GVDP-整车开发流程2.0介绍.pptx

GVDP-整车开发流程2.0介绍.pptx

《GVDP-整车开发流程2.0介绍.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《GVDP-整车开发流程2.0介绍.pptx（98页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2009-2-241车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0介绍GlobalVehicleDevelopmentProcess2.02009-2-242车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0培训计划第一阶段：

全员普及第二阶段：

专业深化培训组织：

由乘用车和技术中心人力资源部组织培训师资：

由车型平台部承担，专业部门合作培训时间：

2008年11月12月培训组织：

由各部门总监负责制定培训计划培训师资：

由专业部门准备培训对象：

各专业部门内部员工培训时间：

2008年12月2009年3月2009-2-243车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0培训的意义形成一致的共同语言明确未来的努力方向建设和谐的工作团队理解一般的开发过程2009-2-244车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程各部分详细内容或操作咨询，请咨询GVDP团队成员车型平台：

市场造型工程采购制造质保吴海平范方树/刘涛孙震徐举宏/项娇/马凡谢勇/谢运杨莉/单俊高光海/顾裕第1.整车开发流程概览GVDP历程2.0更新汇总2.重要里程碑时间模板整车开发流程核心内容3.项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证整车开发流程相关资料2009-2-245车型平台部VLEDepartmentGVDP概况整车开发流程来源1.GM的GVDP2.VW的PEP3.MG_ROVERPMP4.SYMC上汽GVDP的产生1.大纲阶段2006/11-2007/22.设计阶段2007/3-2007/103.GVDP1.0的发布2007/104.GVDP2.0的诞生2007/11-2008/10GVDP领导小组子工作流程讨论定稿汇报与批准2009-2-246车型平台部VLEDepartmentDevelopmentValidationProposeTargetsSimulatorsD02D1QP,MPILStrategicLoTProductPlanPIL（update）PDLConceptDevelopmentConceptConfirmationPDL（update）ProductVisionPPLReview（Board）Review123ABC0MaturationDEObjectiveLoTVolumeElectronic/Buck/SIMBuildsPre-Development/BuckPILTRMTG0TG1TG2ONGoingActivitiesAVDGVDPstrategy/solutionsetdownProductiondevelopment/productionpreparationSolutionsetdown/confirm整车产品开发模式简单对比GVDP/PEP/PMP2009-2-24车型平台部VLEDepartmentPH1.AdvancedResearchProgramApprovalStylingFreezePlatformFreezeTargetPerformanceBusinessTargetFixTargetMaterialCostFixBudget&TimingApprovedPre-PlanningApprovalConceptApprovedVOCAnalysisProductMix1stAdvancedBudgetApprovalProductionApprovalPilotSign-OffProductionPreparationConfirmedLaunchingPlanApprovedSales&ServiceProgramsFinalizedBusinessTargetFinalized7PH2.ProductVerificationGate6M-6ProductPlanningPlatform/StylingDevelopmentGate8M-18ConceptInitiationPH4ProductionGate1M+18ProductionValidationPH3.ProductValidationEngineeringSign-OffPre-PilotVerificationGate3M+12Product/ProcessValidationProductionToolingEngineeringFreezingModelFixStartofMasstoolingBusinessFeasibility（Ifnecessary）Gate5MMajorFreezingMaterialCostFixConceptApprovalStylingGofor1PowertrainFreezeProductMixEngineeringDevelopmentPlan2ndAdvancedBudgetApprovalGate7M-12EngineeringDevelopmentPlan整车产品开发模式简单对比SYMC2009-2-248车型平台部VLEDepartment上汽GVDP的产生汲取先进汽车的开发与制造的经验结合中英韩三地智慧的统一的流程Gateway采用SYMC的缩略语Gn,n为1到8的数字Gateway总数MG-Rover为10，SYMC为8，其他10，为了统一，采用了SYMC的8个GatewayMuleCar试可行性模型2009-2-249车型平台部VLEDepartment上汽GVDPinitial初始版2007/02393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321OTS试验及开发预试验车制图及试验证明EMS主要标定最终EMS标定PilotPilot试验硬模面板仪表板量产模具设计概念LMS造型要求理念草图模型冻结3D模型主题模型关键零件供应商OTS装车M/MV/M可行性研究CDM目标材料成本建立成本细分评审目标材料确定成本细分运作S.O.P概念开发概念详细布置目标质量方案G8整车项目开始G5工程冻结G3工程签署G2G1Pilot量产装车签署签署G4OTS装车评审造型冻结硬模设计G7概念可行性评审整车布置系统布置CAE详细分析透视图概念制图1stSE制图2ndSE制图量产制图平台布局MuleCar验CAE概念分析1st设计概念投产计划G6项目批准产品开发产品认证准备量产预试验装车预试验车试验EPProto如果需要SE&GE主题批准表面平顺中型零件供应商初始版汇聚了中英韩三方的经验和智慧，建立了整车开发流程的框架，为GVDP1.0的发布奠定了坚实的基础ConceptProgram概念可行性评审项目批准2009-2-2410车型平台部VLEDepartment产品开发ProductValidation产品认证G8G7G6G3G1ProductionSignoff制造签署ESO工程签署G4OTSbuildReviewOTS样车评审G2Pilotbuildreivew试生产评审G5EngineeringFreeze工程冻结Pilot试生产Adv.Work前期工作ConceptDevelopmentProductDevelop.概念开发ChangetoProduct&ProcessValidation-产品和制造验证ChangetoPre-Pilot-预试生产ChangetoPilot-试生产ChangetoSOP-正式投产ChangetoConceptapproval-方案批准ChangetoEngineeringRelease工程发布PPV造车在SOP前8个月启动PPV造车使用按照PPAP要求提供的零件PPV造车在生产线进行ESO更改为二级节点，Pre-Pilot前完成100%ESOG2作为启动阀，在于对Pre-Pilot进行Review，启动PilotG1的名称更改为SOP，同时时间后延1个月。

交付定义沿用原G1的定义ProjectCommencementfeasibilityReviewApproval项目开始工程完成关键件的SOR发布，采购在此基础上完成其定点上汽GVDP1.02007/10平台部组织各专业部门对GVDP中的Gateway和checklist草案进行分析讨论，结合公司的资源和能力以及项目的实际情况，于2007年10月通过总裁办的批准，发布GVDP1.0运营委员会批准EXCom.Go4A面首发AIDR工程发布软模（100%工装件）首辆EPBIW工程样车-EPstylingrelatedStylingrelatedlong型相关长周期制leadproductionsupplierarchitecturestylingrelatedmiddlelead量控制2009-2-24细化和优化，形成更为完整的GVDP2.0，于2008年8月21日批准生效11车型平台部VLEDepartment上汽GVDP2.02008/8GVDP1.0发布后成立跨部门的编制团队，对架构开发，工程数据发布，采购定点，同步工程和质等进行了11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111118877777777776666666666555555555544444444443333333333222222222211111111110000000000109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321099999999998888888888777777777766666666665555555555444444444433333333332222222222111111111198765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432100Milestone/Timing里程碑总裁办批准POAp.QualityMathDataremainingarchitecturepartsunderbodyPrototype438765122928424140393837363521201918343332313027262524910222317161514131211G5ERG4PPVG1SOPG2PG3PPG6PAG8PC复选G02主题选择TA骡子车-MulerPPV铸造ca精加工machining优化refine现场调试tryout设计design铣削批准MachiningA面冻结TG1下车体零部件underbodyPre-PilotPilot可制造分析manufacturabilityanalysis造型方向TG0造型相关车身内外饰零部件stylingrelatedpartsMCBMB1MB2PPAPG7CA主题批准TA工程批准EA设计批准DSO造型冻结SFTG0TG2铸造批准CastingApproval-144/33平台构架零部件TG1TG0关键试验样车造型Styling造型数据发产品规划管理PlanningandManagement市场Marketing财务Finance项目任务书批准ProdutProgramContent项目经济性Reviewofprogrameconomy单件成本目标发布Piececosttargetrelease项目经济性批准Programeconomy项目经济性冻结economyfrn市场定位销量/价格造型模型评价产品市场调研产品组合/价格/销量确认维修手册发布制造Manufactring项目启动ProgrameCommencement方案批准ConceptApproval项目批准ProgrameApproval实际的物料成本投资和开发费用工程发布EngineeringReleaseValidation产品和工艺验证预试生产Product&ProcessPre-Pilot试生产Pilot正式投产StartofProduction造型相关车身内外饰零部件stylingrelatedparts构架方案批准构架确认造造供应商构架及关键零部件开发供应商andkeypartsdevelopmentsupplier采购Sourcing上市投放计划新车命名BOMofPPVPPV零件明细表BOM0fPPPP零件明细表BOMofPP零件明细表BOMofSOPSOP零件明细表铸造批准铣削批准造型相关，构架件等中周期零部件制造定点所有制造供应商（除标准件等）partsproductionsupplierallproductionsupplier-109/25GD&TDC项目任务书ReviewProdutProgramContent：

VTS/FFL项目任务书冻结ProdutProgramcontent平台构架及下车体零部件-83/19QASQQAQAQAQASQ质量CC-140PreDG0MB3-26ESOTG2-98/23-169/39里程碑发布/批准质量阀市场调研检查审核造型委员会评审注：

-169/39表示周/月月由周经换算并四舍五入后获得QA公告样车（100OTSforHomologation（首辆100%工装件）PAM生产工艺文件里程碑/时间造型阶段MIRarchitectureparts工程发布阶段MIR硬模hardtoolingEP造车阶段MIR工艺验证MIR平台及下车体TG2-121/28模拟样车Sim制造B关键试验CT造型相关车身及内外饰软模softtoolStylingDirection初选VBOM造型优化-冻结Refine-122DG0EPLA面冻结VDR-106/24-90/21DG1DG2EBOM车身电器系统电器构架方案发布BodyelectricalEngineeringReleaseTG0TG2-165/39-145/34TG1L/L-98/23-83/20-96/23平台电器系统TG0-172/40TG1-147/34TG2TG1-101/24BIW100OTS首辆EP车-79/18-50/11颜色纹理标2009-2-2412车型平台部VLEDepartment1-G7里程碑:

G7（二选1）前移到SOP前33个月（原来定义为SOP前30个月）2-采购:

G7前完成造型相关长周期零部件制造定点，架构类零部件及其他关键零部件开发供应商定点3-架构开发G8前完成架构概念开发，发布TG0G7前完成架构确认，结束详细设计，发布TG1，开始软模制造G5前4个月发布TG2数据4-工程数据发布-G5阀前移1个月（SOP前19个月）G5前6个月完成下车体及相关安全件的TG2发布；G5前4个月完成底盘等构件零部件的TG2发布；G5完成造型相关的钣金及内外饰件TG2发布5-工程样车G6前4个月完成第一辆模拟样车制造，零部件为非正式工装零部件。

相应的造车数据在G7发布;SOP前18个月完成第一辆EP车，架构件原则上为正式工装零部件，其余为软模件。

相应的造车数据在G5前4个月发布SOP前10个月完成100%工装样车6-模具铸造和铣削批准：

TG2发布后批准模具铸造；EP车关键试验结束后批准模具铣削，由产品和制造同步工程小组签署7-工艺验证造车:

新增制造验证造车（ManufacturingConfirmBuild），在G4前1个月完成第一辆GVDP2.0-在1.0的基础上主要更新汇总车型平台部VLEDepartment9.10.11.12.项目任务书*（ProductProgramContent）G8：

项目任务书批准G7：

项目任务书ReviewG6：

项目任务书冻结项目经济性G8：

项目经济性批准G7：

项目经济性ReviewG6：

项目经济性冻结工程BOM发布G8：

VisualBOM发布G7后3个月：

EPL（EngineeringPartsList）发布G6：

100%工程BOM发布电器开发G7完成整车电器架构开发，发布整车电器ArchitectureTG1G5前1个月完成电器系统设计方案TG2发布第一辆EP车前6周完成Labcar搭建，EP1造车前完成EP1Labcar测试13.G8（含G8）前期项目管理由车型平台部组织牵头2009-2-24G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台架构方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容。

G7对项目任务书进行Review，形成完整的项目开发内容的定义，此后的更改通过CR/DN进行控制G6对之前的所有的更改（CR/DN）进行回顾和确认，冻结项目的范围和内容。

138-EP及投产阶段质量改进EP造车阶段增加质量控制阀；由质保组织，工程依据造车要求评估状态，上报EXCOM制造工程深度参与前期虚拟制造和EP造车，对每一轮造车提供制造可行性分析SQE对供应商零部件的质量控制由PPAP交样阶段提前到正式工装零部件交样阶段，并参与EP造车的Prototype交样，工作重点在尺寸和材料成立投产阶段质量改进工作小组，由质保部牵头负责，从G4开始运作，至SOP后3个月GVDP2.0-在1.0的基础上主要更新汇总2009-2-2414车型平台部VLEDepartment造型冻结资源获取Sourcing产品工程ProductEngineering造型StyleProgramFraming项目构思&ArchitectureDevelopment平台开发生产制造Manufacturing质量保证QualityAssurance项目管理ManageProgram需求定义Requirement至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210里程碑总裁办决策PCCAERPPVPPPSOPPA项目启动方案批准项目批准工程发布产品和预试工艺验证生产试生产正式投产G8G7G6G5G4G3G2G12009-2-2415车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览2.0更新汇总重要里程碑时间模板2.整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证3.整车开发流程相关资料G4G3G42009-2-2416车型平台部VLEDepartment战略阶段概念阶段为产品项目的批准进行战略准备，包括市场的调研，产品定位、竞争对手的分析等，确定项目的边界条件并最后形成项目任务书。

在决策层批准后启动项目开发阶段完成内外造型设计并发布经验证的表面数据；完成产品工程开发，发布最终的面向制造的工程数据；完成工程样车制造和试验，验证产品设计；开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，制造符合相关阶段要求的产品。

根据项目任务书设定的边界条件，完成造型、工程方案开发，识别项目中的冲突，最终冻结产品造型，车型配置，VTS和项目经济性，批准项目实施G8G7G5G1GVDP里程碑整车产品开发关键阶段G6G3G2工装模具验证成熟产品成熟/生产准备InitialVehicleTechnicalSpecification，VisualBOM2009-2-2417车型平台部VLEDepartmentGVDP里程碑G8PCProgramCommencementCAConceptApprovalPAProgramApprovalEREngineeringReleasePPVProductandProcessValidationPPPre-PilotPPilotSOPStartofProduction里程碑定义的关键交付物G8里程碑（ProgramCommencement）-项目启动在前期平台开发和项目可行性研究的基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行平衡，由运营委员会审核并批准以下事项：

平台架构*方案架构和造型相关开发供应商定点授权造型方向产品配置表项目经济性目标*项目的总体预算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度总裁办批准G8开阀，发布项目任务书*，正式启动项目开发EXCOM重点审核项部门核心交付项-PPT版G8关键交付物造型方向确定整车架构包含电器架构方案批准初始整车技术规范（VTS）,VisualBOM动力总成计划法规需求，环保目标初始硬点架构零部件TG0发布，平台架构设计方案（DesignConceptSheet）完成，SOR发布启动产品工程架构零部件TG0数据发布TCG80011Architectureparts（conceptandstructurevehicleparts）TG0release在草图开发的基础上决定造型方向TCG8005Styledirectiondecisionbasedonideas（sketch）development制定初始的工程进度计划TCG8006Initialengineeringdelivery（timing）plandeveloped确定Mulecar计划TCG8007Muleplanidentified制定G8到G6的人员计划和预算的详细预估，估算所有项目的工程预算TCG8008ResourceplanandbudgetestimatefromG8toG6developedindetailandinitialoverallprogrammeengineeringbudgetestimate初始整车技术规范（VTS），VisualBOMTCG8009平台架构设计方案完成，SOR发布启动TCG80010DesignConceptSheetfinishedandraiseSORTCG8003TCG8004technologyrequiremen