新建厂区项目施工管理纲要Word文件下载.docx

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五、施工过程质量控制点管理

六、建筑材料管理

七、安全文明施工管理

八、施工现场环境管理

九、工程防护管理

十、不合格品的管理

十一、工程经济签证管理

十二、工程价款拨付管理

十三、工程竣工（单项）验收管理

十四、工程交付管理

十五、工程保修管理

工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布局、施工图纸会审、施工单位施工组织设计的审核、施工进度控制、施工质量检查、施工过程监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工、经济签证管理、工程结算及竣工验收等工程建设过程中的相关一系列管理工作。

一、项目组织机构及岗位职责

1.项目组织机构

根据本工程实际情况，特制定施工项目部组织机构，如下图：

工程部项目负责人

建设单位报建员建设单位总工建设单位项目财务施工单位项目经理监理单位项目总监

土建工程师水暖工程师强弱电工程师造价工程师

2、岗位职责

2.1工程部项目负责人

1）为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场建设单位的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4）根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6）负责现场材料供应商、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8）负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10）负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11）项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

2.2建设单位项目总工

1）项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2）根据项目的总体管理目标，编制项目建设管理纲要并下达项目的总体、年度和分月度的实施计划；

并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

3）组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；

并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

4）对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，

5）项目建设中的技术管理工作。

主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、设计完善和优化等；

负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；

6）负责新技术、工艺和材料应用；

组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；

7）监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；

协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；

8）组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；

并组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收和项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；

2.2土建工程师：

1）项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作；

2）根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4）根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

5）参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6）参加现场材料供应商、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8）负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9）负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

2.3强弱电工程师：

1）项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行强电工程项目的管理工作；

2）根据公司批准的施工总进度计划，审查强电和弱电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；

3）根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；

4）根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；

5）参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6）参加现场材料供应商、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7）解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；

8）参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；

9）负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

2.4给排水工程师

1）项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行给排水工程项目的管理工作；

2）根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；

3）根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；

4）根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；

5）参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6）参加现场材料供应商、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7）解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；

8）参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；

9）负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

2.5项目造价工程师

1）熟悉省、市有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸；

2）随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报；

3）参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定，参加各项目部分包工程的合同编制工作；

4）按分部分项工程计算出工程量，并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工程量和资金使用量；

5）审查施工单位提交的工程预算及提交的年度、季度、月度用款计划，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划；

6）对资金发生变化的设计变更通知单，技术和订单及时测算出增减成本，并按月将增减金额上报有关领导；

7）编制、审核工程结算，并报有关领导审批，对工程变更、签证及索赔等进行审核，并配合项目审计工作,对采购的大宗物品价格进行审核；

8）参与设计审查图纸会审等，结合工程特点就成本方面问题提出合理化建议。

2.6报建员

1）整理有关开发报建图纸、证书、文件、资料，做好归档工作；

2）负责对外有关单位、政府职能部门联系沟通工作，完成申报相关资料；

3）办理土地证、工程规划证、施工许可证等公司所需的各种政府批文证件；

4）按照公司的计划要求，积极办理各阶段的报建手续，积极做好报建项目费用的减免工作和有关设计工作的报建协调工作；

5）按主管部门批准的项目计划、办理征地、立项审批等组织材料申报和规划前期工作；

6）办理项目开工前的图纸审查、联合审查、质监安监委托、规划和施工许可证等工作；

7）办理项目竣工时的各项综合验收工作，工程后期的竣工备案和权证办理等工作；

8）负责建设文件材料的收集积累、保管和整理立卷归档工作，保证文件材料的齐全完整；

二、施工前期管理

1.施工前准备

1.1工程开工条件：

1）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理，具体实施视情况而定。

2）“三（七）通一平”已完成，并能满足施工需要。

3）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。

4）有保证工程质量和安全的具体措施。

施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。

5）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。

6）施工机械设备（前期）已进场，并能保证正常运转；

材料、设备、配件等能满足连续施工要求；

永久性或半永久性坐标和水准点已设置。

7）法律、行政法规规定的其他条件。

1.2工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：

1）施工现场周边环境调查；

2）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）；

3）施工现场施工条件等。

1.3施工组织设计的审核

施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整。

施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：

是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；

施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。

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