工作汇报成本合约部工作汇报要点Word下载.docx
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达显示屏等。
亮化工程10余起，包括：
保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。
招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。
在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并透过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时，高质量高效率的完成招标工作。
在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作态度潜力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够用心的配合我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。
2。
关于招标中出现的问题：
成本合约部用心响应公司总经理张安成的推荐，招标方式由原先的低价合理法更改为此刻使用的综合评标法。
并根据公司的实际状况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：
贴合性评审：
具体评定投标文件是否贴合招标文件的格式要求，需要带给的相关资料是否完整，工
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作总结《年度部门工作总结计划》（UNJS。
）。
商务标评审：
主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。
3。
技术标评审：
技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见推荐等。
最后三次得分的平均分者中标。
新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门用心的配合并带给宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的轨道。
关于招标工作的几点推荐：
招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满意，是我们公司可持续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。
如果招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会
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失去在施工队伍、价格上的主动选取权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。
对公司的招标工作推荐如下：
招标工作应由原先的内部开标，更改为施工队伍参与招标会议。
使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选取。
另外，在招标会议现场评委能够对投标企业的设计原理，相关推荐措施进行询问，更好的为工程服务。
招标工作应提到公司的具体日程安排上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度。
由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又经常出差在外。
所以能够在公司每个部门挑选出一位成员进行培训，专门负责招标评委后备工作。
因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作，这样不仅仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行配合，对公司整体合力凝聚力的构成也是十分有益的。
4。
各施工单位的投标文件，如不贴合招标文件中
4
的具体要求。
那么，应当立即予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。
5。
对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标。
6。
公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。
如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。
目前，成本合约部用心响应肖总”大干四个月，拼抢三十天”的号召，坚守岗位，努力工作。
争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。
路明的发展，需要成本合约部用心发挥核心地位作用，不断提高业务潜力，强化业务流程。
与各部门一齐携手共建，在未来的一年里，使路明向更高的台阶，更广阔的空间迈进。
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成本合约部2021年年度工作总结
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，2021年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将2021年主要的工作内容总结如下：
招投标工作：
（1）招标策划：
根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
（2）招标管理：
负责编制审核了×
等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2021年12月10日，共组织招标工作共计1×
项，其中公开招标×
项，邀请招标×
项；
累计中标金额×
万元，其中完成工程类招标×
项，中标金额共×
万元；
完成服务类招标×
项，中标金额约×
万元。
通过招投标共为公司节省资金约×
（3）招标后期管理：
每个项目中标结果公示后，组织
中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
成本管理工作：
（1）成本策划：
组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
（2）成本信息管理：
收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；
（3）成本动态管理：
对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；
并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底×
项，预算总造价约×
项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2021年内共累计完成变更、签证成本审核约×
项。
（4）工程结算：
审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了×
等工程月进度款；
（5）合同管理：
组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订
份，形成了具体×
公司特色的合同体系；
根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。
其中也有
个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
（6）档案管理：
对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约×
卷，为今后的查阅资料做好了准备；
其他配合工作：
（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：
集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现×
条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；
（2）配合完成编制年度资金安排计划：
根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2021年各项目所需资金计划，以及2021年度工程资金预算；
4.2021年工作展望：
2021年度已经过去，2021年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；
最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；
具体设想从以下几方面着手：
（1）继续做好招标工作：
2021年的招标项目数量多，金额大。
项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2021年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。
2021年在保证按照规范流程完成招标的前提
下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
（2）加强成本控制：
成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。
同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；
（3）业务培训：
现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；
特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；
（4）加强合同管理：
加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。
细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；
（5）加强合作公司的管理：
现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。
下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
2021年度成本合约部工作总结
在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2021，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2021年各项工作任务。
为使未来的工作进一步提高，现将2021年度成本合约部的工作总结汇报如下：
第一部分
2021年工作总结
一、成本管理工作
我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2021年我们实现了这一目标。
我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。
我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：
围绕前期设计阶段为主的控制
从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；
针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；
出具限额设计指标；
编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：
以项目实施（施工）阶段为主的控制
制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；
协助项目建立科学的合约划分及界面体系；
编制合同的商务明细条款；
参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；
审核进度结算；
现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。
以便及时反应
3、“事后”：
以完工结算及竣工决算阶段为主的控制
及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起×
公司成本数据库奠定基础。
2021年，我部门已完成
1、成本利润测算：
本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：
完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；
分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；
材料设备采购清单及标底41份，
911万元。
3、目标成本：
本年度完成了×
花园二期、×
公馆二期、×
、×
城一期、×
城A区、×
D区及×
二期一区等七个项目的目标成本。
4、进度结算：
共对256份进度结算进行审核，共计金额45297万元；
对205项变更签证进行了计量计价，共计金额361万元。
5、项目结算：
完成34个项目的结算审核690份，结算总额8.81亿。
完成了衡水学院西校区、公安局精装
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