电气安装工程专业施工方案Word文档格式.docx

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项目安全负责人

项目负责人

参加会审人员签字

单位

职务

签名

审

批

结

论

技术负责人签字盖章：

年月日

目录

第一章工程概况及编制依据

1、工程概况

2、编制依据

第二章施工组织方案与布置

1、部署原则

2、施工组织机构

3、施工方案

第三章施工准备

1、技术准备

2、生产准备

3、施工进度的保证措施

第四章工程质量保证体系

1、质量体系建立

2、质量管理措施

3、施工过程质量控制

4、责任管理

第五章协调与配合

1、施工现场的协调与配合

2、与业主、监理单位及有关单位的协调与配合

第六章施工程序和主要施工方法

1、电气总体程序要求

2、各工序流程及主要施工方法

第七章安全保证措施

1、安全管理体系

2、安全技术措施

第八章文明施工与环境保护措施

1、文明施工措施

2、环境保护措施

第九章成品保护和成本控制措施

1、设备及安装成品保护措施

2、降低成本措施

一、工程概况

（一）工程简介

1、工程占地面积约M2，总建筑面积约M2。

本次发包的工程内容为室内电气照明工程。

2、本工程为：

。

3、工程地址：

4、建设单位：

5、合同工期总日历天数天。

（二）工程范围：

电气安装。

（三）工程保修期：

综合验收交付使用起计一年。

（四）工程项目特点

1、以考虑节省工程费用为原则。

2、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、编制依据

1、室内照明电气安装工程招标文件。

2、青松塔里木建筑安装公司水电安装队。

3、建设部颁布发的《建设工程施工现场管理规定》。

4、新疆维吾尔自治区颁布布的有关法规。

5、现场和周边的实际踏勘情况。

6、采用的主要规范及标准目录。

7、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

中华人民共和国现行的有关标准图集，工程招标文件所要求的其它相关标准规范。

第二章施工组织方案与部署

第一节部署与原则

一、集中力量保质量、保工期，在人力、物资机具给该工程充分保障，各工序管理工作相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工序的协调配合。

二、组织各工种配合施工。

穿叉作业，重点部位重点赶工，以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理。

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排，抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采用的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

2、组建精干、高效有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员。

实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、安全、劳动、财务等部门对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练、纪律严明、经过多个、大型工程锤炼的能打硬伏的高素质的作业队伍，在该工程上进行旗，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调综合管理，确保工程总体目标实现。

第四节施工方案

一、进场阶段

对施工现场进行认真勘查，合理选定材料的摆放区、制作区，机具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。

制定作业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场，组织人力搞好现场文明环境、临时用电架接的灯光准备，施工人员进入现场作适度的安全培训、技术培训、规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

二、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工，整修大体分为电缆管暗埋、电缆穿管敷设、灯具安装、控制柜安装、通电调试。

各阶段的施工存在重叠作业，施工合理安排，想到提供了最宽的工作面，并作好半成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格流入下道工序。

三、试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果，处观达到优良水平。

四、竣工验收

一次通过相关部门验收。

第一节技术准备

一、做好与设计的结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准以便正确无误地施工。

由技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行会审，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、组织图纸会审，由设计进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节生产准备

一、劳动力的准备

1、根据确定的现场管理机构建立管理层选择搞素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术，安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、特殊作业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

二、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析、编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做了材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，组织材料按计划进场，并做好保管工作。

3、施工材料发放使用管理制定严格的材料领料制度，做到按需领料，按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

三、机械准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。

2、主要机具一览表

施工机械主要设备

计划用于本工程的主要机械设备

种类（名称）

数量

型号

功率

备注

强力振动电钻

1台

32%TE5

18*1500

手提电钻

FDV16

16*350

弯管器

SYW-2-60

台钻

MODEL

2*1500

砂轮切割机

2416S

10*900

手提砂轮切割机

直向5寸

5*250

大理石切割机

100%

电焊机

3.2-6MM

5*1200

冲击钻

2把

550

8*1800

四、工期保证措施

1、在确保质量和合理施工顺序前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制定工期控制计划：

按现场指挥部确定的工期计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务定承包工期，对提前工期的给予奖励，对延误工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会重点检查施工进度进行执行情况，如有问题，由公司专项小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的顺利完成。

6、承包班级若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面开支。

第三节施工进度的保证措施

一、由公司领导亲临现场，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

二、项目经理部提前部署和计划阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

三、检查和落实已制定的施工计划，确保3月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工程。

四、施工进度保证：

保证奖金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

五、实行持证上岗：

凡有规定必须持证上岗的管理人员和损伤人员，都要经过业务知识培训持证上岗，凡因无证上岗，无证损伤造成质量不合格或工程事故的，均要追究主管责任并罚款处理。

第四章　　工程质量保证体系

第一节质量体系建立

一、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司选择业务精、工作责任心强的技术骨干业配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等岗位，组成强有力的项目领导班子，赋予质员核实、奖励、罚款、停工整改和越级报告的权力，控制每一个项目分部工程质量。

二、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整修质量保证体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。

三、项目严格执行“四交底”制度：

交质量标准、交损伤要求、交技术措施、交自检互检要求、交底必须交到班级，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场列会和质量情况汇报会，及时通报。

四、实行目标管理，进行目标分解。

按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班级，层层落实质量职责，明确质量责任。

五、积极开展质量管理QC小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果发展应用工作。

六、质量情况：

保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进，学样板，上水平，超前示范，以点带面。

第二节　　质量管理措施

一、将质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位的工程优良，负责工程前期计划与实施。

第二层为项目经理部。

负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。

第三层为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐蔽、实际、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

二、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

三、各种不同类型、不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和存储时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

四、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

五、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

六、工程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建