曾试”，如今即将走向社会一展身手，实现自己的人生价值，很多毕业生都迫不及待跃跃欲试。

另一方面，也正是由于十几年的埋头苦读，已经习惯了封闭的学校环境，社会经验相对缺乏，如今需要自己主动走向社会，许多人都会存在一些紧张甚至胆怯的心理。

因此，调整好求职择业的心态，做好充分的心理准备，积极参与竞争，勇敢迎接挑战，在求职就业的过程中有着非常重要的作用。

　　工作鉴定价应当客观而全面工作自我鉴定的目的是要通过对以往成长经验的反省，检视自己的价值。

工作鉴定是通过思考，对自己进行深层次的自我剖析。

工作岗位自我鉴定岗位自我鉴定

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　　一、所在岗位

　　我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比ceo还要繁忙。

有些事情ceo都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。

　　二、工作内容

　　我在每年都要写出生产及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成本分析报告等一系列的报告。

有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事，因为实在是有很多报告要写，而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。

　　就产能计划来说吧。

什么是产能计划呢?

产能计划是提供一种方法来确定由资本密集型资源——设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。

一年的产能计划属于中期计划。

这里雇员人数的变化（招聘或解雇），新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。

一般来说，企业进行产能计划时，都必须遵循以下几个步骤：

1、估计未来的能力需求;

2、计算需求与现有能力之间的差;

3、制定候选;

4、评价每个方案。

　　写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报告，再按实际操作进行调整，再总结出现在本部门还没有解决的问题，提出解决方案，与本部（转载自第一门的其他人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与ceo讨论的，提前把问题找出来，解决了就方便日后的实际运行。

经过了与各个部门的讨论，我们需要就公司近期的发展状况完善自己的计划，因为各个部门的计划都在变动，因此我们的计划也一改再改，但也在不断完善。

　　三、年度模板

（一）第八年总结

　　在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计划进行生产，准时向客户供货。

而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，取得了较令人满意的成绩。

概括为以下两个方面：

　　1、研究开发p2产品

　　在这一年中我们因为要研发p2产品，所以我们对自己的原有生产设备进行了改进。

首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用期限的那条），然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。

　　在人员上我们也有了一些变动。

如培训、解聘、招聘了一部分人员具体如下：

（1）工人技术水平：

　　a、1级技术工人培训到3级技术工人（需时6个月）：

ｘｘ人

　　b、2级技术工人培训到4级技术工人（需时5个月）：

　　c、引进5级技术工人：

（2）管理人员平均职称级别：

　　a、辞退无职称人员：

　　b、引进初级职称人员：

8人

　　c、引进中级职称人员：

　　d、引进高级职称人员：

2人

　　经过了一年的努力，我们研究开发了p2产品，且取得了iso9001认证，在第八年我们的主打产品是p1，而我们第九年的主打产品将会变为p2。

　　我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成本分析报告等一系列的报告。

什么是产能计划呢？

1、估计未来的能力需求；

2、计算需求与现有能力之间的差；

3、制定候选方案；

　　写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报告，再按实际操作进行调整，再总结出现在本部门还没有解决的问题，提出解决方案，与本部门的其他人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与ceo讨论的，提前把问题找出来，解决了就方便日后的实际运行。

　　三、年度工作总结模板

　　2、预算与执行情况

　　因为生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预算的时候，必须与其他部门联系，再根据实际需求计划，再进行调整，然后写出投资预算与可行性分析报告。

所以我们部门的预算与实际情况是相去不远的。

（二）第九年总结

　　而第九年我们的主管主营产品是p2，虽然我们的最大产能是3600件，但是我们只接到XX件p2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁，因为我们马上就改变我们的作战计划。

　　在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变，如果真的要数最大的改变就是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是p1，而我们第九年的拳头产品是p2。

第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单不足，因此导致我们公司仍然处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。

　　第九年我们进入了正常的