别墅装修施工组织设计Word文档格式.docx

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7.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年版）

8.《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版）

9.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

10.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

11.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；

12.《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002；

13.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；

14.《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-2011；

15.《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；

16.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

17.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

18.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；

19.《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-2001；

20.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010；

21.《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95（2001年修订）；

第三节编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

一、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

二、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定及招标方相关要求。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

四、充分挖掘施工人员及机具设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

工程概况

第一节工程简介

一、工程名称:

海南保亭那香山雨林度假村项目（AC地块一期精装修工程）

二、工程地点：

海南保亭三道镇呀诺达景区旁

三、建设单位：

海南盛玺投资管理有限公司

四、设计单位：

深圳广田装饰集团股份有限公司

五、监理单位：

武汉南亚建设监理有限公司

六、施工总承包：

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

七、主要施工内容及范围:

室内的地面、墙（柱）面、天花系统、照明系统、固定家具、细部装饰装修、灯具、开关、插座、卫生洁具安装等。

八、工期要求：

本批次20套房开工时间2014年7月1日，竣工时间2014年9月30日，在92天内保质完成。

九、工程质量：

合格

第二节工程特点

一、该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料（特别是大面积席编饰面的应用和部分硅藻泥艺术漆的运用），设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

二、本工程所处地理位置和目前的交通现状给材料运输带来了不便。

三、从平面布局上看，房间功能不尽相同，群体独栋，施工时较适合大面积组织流水施工，但根据甲方要求现不能流水作业，采用平行施工作业。

四、从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。

五、本工程需要外加工的材料较多，如石材、木饰面、造型线等，且占用工程资金较多。

因此对材料的管理和供应，工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。

六、本工程施工时间为三季度，不可避免地要面临雨季施工。

七、工期要求:

本批次20套房开工时间2014年7月1日，竣工时间2014年9月30日，在92天内保质完成。

八、工程质量目标:

达到国家现行规范要求的合格标准。

施工部署

第一节施工目标

一、工期目标

开工时间2014年7月1日，竣工时间2014年9月30日，

总工期：

在92天内保质完成。

二、质量目标

该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。

严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到海南省优良工程标准。

三、安全目标

严格按照OHSAS18000-2001职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故工程。

四、消防管理目标：

杜绝火灾事故，符合海南省治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

五、文明施工目标：

文明施工达到海南省规定标准，争创海南省文明工地。

六、环境保护目标：

1.严格按照ISO14001-1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。

2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。

七、成本管理目标：

杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。

第二节施工组织管理形式

根据本工程工期紧，气候变化较大等特点，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工项目管理，项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

作业层人员的配合：

根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；

加强激励机制，提高作业层施工的进度和质量水平。

所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。

第三节现场组织机构

项目组织机构

项目总指挥

职工医疗

职工食宿

劳动工资

成本统计

成本计划

成本核算

机具设备管理

材料保管

材料采购

防四大伤害

安全资料

安全教育

文明施工监察

防火防盗

定期检查

作业跟踪

材料成品

技术资料

施工工艺

进度计划

测量放线

第四节施工部署原则

1、满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。

2、符合施工总顺序之间的逻辑关系（先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业）。

3、最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水，单位工程组织小流水。

第五节项目人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。

2、规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理、总包及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。

3、审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，批准项目管理计划相关内容的修改。

4、负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员等开展日常的工作。

5、批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。

6、组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。

7、组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。

8、对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。

9、认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。

10、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。

11、建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。

12、健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。

13、负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

14、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。

15、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。

二、项目技术负责人

1、贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。

2、组织图纸会审、设计交底，评审设计变更和工程洽商；

指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。

3、组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；

组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。

4、组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。

5、对项目施工中的安全生产负技术责任。

6、贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的《安全技术交底》。

7、标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。

8、项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。

9、组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。

10、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。

11、参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

三、施工员岗位职责

1、对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。

2、组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。

3、负责施工机具的工程能力和人员资格的签定。

4、负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。

5、与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题。

6、认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；

认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。

7、经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解