PMP项目管理考试试题及答案解析Word文档下载推荐.docx
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D.Performancemeasurement.
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：
A、核实产品的正确性。
B、创建WBS。
C、检查。
D、绩效测量。
解析：
C。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.Youaretheprojectmanagerforalargegovernmentcontract.Thecontractwassignedayearagoforthistree-year,mufti-million-dolarproject.Youwerenotinvolvedinwritingthecontractorsetingupchangecontrolprocedures,butnowyouarebeinginundatedwithchangerequestsfromtheprojectsponsorandfromyourownseniormanagement.Whatshouldyoudofirst?
A.Tellthesponsorandyourseniormanagementthatanychangesareoutofscopeatthispointandcannotbeconsidered.
B.Meetwiththeprojectsponsorandseniormanagementtodiscussthisproblemandpotentialsolutions.
C.Talktoyourlegaldepartmenttomakesureyoudoesn’tdoanythingillegal.
D.Asksenormanagementtosetasidemoremanagementreservetoavoidpotentialfinancialproblems.
你是一个大型政府合同的项目经理。
这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。
你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。
但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？
A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。
B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。
C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。
D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
B。
此题审题应从“变更申请”来考虑，是典型的变更控制的情景应用题目。
从题目看，是变更控制系统出了问题，B项与发起人和高层进行协商沟通是最好的解决办法。
本题采用排除法。
A项不正确，业务需要应放在项目需要之前，因为业务需要往往是项目的目标
C项不正确，本题和法律问题没有直接关系。
D项不正确，本题不一定是和财务问题有关，可能是进度和质量的问题。
3.Yourcompanyhasanemergencyandneedscontractedworkdoneassoonaspossible.Underthesecircumstance,whichofthefollowingwouldbetheMOSThelpfultoaddtothecontract?
A.Aclearscopeofwork.
B.Requirementsaboutwhichsubcontractorscanbeused.
C.Incentives.
D.Aforcemajeureclause.
你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？
A、明确的工作说明
B、关于如何选择分包商的要求
C、激励机制
D、不可抗力条款
此题关键词在于“工作外包”和“合同”，属于项目采购管理章节。
A,B需要大量的前期工作，不适合题目情景，D为合同通则，不需要加入合同中；
C项，激励机制，比如采取FPIP合同（Fixedpriceincentivefee），如果项目结束时间提前，则约定增加付款作为奖励，将这项加入合同是有利的。
4.Acustomerhasgivenyouaprocurementstatementofworkforacomplex,eight-monthprojectthathasafewunknowns.Thecustomerhasaskedyoutojust“getitdone”andonlywantstoseeyouattheendofeightmonthswhenyoudeliverthefinishedproject.Underthesecircumstance,whichofthefollowingistheBESTthingtodo?
A.Completetheprojectasrequested,butverifyitsscopewiththecustomeroccasionallythroughout.
B.Conpletetheprojectwithineightmonthswithoutcontactingthecustomerduringthistime.
C.Askmanagementtocheckinwiththecustomeroccasionally.
D.Completetheproject,butdocumentthatthecustomerdidnotwantcontact.
一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。
客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。
不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。
客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。
在这种情况下，你最优的做法是：
A、开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B、开始项目，8个月后让客户核实范围
C、让管理层与客户不定期接触
D、开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
A。
本题的关键字在“在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确”。
最优做法是PMP考题中常常涉及的。
D貌似可行，实际是被动的做法，更积极的做法是A，这样可以将题干中“几个要点尚未明确”的问题解决掉。
要想项目顺利完成，必须要和客户将需要澄清的问题予以澄清，尽管客户可能很忙，因此B项不正确；
项目沟通的职责在项目经理，而不在管理层。
因此C不正确。
5.Duringtheprojectisexecuting,aprojectmanagerfromtheinformationsystemsdepartmentistryingtocompletetheproject,yetisconstantlyfacedwithinterferencefromthemanageroftheengineeringdepartment.Theengineeringdepartmentkeepschangingtheresourcesassignedtotheprojectteamandtheiravailability.Whattypeofmatrixdoesthisrepresentnow?
A.Strongmatrix.
B.Weakmatrix.
C.Functionalmatrix.
D.Tightmatrix.
在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。
工程部门经理经常改变放在项目上的资源。
此项目现在处于哪种组织结构中？
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、职能矩阵
D、紧密矩阵
此题明显的是在讲职能经理干涉项目经理的工作，是考组织结构。
关键字在“但工程部门的经理经常干涉到项目。
工程部门经理经常改变放在项目上的资源”；
“矩阵组织”。
在弱矩阵型组织中，项目经理拥有对资源很少的权力,更像是协调员。
在本题干中来自信息部门的“项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。
工程部门经理经常改变放在项目上的资源”，说明项目经理有一定权力（只不过经常受到职能经理影响），且是兼职，故A、C均错；
D选型的紧密矩阵不是一种组织结构。
6.Aprojectmanagerhasheldavideoconferencewithsomeoftheprojectteamaboutatechnicalproblemontheproject.Varioussolutionswereproposedanddiscussed,andafewweresavedforlateranalysis.Asaresult,theissueisbetterunderstoodanditsdescriptionhasbeenupdatedintheissuelog.Theprojectschedulehasnotbeenchanged.Duringafollow-upmeetingtomakeafinaldecision,ateammembernotifiestheprojectmanagerthatanotherteammemberexpressedconcernthathewasno
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