岗位职责权限和岗位人员任职能力要求Word文档下载推荐.docx

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4.2事务部副经理………………………………………………………6

4.3文秘…………………………………………………………………7

4.4劳资管理员…………………………………………………………7

4.5宣传员………………………………………………………………7

4.6后勤总务……………………………………………………………8

4.7档案管理员…………………………………………………………8

4.8内审员………………………………………………………………8

5.

5.1财务部经理…………………………………………………………9

5.2仓库保管员…………………………………………………………10

6.

6.1市场部经理…………………………………………………………12

6.2市场部副经理………………………………………………………12

6.3合同主管……………………………………………………………13

6.4采购主管……………………………………………………………13

6.5市场部区域经理……………………………………………………14

6.6市场部投标主管……………………………………………………14

6.7采购员………………………………………………………………15

6.8销售员………………………………………………………………15

6.9库房保管员…………………………………………………………15

7.

7.1生产部经理……………………………………………………16

7.2技术部经理…………………………………………………16

7.3装配车间主管………………………………………………………17

7.4装配车间技术员……………………………………………………18

7.5装配车间班长………………………………………………………19

7.6装配车间一次线工…………………………………………………19

7.7装配车间二次线工…………………………………………………20

7.8数控车间主管………………………………………………………21

7.9数控车间班长………………………………………………………22

7.10数控车间职工………………………………………………………23

1总经理

1.1向组织传达满足顾客以及法律和法规要求的重要性,以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目的，确保顾客要求得到确定并予以满足；

1.2制定并正式发布公司的质量方针、目标和对质量的承诺，管理评审时组织对质量方针、目标和承诺的持续适宜性进行评审；

1.3对组织机构中各类人员授予职责、权限并明确相互关系；

1.4为确保生产顾客满意的产品，对管理、执行工作和验证活动在人、机、料、法、环各方面提供充分的资源；

1.5任命管理者代表并明确其职责、权限；

1.6建立质量管理体系，批准质量手册；

1.7进行管理评审，策划、制定质量管理体系的持续改进，确保质量管理体系具有持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准要求及公司规定的质量方针和目标；

1.8确保在公司内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；

1.9组织协调合同评审，对本公司售出产品的质量全面负责。

2行政副总

2.1完成公司行政事务工作及指导事务部日常事务工作；

2.2审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

2.3各项规章制度监督与执行；

2.4参与公司绩效管理、考勤等工作；

2.5奖惩办法的执行；

2.6进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；

2.7指导、监督会务安排：

2.8参与公司行政、采购事务管理；

2.9指导做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定等工作；

2.10公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；

2.11做好公司各部门之间的协调工作。

3生产副总

3.1对生产制造过程和物资供应过程的质量保证能力负责；

3.2负责对产品实现的策划，主持对生产制造过程实施控制，加强生产调度，严格工艺纪律，确保加工质量，对因生产组织管理不当而造成的重大质量事故负责；

3.3主管生产制造部门的纠正和预防措施的实施；

3.4主管生产现场和环境的管理；

3.5负责组织协调厂的重大技术质量问题，组织制定技术发展方向。

认真贯彻产品质量技术标准，对降低质量标准而造成产品质量低劣的情况和重大质量事故负责；

3.6组织质量策划活动，主持制定产品升级计划和各种质量计划；

3.7监督产品设计和开发、工艺策划等阶段的各项评审；

3.8组织产品重大质量问题的改进和纠正、预防措施的实施；

3.9裁定技术质量问题。

4.1事务部经理

4.1.1事务部经理在总经理和行政副总的领导下负责事务部的日常工作；

4.1.2协助领导处理日常事务；

4.1.3负责公司事务的综合协调工作；

4.1.4负责贯彻落实公司例会的各项指令，按照有关要求检查、督办并及时反馈执行情况；

4.1.5深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为领导决策提供必要的依据；

4.1.6协助领导做好公司会议和重大活动的后勤服务、保障工作；

4.1.7做好会议工作安排，并做到有布置、有落实、有检查；

4.1.8负责做好公司工作计划、总结、文函、简报等文字综合审核把关工作；

4.1.9负责整理公司例会的会议记录，起草会议纪要；

4.1.10负责公司的公章保管和使用工作；

4.1.11按照各岗位的工作职责，抓好办公室人员的政治思想工作和考核工作，树立全局理念，正确处理好与副职间的工作关系，加强沟通，团结共事，办好实事；

4.1.12完成处领导交办的各项临时任务。

4.2事务部副经理

4.2.1协助经理抓好事务部的政治理论和业务知识学习，认真完成部里安排的各项工作任务；

4.2.2主动与经理加强业务上的沟通，做好各项工作布置、落实、检查，完成自己分管的业务工作；

4.2.3负责分管业务范围内的信息反馈，经常深入一线了解员工反馈的意见，倾听员工的呼声，不断改善服务态度，提高工作效率；

4.2.4团结协作，顾全大局，积极配合经理协调好公司各部门之间的关系，理顺工作环节，适时提出改进工作的意见和建议；

4.2.5在经理缺位或暂离时，代替经理主持本部门工作；

4.2.6完成领导临时交办的各项任务。

4.3文秘

4.3.1在经理的领导下，认真做好文秘工作；

4.3.2协助经理做公司相关文函的打字和校对工作；

4.3.3负责公司各类文件、刊物、函件的处理；

4.3.4协助领导做好会务的相关工作；

4.3.5完成领导交办的临时性工作。

4.4劳资管理员

4.4.1熟悉公司的有关外聘员工管理的相关规定；

4.4.2按公司有关规定负责完成公司外聘员工的完（解）聘合同、福利工资报表、违纪违章情况报告等文本的呈送；

4.4.3负责管理、收集本公司聘用员工的相关资料，及时反馈聘用工聘期，按工龄增资晋级的情况；

4.4.4负责公司员工的每月工资制表；

4.4.5关心和及时了解公司员工的思想、工作状况，参与解决员工的劳资纠纷、工伤事故的处理；

4.4.6负责组织公司员工的各种文体活动；

4.4.7完成领导交办的其他临时性工作。

4.5宣传员

4.5.1开展多种宣传活动，促进企业文化的形成，用法律、法规和道德规范规范员工的言行；

4.5.2经常开展社会主义精神文明建设的宣传教育活动，组织开展丰富多彩的思想宣传活动；

4.5.3负责抓好企业宣传看板的出版、更新工作，定期开展板报的检查评比；

4.5.4负责协助工会建设，年终组织检查、评比、总结；

4.5.5配合公司做好各个时期的中心宣传工作。

4.6后勤总务

4.6.1在公司领导及部门经理领导下每年根据上级要求，结合公司实际情况做好经费开支计划，做到既坚持勤俭办企业的原则，又方便员工，有利于公司；

4.6.2负责公司办公物品的采购、保管、使用和发放。

对财物做到心中有数；

4.6.3负责公司及员工宿舍物品、水电等的报修登记，维修落实情况检察等工作；

4.6.4负责员工食堂的管理工作及处理外来人员就餐问题；

4.6.5组织公司的绿化和美化工作，改善员工工作环境；

4.6.6协助开展勤俭办企业活动，做好增收节支。

4.7档案管理员

4.7.1协助完成档案室各项年度工作、日常工作；

4.7.2协助做好档案管理系统的开发、使用、日常维护及培训工作；

4.7.3负责综合档案资料的开发利用，提供校内外查阅，做好登记工作；

4.7.4负责各部门档案的收集、验收、归档等工作。

做好历史遗留档案材料的清查、移交工作；

4.7.5具体实施对各部门档案工作的指导，搞好兼职档案员培训；

4.7.6及时完成有关档案方面的各类统计报表；

4.7.7及时整理、形成全校性、代表性档案工作信息、简报；

4.7.8完成主任交办的其他工作。

4.8内审员

4.8.1熟悉认证的各有关标准；

4.8.2熟悉公司各种体系的运行；

4.8.3在内审组长的安排下做好认证审核工作。

5.1财务部经理

5.1.1根据“会计法”、“两则”、“两制”的要求，制定企业内部财务管理办法，设置帐户，负责资金成本核算，以及财务计划、控制、检查、考核、奖惩等；

5.1.2负责编制财务收支计划、成本费用计划、利润计划等工作，并将计划落实到有关部门或车间，按月考核，与经济责任制挂钩；

5.1.3在总经理主持下，定期召开资金平衡会、经济活动分析会，汇报资金平衡情况和产品成本升降情况，提出相应措施，为管好用好资金，降低成本，提高效益，提出建议；

5.1.4组织和指导车间核算，努力降低成本，定期组织召开车间经济活动分析会，帮助车间解决在核算和管理上存在的问题；

5.1.5加强成本核算，推行目标成本管理，加强材料核算，坚持定额消耗，经常进行监督检查；

5.1.6在企业物价小组（物价小组由生产供应部、技术部、质检部及财务负责人组成）的领导下，做好物价工作，正确制定和定期修订内部结算价格，辅助材料、配品备件的计划价格，正确核算成本便于考核工作；

5.1.7建立会计帐户和正确使用会计科目，认真做好记帐、算帐、报帐、对帐等工作，按时编制月、季、年度会计报表和企业确定的其它有关报表；

5.1.8组织有关部门做好固定资产、流动资产的盘点工作，做到账账、帐物、帐卡相符；

5.1.9做好会计档案保管工作，会计凭证、帐册、报表及时装订成册，由专人负责管理；

5.1.10积极组织本部门和车间核算员进行业务学习，不断提高业务水平；

5.1.11正确处理企业和国家的关系，依法按时足额交纳国家税费。

并按税务部门规定、做好发票的登记使用和管理工作；

5.1.12按照“会计法”、成本管理条例和“两则”、“两制”的规定，有权对企业财产、物资、资金等进行监督、检查和管理；

5.1.13有权参与审核企业重大财务活动，包括技改项目预算、决算的审定，并提出本部门意见；

5.1.14有权向企业内部各部门索取有关财务管理和会计核算等方面的资料。

5.2仓库保管员

5.2.1物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称，数量是否一致，按物资送货单的要求签字。