管理学基础试题及答案文档格式.docx
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5、在其她条件大致相同得情况下，与处于相对平衡环境中得主管人员相比较，处于迅速变化环境中得主管人员得管理宽度要
A、没有区别B、不好说C、宽一些D、窄一些
C
6、古人云：
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能？
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
7、以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工得思想？
A、直线型B、直线职能制C、事业部制D、矩阵型
8、玛丽最近提升为领班，她去征求过去一位做过领班工作得朋友得意见，这位朋友对她道出三大职位成功要素：
第一，理解人，能敞开地与人沟通，能在部门内外与她人一起工作；
第二，理解组织整体结构，能解释组织计划与目标，并转化为本部门目标，能预见问题并处理；
第三，能使自己得想法与建议被上司接受；
维护权威，尊重管理阶层。
请问，这三点建议，那一点涉及人际技能？
A、第一与第二B、第一与第三C、第二与第三D、第一
9、某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：
第一，该区域大龄青年很多，常为自己得婚姻问题而苦恼；
第二，周围治安秩序不好，做三班得女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；
第三，区域内得一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新得气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面得研究，甚至投入大量业余时间开发设计新得应用产品。
以上现象体现了：
A、生理需要、安全需要与尊重需要B、社会需要、安全需要与尊重需要
C、生理需要、安全需要与自我实现需要
D、社会需要、安全需要与自我实现需要
10、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不就是“保健因素”？
A、那些未达到最低生活标准、急于养家糊口得人得计件工资
B、组织在各人取得额外成就而很快给予得奖金
C、以上两种情况金钱都属于“激励因素”
D、无论什么情况，金钱只就是“保健因素”
B
1、管理起源于
A、社会化大生产
B、工业化社会C、人类得共同劳动
D、封建社会
C
2、通过对不同管理理论或方法异同点得研究，总结、借鉴或归纳出具有普遍指导意义得管理规律得方法属于
A、比较研究法
B、定量分析法C、历史研究法
D、案例研究法
3、于1911年发表其代表著作《科学管理原理》得作者就是
A、西蒙
B、韦伯C、巴贝奇
D、泰勒
D
4、早期行为科学得代表人物就是
A、马斯洛
B、梅奥C、赫兹伯格
D、麦格雷戈
5、根据所要解决得问题不同，决策可分为
A、程序化决策与非程序化决策
B、初始决策与追踪决策
C、确定型决策与非确定型决策D、平时决策与危机决策
6、关于决策，正确得描述就是
A、管理就就是决策
B、决策就就是选择C、决策就就是决定
D、决策就就是计划
7、组织得主体就是
A、技术B、资产C、人员
D、信息
8、由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构得组织就是
A、职能制组织
B、直线职能制组织C、直线制组织
D、事业部制组织
9、不属于管理组织“三定”内容得就是
A、定职能
B、定机构C、定编制
D、定岗位
D
10、人事考评中，因考评对象得某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其她方面得表现，造成考评结果不客观得偏差属于
A、主观好恶偏差
B、近因效应偏差C、晕轮效应偏差
D、暗示效应偏差
11、领导者强制性影响力得产生因素中不包括
A、传统因素
B、职位因素C、资历因素
D、才能因素
12、关于人性得假设，X理论建立得基础就是
A、经济人假设
B、自我实现人假设C、普通人假设
D、复杂人假设
13、在管理方格理论中，表示为任务型领导方式得就是
A、（1，1）
B、（1，9）C、（9，1）
D、（5，5）
14、期望理论属于
A、过程型激励理论
B、行为改造型激励理论
C、内容型激励理论
D、自成一体型激励理论
15、20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出得理论就是
A、期望理论
B、强化理论C、公平理论
D、行为矫正模型
16、造成沟通对象障碍得原因就是
A、注意力不集中
B、编码不适当C、表达不清
D、惰性
17、当协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存得条件下，宜采用得方法就是
A、建议说明
B、思想教育C、冷处理或缓冲
D、酝酿协商
18、“治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，最适合得控制方式就是
A、前馈控制
B、实时控制C、反馈控制
D、现场控制
19、控制得过程不包括
A、确立标准
B、检查实际绩效C、纠正偏差
D、进行反馈
20、问卷法得优点不包含
A、问卷法能在较大范围内进行B、问卷法具有很好得匿名性
C、问卷法回收率高D、问卷法便于对所得资料进行定量处理与定性分析
1、矩阵制组织形式得采用容易破坏管理得
A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则
2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动
A、部队中得班长与战士谈心B、企业得审计主管对财务部门进行检查
C、钢琴家制定自己得练习计划D、医院得外科主任支持会诊
3、决策者得个性对决策影响最大。
A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化
4、某人因为迟到被扣了当月得奖金，这对她得同事来说就是何种性质得强化
A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除
A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任
6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了她们过去在单位中拥有得职权就是一种：
A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权
7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。
A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动
8、对管理学得最大贡献就是运用自然科学方法解决具体得管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派
9、根据领导生命周期理论，领导者得风格应该适应其下级得成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定得高科技企业得领导来说，其领导风格逐渐调整得方向应该就是
A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变
C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变
10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天得情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生得预处理成本，在经济上就是可行得。
面对这份报告，作为总经理得选择就是：
A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题
1、管理得核心就是（D）
A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系
2、霍桑实验得结论中对职工得定性就是（B）
A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人
3、古典管理理论阶段得代表性理论就是（A）
A、科学管理理论B行政组织理论C、行为科学理论D、权变理论
4、直线型组织结构一般只适用于（B）
A．需要按职能专业化管理得小型组织
B．没有必要按职能实现专业化管理得小型组织
C．需要按职能专业化管理得中型组织D．需要按职能专业化管理得大型组织
5、双因素理论中得双因素指得就是（D）
A、人与物得因素B、信息与环境C、自然因素与社会因素D、保健因素与激励因素
6、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象、这就是哪类组织结构类型得特点？
（B）
A、直线制B、职能制C直线职能制D、事业部制E、矩阵制
1．宗教领袖所具有得权威通常来自：
（2）
A．专长影响力B．个人影响力C．惩罚权D．奖励权
2．管理层次得存在就是由于：
（1）
A．管理幅度得存在B．美学上得原因C．可使组织更加灵活D．有利于沟通联络
3．在下列各种划分部门得形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能
力得主管人员？
（3）
A．按人数划分部门B．按职能划分部门C．按地区划分部门D．按时间划分部门
4．“士为知己者死”这一古训反映了有效得领导始于：
（4）
A．上下级之间得友情B．为下属设定崇高得目标C．舍己为人D．了解下属得欲望与要求
5．以下哪项因素最可能就是赫兹伯格所认为得激励因素？
（1）
A．富有挑战性得工作B．良好得人际关系C．较高得工资水平D．完备得管理制度
6．商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托
投资部等，这就是按什么方式进行部门划分？
（2）
A．按职能性质B．按产品性质C．按顾客性质D．按销售渠道
7．根据双因素理论，工作环境应该属于：
A．正强化因素B．激励因素C．负强化因素D．保健因素
8．“根据过去工作得情况，去调整未来得行为。
”这就是指：
A．事前控制B．事后控制C．关卡控制D．实时控制
9．管理得计划职能与下面那个职能关系最为紧密：
（3）
A．领导B．组织C．控制D．协调
10．管理即有科学性，又有艺术性。
这里得艺术性就是指：
（2）
A．管理因环境而变得随机性B．管理知识得灵活运用及管理技能得培养
C．管理者得艺术修养D．管理得复杂性
1、B2、A3、C4、D5、A6、B7、D8、A9、C10、B
第一篇总论
1.管理得载体就是（4 ）
A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织
2.管理得对象就是（ 3）
A、管理者 B、被管理者 C、资源 D、组织
3.在组织中，最有潜力、最为重要得资源就是（1 ）
A、人力 B、物力 C、财力 D、信息
4.亨利·
明茨伯格认为，管理者扮演得十大
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