电站项目部安全生产自查报告与电缆企业生产制造部年终工作总结汇编docWord格式文档下载.docx

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3、施工现场个别作业人员不正确穿戴工作服及安全帽。

4、个别机组电焊机接地线搭接不规范，以铁轨或钻机部位做地线。

5、部分电焊机接地线有破损、裸露线芯现象。

6、个别机组水管关不严，后平台有积水现象。

在对施工区和生活区安全情况进行了逐一排查后，对上述存在的安全隐患立即进行了整改，并制定了整改措施，具体内容如下：

1、组织专职安全员深入施工作业场所加强巡视并督促相关部门进行整改，以确保施工安全。

对检查出的隐患、问题，建立事故报告制度，使用“两书”（事故隐患报告书和事故隐患限期整改通知书）及时上报并整改。

2、健全安全培训教育制度、保证经费，加强对施工人员（包括农民工）安全培训教育并考核，加强施工人员岗前培训，使操作工熟练掌握操作规程。

负责人、安全管理人员及特种作业人员坚决执行持证上岗。

3、规定生活取暖用电每间房不得超过3KW，并为生活区按配备了消防器材。

4、司机工作时间不得饮酒，不得酒后驾驶、疲劳驾驶。

5、对施工机组强化安全教育，强化现场监管；

加强对机组人员的管理、监控、指导、培训。

层层落实各级安全生产责任，狠抓制度的落实，严格执法，严明奖惩。

6、加强现场日常安全检查力度，及时排除隐患。

7、不得私自接、拆电线、电气开关等用电设备，一切用电问题由电工处理。

8、吸取好的工作成果和经验教训，健全重大危险排查、治理及重大危险源监控制度，认真做好各种安全隐患排查治理工作。

9、检查机械设备使用状况、电器设备是否有漏保开关，孔内施工是否安全。

10、现场施工设备机具摆放整齐，分类存放，创造整洁的施工环境。

四、进一步建立健全安全的生产体系和制定完善可行的安全防范预案

在本次安全生产大检查工作中，项目部将结合工程施工特点及项目部自身实际情况，进一步完善和健全先前制定的诸如环境保护管理措施、施工现场安全文明管理办法、安全生产管理制度、施工用电安全规程、重大危险源监控管理规定、防洪度汛应急预案、施工现场安全管理奖惩制度、安全生产事故应急救援预案、消防安全管理制度等规章制度，把安全生产责任制落实到实处。

1、加强安全生产教育，提高员工安全意识

在完善安全规章制度的同时，项目部仍将不定期开展形式多样的各种安全教育，从而增加员工的安全意识，做到安全教育工作善始善终。

牢固树立“安全第一，预防为主“的思想方针。

项目部将在施工过程中继续抓好施工现场的安全管理工作，严格落实“三级教育”，牢固树立“三不伤害”原则，实现从“要我安全”到“我要安全”意识的转变，从而提高施工队伍的整体安全素质，形成“人人关注安全、人人重视安全”的良好的安全生产局面。

2、划分整改区域，明确防范预案

2.1施工现场安全管理 

根据地形地貌，合理进行安全施工总平面布置，并采取必要的防护措施。

凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。

各种机具设备、材料、物件、临时设施等，必须按安全施工平面图布置，保证现场道路畅通。

按照安全施工组织设计的安排，形成良好的施工环境和协调的施工顺序。

用电线路和防火设施遵照有关规定，做到设施完整可靠、使用方便。

施工区域高边坡防护工作，采取防护措施，避免滚石伤事故的发生。

2.2机械施工安全管理

机械施工中人身安全伤害事故如碰撞、夹入、卷入、触电等。

机械施工人员必须严格遵守机械安全操作规程。

所有机械的传动部位都必须设置防护装置，并按规定佩戴防护用具，各种起重设备，根据需要配备安全限位装置、连锁开关等安全装置，起重机指挥人员和司机要严格遵守操作规定，不得违章作业，禁止操作速度过快、作业动作幅度过大，操作员对作业前进方向全方位加以注意，特别是回转半径内无人走动。

所有机械设备、起重机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

2.3车辆行驶安全管理 

本项目场内严格遵守车辆道路安全操作规程，加强交通安全法规的学习，对车辆勤检查、勤保养、确保车辆安全运行，严禁疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶。

2.4施工用电安全管理 

用电事故主要指触电、电器设备的超负荷运行，用电不当引起的火灾和爆炸等。

制定施工现场电气设施、电线电缆的定期安全检查制度，合理布置供电线路，做好电器设备的漏保防护措施，严格要求电工经常检查施工现场的电气设备、开关，发现隐患及时排除。

加强用电安全管理，严格遵守电工安全操作规程，严禁无证人员从事电气作业。

2.5作业劳动保护 

作业基本防护 

进入施工现场的工作人员必须正确佩带安全防护用品：

安全帽、安全鞋、工作服：

安全帽：

①禁止使用无使用期限或寿期超过30个月的安全帽；

②禁止敲打安全帽、坐在安全帽上；

③禁止卸掉下颌带或不系下颌带；

工作服：

④禁止将工作服敞开，敞胸露背；

⑤禁止穿破损严重的工作服或剪掉袖子、裤腿或在工作服上开口；

2.6生活营地安全管理 

①负责生活营地的安全保卫、消防工作，配备足够的消防器材；

②负责食堂卫生，食品安全工作，随着气温的逐渐升高，加大食品卫生检查力度；

③加大宿舍用电的检查力度，避免超负荷运转，杜绝火灾事故的发生。

五、下一步工作计划

为落实安全生产的管理，检查各项安全管理制度与措施的执行情况，项目部将进行每周定期安全大

检查和日常巡查相结合，检查范围包括施工现场、生活营地等任何一个可能存在安全隐患的地方，不留死

角。

如发现安全隐患，要求进行及时进行整改及限期整改，跟踪检查落实整改结果。

每月底对当月的安全整治工作进行总结，总结经验，查找不足，全面完善。

六、结语

安全工作任重而道远，xx项目部将本次安全生产大检查工作视作一个提高生产、管理等水平的新契机，将安全工作深入地开展下去，使项目部在安全工作上登上一个新台阶，确保项目部的施工生产安全高效的进行，为公司和谐健康发展做出不懈的努力和应有的贡献。

电缆企业生产制造部年终工作总结

骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。

光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，2014年即将过去，2015年即将来临。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、产量和质量

据部门数据显示，截止到2014年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。

在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。

狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。

在生产过程中严格把三检作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。

对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。

二、安全生产

完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。

轻伤事故8起，重伤事故1起。

针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：

1、安全意识不强；

2、防护措施不完善；

3、违规违章操作；

4、安全制度不健全等原因。

为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。

有问题就要重视，有问题就要解决。

三、设备管理

加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。

针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。

加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。

车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。

四、员工培训和现场管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；

由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

优良的员工队伍是企业的支撑。

员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。

要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。

随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。

2014年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了API、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。

现场管理需要持之以恒，2014年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。

导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。

本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。

面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！

最后祝各位领导、各位同事，身体健康！

家庭幸福！

谢谢大家！