银行开门红发言Word下载.docx

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平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。

为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。

我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。

　　二、认真学习专业知识、提高销售技能

　　随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。

在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。

业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。

在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。

几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给学习增加了动力。

只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。

xx年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。

　　三、感恩之情、真心回报

　　2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。

每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;

每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。

在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。

　　客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!

”2xx-x年我们品尝过的辛酸苦累;

2xx-x年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在xx-xx年的记忆中。

总结过去，是为了收获更好的未来。

但良好的成绩已成过去，并不代表未来。

伙伴们，2xx-x年已经悄悄向我们走来，2xx-x年的精彩正在向我们召唤。

2xx-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。

人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。

希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!

　　第二篇：

银行网点主任在开门红表彰总结大会上的发言讲话

　　营业部

　　在20XX年个金条线开门红总结大会上的

　　发言

　　各位领导、各位同仁：

　　20XX年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的成绩，现汇报如下：

　　一、“服务赢得客户，服务创造价值”的服务理念不断强化。

我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品；

同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求；

针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。

　　二、合规工作常抓不懈。

年初以来，我部紧紧围绕“发展年”的工作思路，发展不忘合规。

工作中，认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设；

同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理；

加强对大额现金的授权和审批，建立起了有

　　效的风险防范体系。

　　三、储蓄存款大幅快速增长。

截止20XX年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额19835万元，较年初增长了5155万元，完成全年计划4000万元的128.88%。

09年新增的存款是我行开业至08年年末存款额的26%。

存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级vip客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。

　　存款的快速增长，应当说是空前的。

从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元，09年存款的增长，得益于以下几方面：

　　1、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不可分；

　　2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策；

　　3、针对20XX年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定；

　　4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金，用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金分配吃“大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的积极性；

　　存在的主要问题：

　　1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大；

　　2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。

　　下步工作打算：

　　1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。

　　2、进一步对我部各项业务进行流程整合。

在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。

　　3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。

　　谢谢大家！

　　第三篇：

20XX年银行开门红工作总结

　　20XX年银行开门红工作总结

　　进入20XX年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。

　　值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。

支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。

由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；

对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；

其他主要业务指标完成情况也良好：

信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；

此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。

尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。

　　该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：

只要上下一心，就没有克服不了的困难。

“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效

　　第四篇：

银行开门红讲话

　　咬定目标坚定信心全力以赴快速推进

　　坚决夺取20XX年“开门红”战役的全面胜利

　　——xxx同志在支行20XX年首季“开门红”

　　工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次会议的主要内容是：

传达营业部12月25日召开的20XX年首季“开门红”会议精神，安排部署我行20XX年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

　　一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役

　　20XX年，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

　　做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。

　　一年之计在于春，首季定全年。

岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。

作为xx支行，拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。

今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。

从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。

实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。

往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

　　做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配臵，挣取费用支撑的现实需要。

　　做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。

从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：

2：

2资源配臵和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配臵的先发优势。

近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。

因此，我们必须把