山东东营工业园厂房工程项目施工成本控制研究Word文档格式.docx

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随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。

以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制己基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，这些转变都已证明建筑业己不再是单纯的劳务密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功例证正是运用先进管理知识的有力体现。

改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：

项目管理，成本管理，成本控制体系

Abstract

Alongwithourcountryconstructionenterpriseprojectmanagementsystemreformofmeansofproduction,constructionandorganizationStructureformprofoundchangeshaveoccurred,projectmanagementlevelbecomeenterprisesurvivalanddevelopmentThefirstfactor.Withprojectmanagementasthecoreenterpriseoperationmechanismofmanagementhasbasicallyformed,projectManagerresponsibilityandprojectcostHeSuanZhihasbecomecommonpracticeofconstructionenterpriseofeffectiveprojectmanagementmechanism.

From"

projectconstructionmethod"

born"

projectmanagementsystem"

thesechanges,thepromotionofhealthyConstructionhasalreadyprovedisnolongersimplylaborintensive,foreignbuildingenterprisebiggerandstrongerExampleisusedadvancedmanagementknowledge.Improvetheconstructionmethodsandeffectivecostcontrol,reasonableTheresourceallocation,thepursuitofprofitmaximization,hasbecometheonlybuildingenterprise'

ssurvivalanddevelopment.

Constructionstageofcostcontroliseffectiveforconstructionenterprisewhethertheprojectcostcontrolofthekey.Butthecurrentconstructionenterprisesintheconstructionphaseinthecostcontrolstillexistmanyproblems.Basedontheseproblems,thispaperputsforwardtheconstructionstageofcostcontrol.

Keywords:

projectmanagement,costmanagement,costcontrolsystem

目录

任务书Ⅰ

摘要Ⅱ

AbstractⅢ

第一章引言1

1.1问题的提出1

1.2研究的背景、目的及意义2

1.2.1研究的背景2

1.2.2研究的目的及意义2

1.3国内外现状综述3

1.3.1国内建筑工程成本控制现状3

1.3.2国外建筑工程成本控制现状4

1.4研究内容与方法4

1.4.1研究内容4

1.4.2研究方法5

第二章施工企业施工阶段成本控制综述6

2.1施工企业施工阶段成本概述6

2.2施工企业施工阶段成本控制特点6

第三章山东东营工业园厂房工程项目概述7

3.1工程概况7

3.2该工程项目成本的控制7

3.3重点加强项目运行过程中的成本控制8

3.3.1工费的控制8

3.3.2材料费的控制8

3.3.3机械使用费的控制8

3.3.4其它直接费、间接费的控制8

3.3.5加强工程质量管理、控制质量成本9

3.3.6研究的目的及意义9

3.4实施体会9

第四章山东东营工业园厂房工程项目施工阶段成本控制中存在的问题10

4.1对成本控制认识上存在误区10

4.2施工阶段成本控制体系不够完善10

4.3缺乏相应的激励机制10

4.4对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理10

第五章山东东营工业园厂房工程项目施工阶段成本控制的方法11

5.1强化成本控制理念，完善成本控制体系11

5.2明确施工过程中工程成本控制的内容11

5.2.1合同控制11

5.2.2材料控制11

5.2.3质量控制12

5.2.4费用控制12

5.3做好施工阶段的索赔工作12

第六章结束语14

参考文献15

致谢16

第一章引言

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

1.1问题的提出

为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑施工企业面临的首要任务。

建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。

在实现这个目的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制显得尤为重要。

目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为:

（1）成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程项目管理者和企业经营管理者所认识。

（2）成本职责不明，各专业工种之间，分部分项之间成本没有明确的划分。

（3）成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。

（4）成本计划方式、方法不科学，经验性成份太多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。

（5）施工成本经常处于失控状态，其因素有项目管理者的主观因素、控制目标的片面性、单极化、缺乏有效的控制手段和方法。

项目管理部门组织环节不全，成本控制数据缺失，未能形成可查询的工程成本控制数据库，成本控制手段落后等等。

（6）工程项目成本中心地位未能被企业管理者接受。

（7）工程成本控制成果考核欠科学、缺制度、束缚太多。

本文将针对上述情况和问题，进行初步的调查研究，分析了传统成本控制的原理，然后结合成本管理理念对项目施工的成本控制进行系统的研究，并对实践案例进行了深入分析。

1.2研究的背景、目的及意义

1.2.1研究的背景

建筑业是一个成长率很高的产业，同时又是一个效率提高缓慢、效益水平较差的行业。

80年代建筑业平均产值利税率6.15%，资产利税率6.79%；

90年代中期利税率和资产利税率分别为1.28%和4.18%；

97年为0.4%和3.0%；

90年代末至今呈进一步下降趋势，出现全行业困难状况，亏损面和耗损额进一步增大。

主要原因有:

（1）当前我国建筑市场己趋饱和，竞争十分激烈，尤其建筑工程承包竞争激烈，使得原有计划体制保护下的“厚实”利润被市场吞没，实际利润不断下降。

（2）市场环境逐渐趋向有规则、理性化，暴利型工程消失，使施工企业成本加大，利润风险提高，利润实现率下降。

（3）市场竞争的有序使得技术含量尤其是管理技术较低的建筑行业在粗放管理下，不能实现市场规律支配的工程利润，表现为成本居高不下，可以实现的利润被吞没。

（4）引进项目法施工以后，在进一步节约管理费用的同时，将部分利润转化为市场竞争优势，利润空间下降，工程项目成本的节约在利润比重中进一步提高，直至将工程项目成本优势转化为竞争条件。

（5）原国有大中型企业的社会负担相当沉重，己实现的利润再次进入企业成本。

以上五点表明建筑施工行业的劳动密集型特征，其科技含量相对较低，国内政策设定的行业门槛又太低，因此，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大。

1.2.2研究的目的及意义

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。

许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。

但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。

项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。

从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。

因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

1.3国内外现状综述

1.3.1国内建筑工程成本控制现状

改革开放以来，建筑企业面貌发生了很大变化，企业实力不断提高。

一大批国有大中型建筑企业在市场竞争中奋起，在继承和发扬我国建筑企业优良传统的同时，吸收国外企业先进经验和现代化管理方法，使施工技术水平和企业管理水平上了一个新台阶。

但是，也必须清醒地看到，我国当前建筑企业管理状况还不尽人意，尤为突出的是企业成本控制远没有提高到