漕河泾工程项目技术标Word文件下载.docx
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国家
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GBJ50204-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《建筑边坡工程技术规范》
GB50330-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB502010-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《人防工程施工及验收规范》
GBJ134-90
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
《混凝土结构试验方法标准》
GB50152-92
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GBJ50254-96
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
50169—2006
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50339-2003
行业
《建筑与市政降水工程技术规范》
JGJ/T111-98
《建筑基坑工程技术规范》
YB9258-97
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程》
CJJ/T29-98
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑涂饰工程施工及验收规范》
JGJ29-2003
1.3工期、质量、文明施工等工程管理目标及经济保证措施
我司根据招标文件规定的工期内完成本项目工程，工期为660日历天，暂定于2013年02月05日开工，2014年11月26日竣工。
如果我司未实现以上工期目标，我司承诺每拖延一天按中标价的万分之二元处罚。
我司承诺质量目标为一次性验收合格。
如果我司未实现以上质量目标，我司承诺罚款总报价的2%。
我司保证一旦中标，本工程将创建文明施工标化工地。
我们将选派壹级建造师任该项目的总承包经理。
项目经理持证上岗，相关证明资料见后附。
我们承诺：
项目经理在本工地工作时间不少于90％，原则上不更换。
我们将严格按照上海市有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾、扬尘、噪声的控制等工作。
若有违反则以扣除不少于合同总造价的1%作为违约金处理。
2、工程概况
2.1工程总体概况
建设单位：
上海漕河泾开发区经济技术有限公司
设计单位：
上海现代建筑设计（集团）有限公司
漕河泾开发区浦江高科技园出口加工区（北块）工业厂房项目工程建设地点：
工程规模：
工程总建筑面积为32632.77平方米。
本工程为6个单位工程和一个地下室工程组成，地下室为地下一层，建筑面积7659.11㎡，地上建筑层数为4层，建筑面积24973.66㎡，结构类型为框架结构。
室内装修主要做法表
防滑
地砖
地面
8-10厚防滑彩色釉面砖，干水泥擦缝
30厚1：
3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉
APF-405PET自粘卷材防水层2厚
1：
3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚
水泥浆一道（内掺建筑胶）
150厚C25混凝土配（内配Φ8@200的构造钢筋）
150厚碎石垫层
素土夯实
现制
水磨石
2.5水泥彩色石子地面10厚，表面磨光打蜡
3水泥砂浆结合层20厚，干后卧钢条分格（1500*1500）
20厚1：
3水泥砂浆找平层
楼面
10厚防滑彩色釉面砖，干水泥擦缝
钢筋混凝土现浇楼板
平屋面
40厚C20细石混凝土，内配￠6@200*200，3*3分缝，缝宽10，密封膏嵌缝挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板50厚
APF-405PET自粘卷材防水层3厚，刷基层处理剂
陶粒混凝土找平层
现浇钢筋混凝土屋面
坡屋面
块瓦
挂瓦条L30*4，中距按瓦材规格
顺水条-25*5，中距600
C15细石混凝土找平层（内配￠6@500*500钢筋网）
APF-405PET自粘卷材防水层3厚
现浇混凝土斜屋面板
内墙
白水泥擦缝
5厚白色釉面砖，白水泥擦缝
5厚强力胶粉泥粘结层，揉挤压实
9厚1：
素水泥浆一道刷毛（内掺建筑胶）
粘贴耐碱玻纤涂塑网格布
用胶粘剂将35厚膨胀聚苯板贴率，粘接面积不小于15%（内保温）
基层墙体
乳胶漆
顶棚
白色乳胶漆罩面两道
封底漆一道，干燥后再做面涂
3厚1：
0.5：
2.5水泥石膏砂浆找平
5厚1：
3水泥砂浆打底扫毛
0.5水泥纸筋灰找平
现浇混凝土楼板
贴面砖
外墙
6-10厚彩釉面砖，1：
1水泥砂浆勾缝
5厚专用粘结剂
6厚1：
0.2：
2.5水泥石灰膏砂浆刮平扫毛
10厚1：
3、施工部署
3.1施工总体安排
按照先地下、后地上；
先结构、后围护；
先主体、后装修；
先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。
水、电、玻璃幕墙、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。
3.2施工准备
3.2.1、技术准备工作
⑴组织人员进场。
我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目总负责，并且由综合素质高、具有类似工程施工经验的项目管理人员组成本工程项目经理部，项目班子主要管理成员大多具有工程师职称。
项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制。
⑵测量放线。
根据甲方提供的坐标控制点、高程控制点进行复测,经监理公司复核后正式放线。
平面主轴线网放出后，需经公司测量部门进一步复核，才能正式使用。
如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计、监理公司解决后才能开始施工。
⑶按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。
⑷根据现场实际，对现场平面进行布置，设立不低于1.8m的瓦楞铁围墙，实行封闭式施工。
对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；
根据施工总平面图的要求搭设临建、设置材料堆放、布置施工机械。
⑸根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，报监理、甲方批准后开工关键工序需编制专题的单项施工方案。
⑹严格按照企业环境管理标准对整个施工现场进行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，为创建文明施工标化工地打好基础。
3.2.2、生产准备工作
⑴配合建设单位，及时办理建筑工程施工许可证等手续。
⑵根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。
并布置施工机具和材料的堆放场地。
⑶按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后依手续办理验收并备案待查。
⑷进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划，特殊材料和建设单位指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砂浆的试配工作。
钢筋加工计划也要提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。
⑸组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。
3.2.3、管理机构配备
一旦我公司中标，公司将派出具有领导才能、土建工程施工经验丰富的工程师担任项目经理、项目总工，配备具有领导才干、施工经验丰富的工程师担任施工计划负责人，组成项目经理部领导班子。
选调具有土建工程、安装工程施工的专业知识，并具有施工经验的中级职称的工程技术人员担任质量检查、施工测量、材料试验、工程计划等工作，同时配备经济师担任材料供应、财务核算等工作，组成强大的、人员搭配合理的工程项目管理机构。
项目经理对工程项目全面负责；
项目总工分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排、日常工作，协调各方面的关系；
对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。
（1）、项目管理人员配备
项目部管理人员设项目经理、项目总工、施工计划负责人为项目领导层。
下设工程部、质检部、综合保障部、办公室等四个部门为办事机构。
（2）、施工队伍配备
选调有土建施工经验丰富的施工队伍承担该工程项目施工，初步计划设二个施工队，分别负责本标段施工任务，每个施工队根据工程施工任务多少配备劳动力组成综合班组。
（3）、项目管理岗位、职责
1）项目经理
1、项目经理对公司经理负责，全面负责项目经理部的日常工作；
2、贯彻实施公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；
3、核准工程项目部的机构设置、职责分配和资源配置。
4、项目经理保证常驻工地，确保工程未完成之前不离岗。
2）项目总工
1、项目总工向项目部经理报告工作；
2、负责解决施工生产技术问题；
3、组织编制施工组织设计；
4、组织图纸会审，负责设计变更控制工作；
5、组织对一般不合格品的评审和处置；
6、负责项目内工程质量管理、技术管理工作的接口和协调。
7、项目经理保证常驻工地，确保工程未完成之前不离岗。
3）施工计划负责人
1、施工计划负责人向项目经理报告；
2、负责材料的采购工作及进场计划；
3、负责人员的进场安排及调配工作；
4、负责设备配置、编制生产计划等管理工作；
4）质检部
1、负责产品的检验工作；
2、负责产品检验和试验状态的标识；
3、组织实施纠
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