建筑工程施工项目管理的现状及对策研究毕业论文Word格式.docx

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中国加入WTO以来，对外开放的程度进一步扩大，中国巨大的市场吸引了全球的目光，我国的工程施工类企业也将直接面临全球优秀竞争对手的挑战。

市场竞争的全球化对建设施工企业的项目管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。

以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力己经成为现代施工企业的共识。

项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，一方面，我国的施工企业的技术水平和项目管理水平与以往相比有了很大的提高，项目成熟度、进度管理、成本控制等一整套科学的项目管理方法先后引入工程施工过程中；

另一方面，现实生活和项目管理的实践中仍存在短视的现象，如在工程建设中弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为，这种短视现在在特定的项目中十分严重，甚至造成严重的后果。

因此，为了确保工程高标准地完成，避免社会资源和公众财产的浪费，同时也维护施工企业的良好形象，保证企业在激烈的竞争中生存和发展，在施工过程中切实采取各种项目管理措施监督工程质量，避免工程事故，降低资源消耗，减少环境污染，具有极其重要的意义。

第二章建筑施工企业项目管理理论综述

2.1项目与项目管理

2.1.1项目管理概念

项目管理是指一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）具有明确目标的一次性任务，项目管理就是指项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

项目管理的对象是项目，即一系列的临时性任务，其目的是运用科学的项目管理技术实现既定的目标。

2.1.2项目管理的内容

项目管理的内容是指项目生命周期内一切管理工作的总称，项目管理的内容有多种描述方法，从项目阶段的角度描述，如设计管理、采购管理、施工管理；

从投入资源的角度描述，如资金管理、人员管理、物资管理；

从管理的目标划分，如费用管理、进度管理、质量管理、组织和协调等，就项目管理的内容和体系来讲，美国PMI根据项目管理的概念和涉及的管理范围，对项目管理作了比较完整和准确的归纳，如图2.1所示：

2.2建筑施工企业项目管理

施工项目管理，也就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，具体指施工总承包方和分包方对工程项目进行的管理。

施工项目管理是以建设项目为对象，项目经理负责制为基础，设计概算或施工图预算为依据，创优质工程为目标，承包合同为纽带，最终实现产品的最佳效益为目的，实行从项目投标、开工到竣工验收交付使用的一次性全过程承包经营管理。

施工项目管理的任务、内容、范围及主体与一般的建设项目管理不同。

施工项目管理重点关注成本、质量及进度，而建设项目管理侧重于投资回报、进度及质量目标具体如表2.1所示：

表2.1施工项目管理与建设项目管理的区别

区别特征

施工项目管理

建设项目管理

管理任务

生产出建筑产品，取得利润

取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产

管理内容

涉及从投标开始到竣工为止的全部生产组织与管理及维修

涉及投资周转和建设的全过程管理

管理范围

由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工

由可行性报告研究确定的所有工程，是一个建设项目

管理主体

施工企业

建设单位或其委托的咨询监理单位

图2.1项日管理的主要内容

第三章我国建筑施工项目管理现状

3.1建筑施工项目的管理特点

建筑施工项目管理具有如下特点：

1.施工项目管理的主体是施工企业

建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。

监理单位是施工过程的监督者，虽然与施工项目的许多工作任务有关，但不能算作施工项目管理。

按照项目管理理论，站在建设单位的角度属于建设项目的合同管理，站在设计单位的角度属于设计项目的干系人管理，站在监理单位的角度属于监理项目的干系人管理。

2.施工项目管理的内容不断变化

工程项目的施工必须按施工程序进行，施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

因此，管理者需根据随着时间的推移带来的施工内容的变化，进行有针对性的动态管理。

3.施工项目管理的协调异常复杂

由于工程建设项目的庞大性、固定性，建设队伍的流动性，施工环境的复杂性，使得施工项目管理过程中面临的干系人众多，需要项目团队成员进行大量的协调工作才能保证施工的顺利进行。

3.2建筑施工企业项目管理的现状

目前我国建筑施工企业的工程项目管理现状主要有以下：

3.2.1大多数企业多种管理方式并存

（l）传统方式：

就是沿用计划经济年代的管理方式进行工程项目管理，多职能式的组织机构方式，更多地依赖于行政命令组织生产。

（2）项目法施工：

项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以政治思想工作为保证，对工程项目的进度、质量、成本等实行全过程的管理和控制，以达到全面实现项目目标、提高企业经济效益的一种管理模式。

但在项目经济承包中存在基数难定、短期行为和无法赔偿三个致命的问题，而且以政治思想工作作为保证也不符合经济规律。

（3）项目管理：

指的是运用项目管理系统理论和方法，对施工项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。

目前已有相当多的企业运用了项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作，部分企业已取得了可喜的成绩和许多宝贵的经验。

3.2.2已初步具备推广项目管理的条件

我国的项目管理实践是从20世纪80年代开始的，而且是从施工企业开始的。

通过十多年的管理实践，我国的许多施工企业已初步具备了推广项目管理的条件。

体表现在以下4个方面：

（1）项目管理意识普遍增强。

十多年的工程项目管理实践，使得项目管理的思想、理念、方法以及推行项目管理的紧迫性、重要意义等，都已逐步为我国施工企业的广大员工所认识、所理解、所接受。

（2）项目管理法规逐步健全。

2000年1月1日，国家正式实施《招标投标法》；

2002年5月1日，由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的《建设工程项目管理规范》开始实行。

这些法规为项目管理的健康发展提供了法律保障，使项目管理的规范化有了法律依据。

（3）项目管理人才基本具备：

近年来，各施工企业均按照各行业对项目经理实行任职资格的要求，逐步完善了项目经理培训机制，理顺了项目经理的推荐、评审、办证、换证、年审等工作渠道，明确了项目经理在施工项目管理中的重要地位和作用.现在，各企业均有相当数量的项目经理人才储备，部分企业还拥有美国项目管理协会认证的项目管理专业人员PMP和国际项目管理协会认可的项目管理专业资质IPMP人才储备。

（4）WTO将加速项目管理在我国的推广：

加入WTO后，我国的贸易壁垒降低，国内外市场将全面融合，国外企业利用其资本、技术、管理、人才丫服务等方面的优势挤占国内建筑工程承包市场是必然的趋势，建筑市场的国际化竞争态势已见端倪，原专业背景下的项目经理和其他管理人员，必须通过培训获得项目管理专业知识并取得相应的资格认证已成为发展的必然。

第四章于桥建筑施工公司项目管理存在的问题

4.1公司背景

该企业是天津市于桥水库管理局下设的一个经济实体，成立于1994年，是一个以房屋建筑为主兼营一些维修和土石方工程的施工企业。

成立几年来，以承揽该集团的工程为主。

每年的年产值约为300～400万元，现有管理人员10人，其中正、付经理各1人，项目经理2人，质检、施工、预算、材料、会计、保管、后勤各1人。

另外有两个长期与之合作的外包施工队。

该企业承揽工程后，提取工程结算款的10%作为管理费用后，将工程转包给下设的某个施工队，由该施工队组织工程施工。

企业对工程的质量、进度进行监督控制，至于工程的成本费用及现场的管理均由施工队负责。

企业对其的盈亏多少不与干涉。

施工队在项目施工中，由施工队长全面负责工地的施工，下设有领工、技术员、材料员、保管员各1名。

技术员负责施工的测量放线和竣工结算等技术工作，领工负责安排工人的生产活动，材料员负责材料的购进，保管负责进工地材料的看护等工作。

图4.1原项目组织结构图

4.2于桥建筑施工公司项目管理存在的问题

4.2.1组织结构不合理，人力资源存在着浪费现象

从以上的组织结构图可以看出对一个施工项目进行了两次相同的管理工作（公司层和施工队层），这样的结构开始是从加强管理方面来考虑的，但在实行中发现公司层的管理职能最终也要经过施工队层的职能人员来下达，施工队层的职能人员履行着一种传话的职能。

这就造成了施工中如有问题企业层职能人员不指出，施工队层也就不说，两层管理实际还是一层管理，有时还出现互相推委的现象。

在这种模式下企业层的材料、保管等职能人员的工作任务很少。

为改变这种情况应对项目的组织结构进行重新设计。

改双层管理、双层负责为单层管理、单层负责，这样各职能人员的职责就可以明确，做到各负其责。

4.2.2企业的获利能力差，管理水平不高

企业按照固定的比率提取管理费后，余下的结算款全部给了外包施工队，在这样的模式下，项目部变成了利润中心。

企业虽然不会承担因管理不善和其它原因造成亏损的风险，但同时也失去了获得超额利润的机会。

这样企业的积累速度就会很慢，长此下去就会被同行业甩在后面。

而且这样的机制下，工程的盈利多少和企业的职能人员没有直接的联系，长此下去就会失去积极性。

施工管理工作主要依靠施工队来管理，施工队一般都为农民包工队，其管理人员的素质一般都很低，因此管理成效也一定很差，因此经常发生工期拖延、质量标准降低、现场管理混乱、浪费严重等现象。

影响企业的外在形象。

成立几年来没有一项市优工程，没有一个工地被评为文明工地。

4.2.3施工能力小，市场竞争力差

由于该企业的创业资本仅为100万元，而三级企业的注册资本最少也需要600万元，加上资本积累缓慢，企业机械设备的投入较少。

因此其施工能力小，企业的年产值仅为300～400万元。

成立几年来主要以其主管单位的工程为主，因此缺乏竞争意识，一但其主管单位没有了基建工程，企业将很难生存。

因此企业面临着生存危机。

4.2.4人力资源缺乏，人员素质普遍偏低

十名管理人员中，大、中专学历以上者只有3人，接受施工项目管理培训者为3人。

施工队中工人经上岗培训，且有上岗证者不足30%。

而国家对三级企业的要求是项目经理不少于10人，并且各类施工人员必须做到持证上岗。

从以上问题的分析可以看出，阻碍中小型建筑施工企业发展的主要原因有组织管理结构不合理、资本和技术构成较低、人才缺乏、管理人员素质较低、管理水平不高等。

第五章于桥建筑施