二建工程项目管理试题含答案yi.docx

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二建工程项目管理试题含答案yi

建筑工程项目管理试题（含答案）

一、单项选择题

1．生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、（C）、同时投入生产和使用。

A．同时参与B．同时决策

C．同时施工D．同时批准

2．在某双代号网络计划中，，某工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第13天，则工作M的总时差为（A）天。

A．6B．9

C．12D．15

3．对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（A）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

A．设计单位B．施工单位

C．监理单位D．建设单位

4．可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，且是动态关系的是（A）。

A．工作流程组织B．工作任务分工

C．管理职能分工D．组织结构模式

5．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。

A．调配企业人力及机械没备B．调整项目投资目标

C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．指挥项目的生产经营活动

6．项目经理对施工承担（C）的责任。

A．安全和质量B．进度和成本

C．全面管理D．协调和组织

7．投料试车应在工程竣工验收后由（A）负责。

A．发包人B．承包人

C．监理工程师D．项目负责人

8．建设工程项目全面质量管理不包括（D）。

A.全过程质量管理B.全员参与质量管理

C.全方位质量管理D.多层次质量管理

9．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。

工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（C）。

A．分别为4天和3天B．均为3天

C．分别为3天和2天D．均为2天

10．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。

A．措施费和间接费B．直接费和间接费

C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金

11．当计划工期与计算工期相等时，关键工作是指（A）。

A.最早完成时间与最迟完成时间相等的工作

B.自由时差为零的工作

C.总时差最大的工作

D.时间间隔为零的工作

12．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（A）的项目管理范畴。

A.业主方B.设计方

C.施工方D.供货方

13．在建设工程施工期间，质量监督机构按照（D）对工程项目全过程施工情况进行不定期的检查。

A．国际惯例B．行业标准

C．国家标准D．监督方案

14．职业健康安全与环境管理体系文件包括（D）三个层次。

A．政策、管理手册、程序文件

B．政策、程序文件、作业文件

C．管理手册、作业文件、政策

D．管理手册、程序文件、作业文件

15．施工总承包模式的优点是（A）。

A．在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制

B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调

C．不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期

D．多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制

16．下列选项中，（A）的缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

A．成本补偿合同B．变动总价合同

C．可调总价合同D．固定总价合同

17．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（B）计算。

A．台班费B．台班折旧费

C．折算租金D．折算租金乘以规定的降效系数

18．某施工合同签订后，至合同约定的开工日期，发包人仍未开通施工场地与城乡公共道路的通道，导致承包人无法进场施工。

则承包人可提出（D）索赔。

A．工程加速B．工程变更

C．不可预见条件D．工程延期

19．某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值为（A）。

A．4个月B．6个月

C．10个月D．12个月

20．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（C）

A．直接费、间接费、利润、税金

B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本

C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费

D．建筑工程费和安装工程费

21．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（D）关系P5

A．代理与被代理

B．合同

C．委托和被委托

D．监理和被监理

22．我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（C）职能。

A．验收

B．保证

C．监督

D．规范

23．当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（A）的可被压缩的工作。

A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上

B关键线路上资源消耗量比较少

C．关键线路上持续时间比较长

D施工工艺及采用技术比较简单

33某双代号网络计划如下图所示，则C工作的自由时差为（A）d。

A.0B.1C.2D.3

24．我国《建设工程质量管理条例》规定，对建设工程的施工质量负责的是（B）。

A建设单位B施工单位

C．设计单位D．监理单位

25．工业建设工程项目的生产能力和工艺流程，体现了建设工程项目质量特性中反映（C）的质量特性。

A．安全可靠B．文化艺术

C．使用功能D．建筑环境

45组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员丁充分参与实现组织目标的内部环境。

这体现了质量管理原则中的（A）。

A．领导作用B．全员参与

C．过程方法D．管理的系统方法

26．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（B）。

A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者的健康与安全

c．控制作业现场的各种污染和卮害D通过各生产要素的控制实现安全控制

52施工生产要素的质量控制中，加强对（D）的质量控制，是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。

A施T机械B施工人员

c．工艺方案D．材料设备

53建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。

这体现了安全控制的（C）。

A．控制面广B动态性

C．系统交叉性D．严谨性

27．在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用（A）方法进行状况描述。

A.排列图B.直方图

C.因果分析图D.分层法

28．编制工作流程图是属于施工成本管理的（A）措施。

A.组织B.经济

C.技术D.合同

29．某土方工程合同约定,合同工期为60天,工程量增减超过15%时,承包商可提出变更实施中因业主提供的地质资料不实,导致工程量由3200m3增加到4800m3,则承包商可索赔工期（）天｡

A.0

B.16.5

C.21

D.30

【答案】C

30．在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程（）｡

A.质量能力不足

B.易出现质量不合格

C.存在质量不合格

D.质量能力偏大

【答案】D

31．根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）,工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准｡

A.专业监理工程师

B.总监理工程师

C.发包人代表

D.总监理工程师代表

【答案】B

【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经监理工程师批准｡

32．下列环境体系内容要素中,属于辅助性要素的是（）｡

A.记录控制

B.环境方针

C.环境因素

D.内部审核

【答案】A

【解析】核心要素有10个,包括:

环境方针;环境因素;法律法规与其他要求;目标､指标和方案;资源､作用､职责与权限;运行控制;监测与测量;评估法规的符合性;内部审核;管理评审｡其余7项为次要因素｡

33．按照我国保险制度,建安工程一切险（）｡

A.由承包人投保

B.包含职业责任险

C.包含人身意外伤害险

D.投保人应对双方名义共同投保

【答案】D

【解析】本题考查知识点:

“建安工程一切险”｡按照我国保险制度,工程一切险包括建筑工程一切险､安装工程一切险两类｡在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保｡P315｡

34．下列施工管理措施中属于组织措施的是（）

A.选用合适的分包项目合同结构

B.确定合适的施工成本控制工作流程

C.确定合适的施工机械设备使用方案

D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

【答案】B

35．关于项目管理职能分工的说法,正确的是（）｡

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致

【答案】A

36．关于建筑工程项目施工成本的说法,正确的是（）

A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势做出估计

B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况

C.施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本

D.施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程序的节约成本

【答案】D

【解析】选项A施工成本预是对未来的成本水平和发展趋势做出估计,选项B施工成本考核是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况,选项C施工成本核算是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本,选项D正确｡

37．下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是（）

A明确质量控制的重点对象

B编制测量控制方案

C建立施工现场计量管理的规章制度

D正确安装设置施工机械设备

【答案】A

38．与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是（）｡

A.业主方招标及合同管理工作量小

B.工程款项支付便捷

C.缩短建设周期

D.简化管理流程

【答案】C

【解析】本题考查的是施工任务委托的模式｡在进度控制方面,施工总承包模式开工日期不可能太早,建设周期会较长｡这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用｡施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期｡故选择选项C｡P44｡

39．关于成本加酬金合同的说法,正确的是（）｡

A.当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同

B.成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整

C.成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期

D.当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同

【答案】A

【解析】本题考查的是成本加酬金