工程项目管理课程设计 最新版本DOCWord文档格式.docx
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XX项目管理公司
设计单位：
XX设计院
监理单位：
西南XX监理公司
施工单位：
云南省XX建筑工程公司
（2）项目总体情况如下：
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：
一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附：
XX商场的大致布局图
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。
经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定
表1项目范围
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；
基础工程从6月1日到7月4日；
主体工程从7月5日到8月24日；
安装工程从8月25日到9月20日；
装饰工程从9月10日到9月30日；
户外工程从10月1到10月18日；
工程验收为10月19到10月23日。
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
19.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
41.47
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
设备安装
6
21.83
电器安装
9
52.39
消防系统安装
3
装饰
工程
外装饰（按最
迟时间开始）
10
45.4
内装饰
46.27
户外
停车场及道路
6
17.9
室外照明
13.1
绿化工程
0.87
工程验收
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
二、项目范围管理规划；
1．编制项目范围管理规划
范围规划
2．项目范围定义
范围定义
3．创建WBS
创建WBS
4．项目范围确认
范围确认
5．项目范围控制
范围控制
表1项目范围
三.项目目标管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度
（1）明确主要工期里程
（2）横道图进度计划如下;
序号
工作名称
持续时间（天）
开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1
拆迁及施工准备
45
2014-04-16
2014-05-31
2
33
2014-06-01
2014-07-04
2014-07-05
2014-08-24
26
2104-08-25
2014-09-20
装饰工程
20
2014-09-10
2014-09-30
户外工程
17
2014-10-01
2014-10-18
7
2014-10-19
2014-10-23
2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本
（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）
A三个基本参数：
已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWS
B四个评价指标：
费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS
C进行费用偏差分析：
CV<
0或CPI<
1表示超支
CV>
0或CPI>
1表示结余
CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合
D进行进度偏差分析：
SV<
0或SPI<
1，表示进度延误
SV>
0或SPI>
1，表示进度提前
SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合
E偏差分析表达方法____横道图法
F偏差原因分析:
从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析
G纠偏措施:
从技术、经济、组织方面着手
3．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量
（1）明确工程质量目标——质量合格率100%
（2）制定工程质量计划
（3）建立工程质量保证体系
（4）实施工程质量控制
a工程质量控制的五大影响因素：
人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment），即4M+1E。
四.项目管理组织规划；
1.确定工程项目管理的组织形式——职能式
具体结构如下：
五．项目成本管理规划；
1.进行成本预测
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5万元。
2.进行成本计划
一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
18.21
40.47
473.76
51.39
41.4
41.27
19.52
13.03
820
3.确定成本目标
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本目标最大限为820万元。
4.进行成本控制措施
为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施：
实行项目经理责任制
落实成本管理的组织机构和人员
明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任
编制成本阶段控制计划
编制详细工作流程图
（2）技术措施：
提出不同的技术方案
对不同方案进行技术经济分析
（3）经济措施：
编制资金使用计划
确定分析成本控制目标
（4）合同措施：
参加合同谈判
修订合同条款
处理合同执行过程的索赔问题
分析不同合同的联系
5.进行成本的方法——赢得值法/挣值法
C进行费用偏差分析
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